騰訊簡介：
騰訊，從默默無聞的QICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近萬人員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個企業(yè)成長神話。
微信的成功更為騰訊爆發(fā)了新一輪的增長，如今的騰訊無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是盈利模式創(chuàng)新方面都被業(yè)界奉為經(jīng)典，騰訊也成為中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一面旗幟，正在引領(lǐng)和改變我們的工作和生活。


為什么參訪騰訊？
事件： 2014年騰訊營收789億元(約130億美元)，同比增長31%;凈利潤達到238億元，同比增長54%。而資料顯示，騰訊最大競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續(xù)穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)“一哥”的寶座。
聞的OICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個有一個企業(yè)成長神話。
騰訊是如何步步為營，快速成長？騰訊如何打造一支高績效的員工隊伍？騰訊如何讓員工樂在工作，樂在生活？


向騰訊學(xué)習(xí)什么？
1. 學(xué)習(xí)騰訊如何打造不一樣的企業(yè)文化；
2. 學(xué)習(xí)騰訊如何讓員工具備產(chǎn)品經(jīng)理思維；
3. 感悟騰訊互聯(lián)網(wǎng)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維；


學(xué)習(xí)目的：
1. 學(xué)習(xí)騰訊的“產(chǎn)品經(jīng)理”思維運營培訓(xùn)；
2. 借鑒騰訊在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)方法；
3. 深度學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化，組織特色。


項目特色：
1. 參觀學(xué)習(xí)騰訊的發(fā)展歷程和企業(yè)文化；
2. 聆聽公司高管的實戰(zhàn)深度分享，借鑒騰訊在互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展的卓越實踐；
3. 理論實踐相結(jié)合貫穿課程，學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)問題深入探討，找到最合適的解決方案。


參訪行程安排：
第一天 學(xué)員報到
14:00-20:00 報名簽到，入住酒店，介紹安排


第二天 騰訊參觀考察+交流學(xué)習(xí)
09:00-09:30
騰訊標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 騰訊學(xué)習(xí)行程介紹與參觀騰訊注意事項
● 騰訊參訪學(xué)習(xí)看點、學(xué)習(xí)點說明
09:30-10:20
參觀騰訊集團總部
● 參觀騰訊集團總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據(jù)展示
● 了解騰訊QQ等產(chǎn)品應(yīng)用以及相關(guān)業(yè)務(wù)展示
● 微信紅包互動、企業(yè)團隊文化展示
● 了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)布局
10:30-11:40
主題交流：解密騰訊獨特企業(yè)文化
● 騰訊對待企業(yè)文化的態(tài)度
● 騰訊獨具特色的企業(yè)文化內(nèi)涵
● 騰訊企業(yè)文化實踐成果及經(jīng)驗分享
● 互動交流答疑
11:40-13:00
午餐（感受騰訊優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)）
13:00-14:00
參觀騰訊Image形象店
● 參觀和體驗騰訊員工休息區(qū)
● 參觀騰訊員工自主設(shè)計Image形象店
● 觀摩騰訊各式各樣的形象產(chǎn)品
14:00-16:30
主題交流： 騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
● 騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
● 騰訊極致的產(chǎn)品開發(fā)模式
● 騰訊極致用戶體驗的實現(xiàn)
● 互動交流答疑
16:30
驅(qū)車返回酒店


第二天：主題分享：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理
課程宗旨：
1. 幫助企業(yè)管理層開闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)；
2. 通過頂尖科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應(yīng)移動互聯(lián)的核心能力
課程收益：
1. 理解時代背景變化對企業(yè)的深入影響；
2. 掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設(shè)等；
3. 國內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）


課程大綱：
一，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的時代變革
1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化 1 H
討論：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
 vuca時代的企業(yè)生存策略：變與不變
2、管理對象的變化：80后——90后 1 H
討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別
 80后的特質(zhì)與互動策略
 90后的特質(zhì)與互動策略
二、打造核心組織能力——以不變應(yīng)萬變 1 H
1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
討論：我自己的楊三角
午餐、休息
三、頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的實踐案例
1、騰訊的人才之道 1 H
（1）產(chǎn)品文化與人才培養(yǎng)
（2）用戶價值理念與成就員工
討論：如何結(jié)合企業(yè)實際凸顯人才價值？
2、谷歌的文化力量 1 H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？
3、 亞馬遜的組織塑造 1 H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？
四、總結(jié)梳理 0.5 H
1、移動互聯(lián)時代的企業(yè)成功要素
討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲