中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年6月20–21日 | 上�！�2018年12月19–20日 |
| 上海 2018年8月7–8日 |
課程費用：4200元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標
供應鏈管理要解決什么問題?
◆客戶需求變化的應對策略
◆庫存問題與缺貨問題的解決方案
◆擔心發(fā)生缺貨，卻要求庫存降下來，如何將庫存成本與缺貨風險同時降下來
◆供應鏈柔性與柔性生產實現供應鏈敏捷、快速響應
◆如何壓縮交貨期，實現客戶需求的快速響應
◆目前，一些企業(yè)內部各職能部門信息與效能碎片化、本位主義占據企業(yè)文化的制高點
◆供應鏈成員商業(yè)關系僅依存于買賣關系或一般合作關系，自身企業(yè)與上下游企業(yè)形成的網狀或線狀特征的組織系統(tǒng)，表現脆弱
◆供應鏈各節(jié)點的信息孤島令ERP系統(tǒng)成了花費昂貴的高級計算器或財務軟件
◆供應鏈管理的四大要素：商流、信息流、物流與資金流管理中，“商流”缺位，供應鏈管理喪失靈魂。沒有商流，其他三要素就成了林中小鳥—亂飛、“物流”亂流……
◆供應鏈管理最基本的要求是尋求資源輸入、轉化到輸出的全過程價值增值，如何衡量與體現
本課程讓學員在需求鏈到供給鏈管理的基礎上，以價值流分析為出發(fā)點，了解供應鏈成員的關聯關系，以供應鏈集成化管理為思想主線，掌握供應鏈整體精益化管理工具與方法，對需求預測、銷售計劃、客戶訂單管理、生產計劃、需求計劃、采購計劃管理及訂貨的實際操作進行案例分析與情景化講解，并結合目前企業(yè)ERP運行中的關聯問題進行深度分析，闡述“物品”—物料、在制品、產成品庫存（動態(tài)與靜態(tài)）管理的關鍵問題與關聯信息技術對企業(yè)全線庫存管理與控制的影響，抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協同運作，實現各職能部門聯動效應，從整體利益而非局部利益視角，降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)市場敏捷響應、客戶需求快速響應能力, 滿足客戶對產品與服務的質量要求與成本要求，擴大企業(yè)生存空間、提高企業(yè)利潤率、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。
課程詳情
2 什么是供應鏈？
2 供應鏈構成要素及其管理核心
客戶需求多變，生產與采購如何應對？
如何壓縮交貨期，實現市場快速響應
SRM與CRM
信息是資源、數據是企業(yè)資產，它們需要管理
企業(yè)供應鏈管理的誤區(qū)：“供應”就是“采購”
2 供應鏈管理要解決什么問題？
1.供應鏈管理經理，他的任務是什么？
2.供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
案例
應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
3.精益供應鏈管理的8大切入點
減少直至消除供應鏈浪費
精益供應鏈管理要實現什么目標？
2 SCOR--供應鏈管理優(yōu)化與改善工具
1.SCOR模型的三個層次
從高層到運作層
2.企業(yè)供應鏈管理的五個流程段：
計劃、采購、生產、交付、逆向物流
3.供應鏈管理的核心績效指標
2 供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
SCM組織架構與職能
各職能部門效能碎片化
案例
制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
--不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
2 什么是敏捷供應鏈
1.敏捷供應鏈的產品策略與矩陣分布
2.敏捷供應鏈與企業(yè)經營策略
案例 敏捷供應鏈管理的典型案例
第二講 供應鏈資源管理
一． 供應鏈資源整合
1.信息孤島與數據管理問題
信息碎片化與信息孤島問題解決方案
“ERP在哭泣”
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）作業(yè)高效與物流數據精準度
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)
3.物流信息系統(tǒng)設計的原則
二． 需求預測與需求管理
1.“獨立預測”的危害
獨立預測帶來的需求放大問題
獨立預測帶來的預測精度問題
2.供應鏈管理模式下企業(yè)內外信息系統(tǒng)資源整合
ERP應用者銷售預測問題的解決方案
案例
三.供應鏈管理環(huán)境下的物流資源整合
1.企業(yè)物流概述
2.企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
供應鏈及其物流網絡配置與客戶需求快速響應
3.現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
信息處理與數據集成化能力決定供應鏈精益化水平
庫存管理的基礎是什么？
信息系統(tǒng)的數據聯動應該具有的條件是什么？
--現代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 供應鏈與采購管理
一. 從大采購到先進企業(yè)的精細化采購管理
一． 客戶需求多變帶來的生產與采購管理的應對策略
“客戶不合理需求行為帶來的企業(yè)采購管理問題萬萬不可小覷”
“庫存成本構成中有一項就是因客戶需求管理問題延伸與放大的結果”
a) 供應物流控制
--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
三.采購總擁有成本TOTAL COST OF OWNERSHIP
四.供應鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購要解決什么問題？
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
1.供應商分類管理
供應商分類管理與精益化采購管理
2.建立采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
3.從供應鏈管理角度看采購成本
五.采購計劃與庫存量控制技術
滾動計劃化的應用要點
六.進貨量與庫存量控制技術
擔心發(fā)生缺貨，卻要求庫存降下來，如何將庫存成本與缺貨風險同時降下來
供應鏈系統(tǒng)性管理問題:庫存過高或缺貨問題解決方案
采購如何應對采購供應中的三種缺貨風險？
銷售計劃與生產計劃波動帶來的二大常見問題：
要么發(fā)生缺貨，要么庫存過高
庫存的動態(tài)分析與管理
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設置狀態(tài)、設置方法與工具應用
七.JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
八.供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
供應鏈上游資源優(yōu)化
第四講 需求管理與庫存控制
一.需求管理
市場客戶需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值
----需求預測分析的依據
二. 需求預測的方法
定性預測與定量預測
定性預測案例
定量預測數學工具應用
二． 需求管理
1.需求管理的二種形式
被動形式的2種類型
主動形式的4種類型
四．需求管理中信息的價值
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯信息
五．如何應對市場客戶的“無理需求”？
應對隨機需求（呈現離散型特征）的6大工具
六. 庫存分析與控制
何為合理庫存？何為額外庫存？
控制不合理的庫存
如何理解供應鏈Positioning ofdecoupling point
緩沖庫存要解決的問題
有生產總監(jiān)問銷售部門：緩沖庫存為哪家客戶而備？
實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
什么情況下需要設置緩沖庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
七．供應鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存成本下降/響應迅速的最好方法是什么？
供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
--戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
八.工廠內部物料配送
車間領料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
倉庫配送最終為生產、為銷售要解決什么問題？
生產線物料需求管理
不必盲目追求所謂的“倉庫配送”
適合我們的生產特點嗎
倉庫管理與物料配送案例分析
九．庫存成本與服務水平關系
衡量庫存服務水平的方式
第五講 供應鏈柔性與精益生產
一.重視在制品庫存成本控制
--在制品庫存控制
--優(yōu)化每個工位點庫存
--壓縮制造周期，提升生產柔性
--如何壓縮交貨期，實現客戶需求的快速響應
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
二.精益生產與看板管理
三.壓縮生產周期
四.提高生產柔性實現均衡生產
五.供應鏈價值流分析
六.工序設計與布局合理化
案例分析
第六講 供應鏈精益化管理戰(zhàn)略
一.供應鏈驅動源
Marketing是某某公司市場需求管理中企業(yè)逆向思維的工具
創(chuàng)新是該公司供給側管理的終極武器
今天它缺了什么？
二. 強化客戶關系管理
客戶細分原則
三.市場與新產品開發(fā)
ASC:敏捷供應鏈(Agile Supply Chain)
如何應對創(chuàng)新型產品開發(fā)或項目型定制化產品的敏捷響應要求？
供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品或定制化產品的供應要求？
案例討論
四.如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平
“需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?”
--案例研究與分析
五.怎樣獲得資金快速周轉？
“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
“我們如何為我們的客戶做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
六．供應鏈精益化管理策略
七.供應鏈總成本的降低
八.圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
講師簡介
朱老師 老師
朱老師
專長：
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗；深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商管理經驗。
主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經歷：
上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜（PARKER DENISON）中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場技術采購經理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸的物流管理與內部培訓工作，修改與制定采購工作ISO9002質量標準。
日本著名上市公司在華全額投資（在職時屬獨資企業(yè)）上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長（不設課長）。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類質量供應體系；為ISO9000質量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產、通關直至產品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸等物流管理工作，同時從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
上海重型機器廠（屬上海電氣集團），上海市機械質量管理協會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質量管理工作。從事機械加工機件的技術與質量工作、車間現場負責機械產品加工工藝與技術工作，同時從事委外加工現場質量控制、ISO9000質量體系基礎工作等。
課程可以提供內訓
課程對象
供應鏈管理、采購管理、物流管理，生產管理、計劃與物控、物料與倉儲主管、銷售管理，市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等
備 注
課程名稱：制造型企業(yè)精益供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：制造型企業(yè)精益供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||