中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2020-02-28 | 成都 2018年12月13–14日 |
| 廣州 2018年8月10–11日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、課程上將分享實(shí)用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運(yùn)用，學(xué)員學(xué)完即可運(yùn)用于實(shí)際工作中；
2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行室內(nèi)體驗(yàn)式實(shí)戰(zhàn)演練，由講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)知識(shí)、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；
3、本課程不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實(shí)際的案例中，真正掌握課程知識(shí)點(diǎn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)收益：
1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進(jìn)員工及團(tuán)隊(duì)朝著公司共同的目標(biāo)前進(jìn)；
2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力和活力，以達(dá)成業(yè)績(jī)指數(shù)成長(zhǎng)的既定目標(biāo)；
3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
崗位收益：
1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；
2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；
3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；
4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法；
5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績(jī)效管理水平；
6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程詳情
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1、OKRs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀
2、美國(guó)公司OKRs /部門(mén)OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
3、OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
(1)OKRs設(shè)定與溝通
(2)OKRs 評(píng)估與反饋
(3)OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4、OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
(1)公司層面如何提煉
(2)部門(mén)層面如何提煉
(3)個(gè)人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2、部門(mén)OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3、個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
1、OKR的評(píng)分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
4、OKR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國(guó)企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享
講師簡(jiǎn)介
姚瓊 老師
世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、暢銷(xiāo)書(shū)《OKR使用手冊(cè)》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及講師，英特爾渠道銷(xiāo)售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，世界500強(qiáng)愛(ài)立信人力資源總監(jiān)及愛(ài)立信學(xué)院高級(jí)講師。曾利用全球人力資源合作做出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全球人力資源高績(jī)效項(xiàng)目在中國(guó)的落實(shí)與實(shí)施。最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)體系中，并一直堅(jiān)持研究開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的培訓(xùn)產(chǎn)品。
專(zhuān)業(yè)背景
致力于人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是唯一一位獲得美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證的講師，撰寫(xiě)了大量與OKR相關(guān)的文章，并著有《世界500強(qiáng)績(jī)效管理，你學(xué)得會(huì)》和《OKR敏捷績(jī)效管理，你學(xué)得會(huì)》。
授課特點(diǎn)
使用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運(yùn)用室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)、角色扮演、活動(dòng)訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
OKR敏捷績(jī)效管理、績(jī)效管理沙盤(pán)模擬、非人管理沙盤(pán)模擬等。
服務(wù)客戶
騰訊、華為、微軟中國(guó)、LG集團(tuán)、中興通訊、土豆網(wǎng)、保利集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、三一集團(tuán)、申銀萬(wàn)國(guó)、E-bay、國(guó)藥控股、寶鋼股份、通用汽車(chē)、北森、暴風(fēng)科技、萬(wàn)惠金融、平安銀行……
課程對(duì)象
總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、人力資源專(zhuān)業(yè)人士。
備 注
課程名稱：OKR—敏捷績(jī)效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：OKR—敏捷績(jī)效管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||