中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2017年11月24–25日 | 北京 2017年8月25–26日 |
| 北京 2017年5月19–20日 |
課程費用：3680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；）
培訓(xùn)目標
w 明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用
w 梳理現(xiàn)場管理框架
w 提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費
w 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
w 學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效
w 學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理
w 通過標桿工廠參觀，實地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運用
課程詳情
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
2 浪費隨處可見，但問題何在，如何解決
2 安全隱患多，安全意識缺乏
2 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
2 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
2 設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)與設(shè)備維護人員互相推諉
2 員工缺乏問題意識，對現(xiàn)場問題熟視無睹
2 對現(xiàn)場改善方法一知半解，無法在現(xiàn)場有效運用
2 人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多，怎樣有效防范和解決
2 工作任務(wù)重，員工管理難度大
2 缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性
……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標？如何有效的開展現(xiàn)場改善，推動現(xiàn)場效率提升？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營》不僅告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法，還將帶您走進聯(lián)想北京工廠，帶您領(lǐng)略并了解先進工廠的現(xiàn)場管理水平并交流其現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗
聯(lián)想工廠簡介：
ü 聯(lián)想北京工廠成立于1990年，占地面積10,895平方米，建筑面積20000余平米。是聯(lián)想第一家PC制造廠，位于中關(guān)村園區(qū)。
ü 北京工廠的主要產(chǎn)品有：Lenovo、ThinkCentre臺式電腦，ThinkStation工作站，ThinkServer服務(wù)器產(chǎn)品，為中國東北、華北、西北供貨。擁有4條臺式生產(chǎn)線、1條新品測試線和1條服務(wù)器生產(chǎn)線。臺式電腦年產(chǎn)能為500萬臺，服務(wù)器年產(chǎn)能為200,000臺
聯(lián)想北京工廠坐擁國內(nèi)頂級技術(shù)人才。已成熟運用位于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的MASII、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團隊。系統(tǒng)、嚴格的現(xiàn)場管理體系及質(zhì)量控制體系，保證了聯(lián)想產(chǎn)品卓越的品質(zhì)。
培訓(xùn)目標：
w 明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用
w 梳理現(xiàn)場管理框架
w 提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費
w 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
w 學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效
w 學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理
w 通過標桿工廠參觀，實地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運用
課程大綱：
聯(lián)想北京工廠參觀看點
Ø 圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理
Ø 提案改善及QCC管理
Ø 員工激勵及關(guān)懷
Ø 現(xiàn)場改善案例分享
第一單元現(xiàn)場管理概要
Ø 從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變
Ø 現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性
Ø 案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系
Ø 現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場管理的六大目標
Ø 現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋
第二單元 現(xiàn)場改善的基石—5S
5S與QCDS指標的直接關(guān)系
5S實施的核心事項
Ø 1S整理的三項核心事項
Ø 2S整頓：三定及三定的判定標準
Ø 3S清掃的三項核心事項，清掃案例討論
Ø 4S清潔的核心事項
Ø 5S素養(yǎng)的核心事項
Ø 5個S之間的邏輯關(guān)系
5S目視化管理案例分享
第三單元 現(xiàn)場浪費的識別與消除
Ø 視頻分享
Ø 精益生產(chǎn)的核心含義
Ø 增值與浪費的判定標準
Ø 七大浪費簡介
Ø 游戲：識別與消除浪費
Ø 精益消除七大浪費的七項核心原則
第四單元現(xiàn)場作業(yè)改善---全景式沙盤模擬現(xiàn)場改善
作業(yè)改善方法介紹
Ø 作業(yè)的三種類型
Ø 作業(yè)改善前與后的案例實演
Ø 作業(yè)改善的四階段法介紹
作業(yè)改善的第一階段--分解作業(yè)
Ø 分解作業(yè)的目的與意義
Ø 如何有效分解作業(yè)
作業(yè)改善的第二階段--對各細節(jié)自問
Ø 自問的工具5w1h與順序
Ø 如何對5w1h進行有效的自問
作業(yè)改善的第三階段—構(gòu)思新方法
Ø ECRS與六問的關(guān)系
Ø ECRS應(yīng)用的技巧
作業(yè)改善的第四階段—實施新方法
Ø 新方法實施應(yīng)注意的事項
Ø 如何取得相關(guān)人員認同
第五單元現(xiàn)場的標準化管理
Ø 標準化的基本含義
Ø 標準化的四步法SDCA
Ø 現(xiàn)場標準的分類：作業(yè)標準與管理標準
Ø 現(xiàn)場標準執(zhí)行到位的關(guān)鍵
第六單元現(xiàn)場設(shè)備能力的改善
Ø 設(shè)備能力的衡量指標OEE
Ø 現(xiàn)場改善設(shè)備能力的優(yōu)先次序
Ø 案例介紹：提升定子沖壓設(shè)備的OEE
第七單元如何通過PDCA提升員工的執(zhí)行力及達成部門的績效
Ø 有了管理的標準化，是否還需要改善
Ø 現(xiàn)場問題為何反復(fù)發(fā)生，現(xiàn)場的績效為何很難達成
Ø PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
Ø PDCA推演圖
Ø 如何根據(jù)現(xiàn)狀設(shè)定優(yōu)質(zhì)的目標
Ø 如何通過方法提升員工的執(zhí)行效果
Ø 檢查的內(nèi)容與邏輯
Ø 通過檢查提升執(zhí)行力
Ø 達成績效的過程：PDCA與SDCA的不斷循環(huán)
第八單元 現(xiàn)場人員管理
Ø 現(xiàn)場員工的分類
Ø 現(xiàn)場管理方式的分類
Ø 現(xiàn)場人員管理應(yīng)具備的思維模式
Ø 角色扮演：現(xiàn)場管理方式的案例
Ø 如何因人因事采取合理的領(lǐng)導(dǎo)（管理）方式
講師簡介
陸敬 老師
教育及資格認證：
TWI高級講師；現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設(shè)計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；②形式多樣：授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容，實用性強！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。
備 注
課程名稱：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營（標桿工廠體驗班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營（標桿工廠體驗班） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||