中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
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舉辦時(shí)間：
| 北京 2017年4月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)是：1.周期長、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點(diǎn)；3.高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，需要較強(qiáng)的資源整合能力，項(xiàng)目的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。重點(diǎn)在三大節(jié)點(diǎn)：A、項(xiàng)目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（通過圖表和案例說明）。
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義�？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！
課程收益
讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識
教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
通過學(xué)習(xí)，能夠讓您清楚開發(fā)主要流程、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
了解開發(fā)開發(fā)報(bào)建全過程的內(nèi)、外部管控辦法，并能在實(shí)際工作中有效實(shí)施。
課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容
一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批
（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）
1、方案預(yù)審需提供的材料：
2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：
◆ 涉及消防事項(xiàng)的審查
◆ 涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查
◆ 涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）
◆ 涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）
◆ 涉及國家安全事項(xiàng)的審查
◆ 涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查
◆ 涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）
◆ 涉及機(jī)場空域安全管理事項(xiàng)的審查
◆ 涉及無線電管理事項(xiàng)的審查
◆ 環(huán)境影響評價(jià)文件審查
（二）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）
1、初步設(shè)計(jì)預(yù)審需提交的申請材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批申請表（含電子表格）；
（2）初步設(shè)計(jì)圖說（按主辦部門預(yù)審意見修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護(hù)的，應(yīng)提供邊坡支護(hù)方案設(shè)計(jì)可行性評估報(bào)告；
3、協(xié)辦部門提供的材料：
◆ 消防所需申請材料：
◆ 園林部門所需申請材料：
◆ 氣象部門所需申請材料：
◆ 人防部門所需申請材料：
◆ 市政部門要求的申請材料：
◆ 交通部門所需申請材料：
（三）、建設(shè)工程施工圖審查備案
1、第一部分（綜合篇）
2、第二部分（消防專篇）
3、第三部份（節(jié)能專篇）
三、項(xiàng)目工程辦證
（一)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理
（二)、項(xiàng)目核準(zhǔn)
（三)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理
（四)、建設(shè)工程施工許可證辦理
（五)、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理
（六)、建設(shè)工程備案證辦理
● 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案
四、項(xiàng)目工程招標(biāo)
（一)、建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)建
（二)、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案
（三)、建設(shè)工程施工合同備案
五、項(xiàng)目專項(xiàng)審查
（一)、平基土石方專項(xiàng)工程
（二)、高切坡治理專項(xiàng)工程
（三)、建筑裝飾專項(xiàng)工程
六、項(xiàng)目施工報(bào)監(jiān)
（一)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)
（二)、建設(shè)工程施工臨時(shí)占道、開口辦理
（三)、移植行道樹辦理
（十六)、人防設(shè)施損壞報(bào)批
七、項(xiàng)目行政管理
（一)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金管理
（二)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊管理
八、項(xiàng)目驗(yàn)收
（一)、項(xiàng)目規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二)、項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（三)、項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（四)、項(xiàng)目防雷專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（五)、項(xiàng)目園林專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（六)、項(xiàng)目節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（七)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
（八)、項(xiàng)目檔案資料管理
九、總結(jié)要點(diǎn)及相關(guān)案例
1、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段
2、項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證
6、消防和人防專項(xiàng)審查
7、節(jié)能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可
9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督
10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報(bào)建
11、施工許可證
12、放線、驗(yàn)線
13、預(yù)售許可證
14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押
15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收備案，交樓
16、潛規(guī)則概要
第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容
一、項(xiàng)目前期階段
1、開發(fā)項(xiàng)目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)：
2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（公司）
3、項(xiàng)目定位報(bào)告（公司）
（1）、市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位
（2）、經(jīng)濟(jì)測算
（3）、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告：開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目考核指標(biāo)初定、資金流
4、國有土地使用權(quán)證（國土局）
5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、建筑方案設(shè)計(jì)通過（公司）
（2）、方案文本報(bào)規(guī)通過（規(guī)劃局）
（3）、項(xiàng)目投資概算（公司）
6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、施工圖最終藍(lán)圖完成（公司）并通過圖審
（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（3）、目標(biāo)成本審核通過（公司）
（4）、項(xiàng)目預(yù)算審核通過（公司）
7、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）
8、項(xiàng)目開工（公司）:項(xiàng)目開工主要流程
9、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程
10、預(yù)售許可證（房管局）
案例：預(yù)售許可證辦理所需資料
（1）、項(xiàng)目亮相（公司）
（2）、項(xiàng)目開盤（公司）
項(xiàng)目前期階段小結(jié)：
核心工作：項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、預(yù)售許可證獲取
關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)：五證的獲取、樣板區(qū)開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項(xiàng)目啟動時(shí)間；
2、定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；
3、報(bào)規(guī)報(bào)建工作推進(jìn)緩慢；
4、設(shè)計(jì)單位履約能力。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目全過程營銷）
1、項(xiàng)目實(shí)施階段——工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過程控制節(jié)點(diǎn)
（1）、建安工程
（2）、室外配套工程
（3）、取得規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收合格證，工程驗(yàn)收整改完成
2、項(xiàng)目實(shí)施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：
（1）、分解月度指標(biāo) （2）、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn) （3）、價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整，
（4）、月度推廣計(jì)劃執(zhí)行 （5）、客戶到訪及接待成交工作 （6）、月度指標(biāo)考核
3、項(xiàng)目交付后主要工作
（1）、物業(yè)服務(wù) （2）、項(xiàng)目后評估 （3）、產(chǎn)權(quán)辦理 （4）、結(jié)算辦理
第三部分：開發(fā)報(bào)建工作的流程、節(jié)點(diǎn)工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報(bào)建工作的認(rèn)識和理解
2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3、優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1、開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2、不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建
程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3、開發(fā)主線——五大證照報(bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略
5、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會議如何組織和管理
三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
（1）對項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析
（2）項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
（6） ......
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2、報(bào)建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀
4、崗位再培訓(xùn)的重要性
5、報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6、報(bào)建獎罰制度的執(zhí)行和完善
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、開發(fā)報(bào)建工作的重要性
2、開發(fā)報(bào)建工作的核心價(jià)值
3、開發(fā)報(bào)建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
4、開發(fā)報(bào)建工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程簡述
5、如何提高報(bào)建效率
房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)是：1.周期長、投資量大；2.多專業(yè)，多階段，多節(jié)點(diǎn)；3.高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，需要較強(qiáng)的資源整合能力，項(xiàng)目的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、通力協(xié)作、不斷努力的結(jié)果。重點(diǎn)在三大節(jié)點(diǎn)：A、項(xiàng)目開工；B、開盤；C、內(nèi)控交房；兩大階段：項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（通過圖表和案例說明）。
這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。
良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義�？梢宰尩禺a(chǎn)公司老板提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開發(fā)管理者！
課程收益
讓房地產(chǎn)企業(yè)老板提高對開發(fā)報(bào)建的認(rèn)識
教會房地產(chǎn)老板如何用好開發(fā)人員
讓房地產(chǎn)老板學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用
讓房地產(chǎn)報(bào)建從業(yè)人員快速入門和提高層次
通過學(xué)習(xí)，能夠讓您清楚開發(fā)主要流程、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
了解開發(fā)開發(fā)報(bào)建全過程的內(nèi)、外部管控辦法，并能在實(shí)際工作中有效實(shí)施。
課程大綱
第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容
一、項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批
（一）、設(shè)計(jì)方案審查（并聯(lián)審查）
1、方案預(yù)審需提供的材料：
2、協(xié)辦部門材料及數(shù)量：
◆ 涉及消防事項(xiàng)的審查
◆ 涉及園林綠地指標(biāo)事項(xiàng)的審查
◆ 涉及防空地下室設(shè)置事項(xiàng)的審查（涉及民用建筑配套建設(shè)防空地下室）
◆ 涉及市政公用設(shè)施安全事項(xiàng)的審查（涉及危及市政公用設(shè)施安全的建設(shè)項(xiàng)目）
◆ 涉及國家安全事項(xiàng)的審查
◆ 涉及電力保護(hù)事項(xiàng)的審查
◆ 涉及河道管理事項(xiàng)的審查（限河道管理范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目）
◆ 涉及機(jī)場空域安全管理事項(xiàng)的審查
◆ 涉及無線電管理事項(xiàng)的審查
◆ 環(huán)境影響評價(jià)文件審查
（二）、擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（市住建局并聯(lián)審查，各區(qū)、縣住建局有差異）
1、初步設(shè)計(jì)預(yù)審需提交的申請材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批申請表（含電子表格）；
（2）初步設(shè)計(jì)圖說（按主辦部門預(yù)審意見修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護(hù)的，應(yīng)提供邊坡支護(hù)方案設(shè)計(jì)可行性評估報(bào)告；
3、協(xié)辦部門提供的材料：
◆ 消防所需申請材料：
◆ 園林部門所需申請材料：
◆ 氣象部門所需申請材料：
◆ 人防部門所需申請材料：
◆ 市政部門要求的申請材料：
◆ 交通部門所需申請材料：
（三）、建設(shè)工程施工圖審查備案
1、第一部分（綜合篇）
2、第二部分（消防專篇）
3、第三部份（節(jié)能專篇）
三、項(xiàng)目工程辦證
（一)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理
（二)、項(xiàng)目核準(zhǔn)
（三)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理
（四)、建設(shè)工程施工許可證辦理
（五)、建設(shè)工程預(yù)售許可證辦理
（六)、建設(shè)工程備案證辦理
● 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案
四、項(xiàng)目工程招標(biāo)
（一)、建設(shè)工程招標(biāo)報(bào)建
（二)、建設(shè)工程招投標(biāo)情況備案
（三)、建設(shè)工程施工合同備案
五、項(xiàng)目專項(xiàng)審查
（一)、平基土石方專項(xiàng)工程
（二)、高切坡治理專項(xiàng)工程
（三)、建筑裝飾專項(xiàng)工程
六、項(xiàng)目施工報(bào)監(jiān)
（一)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)
（二)、建設(shè)工程施工臨時(shí)占道、開口辦理
（三)、移植行道樹辦理
（十六)、人防設(shè)施損壞報(bào)批
七、項(xiàng)目行政管理
（一)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金管理
（二)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目手冊管理
八、項(xiàng)目驗(yàn)收
（一)、項(xiàng)目規(guī)劃專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（二)、項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（三)、項(xiàng)目環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（四)、項(xiàng)目防雷專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（五)、項(xiàng)目園林專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（六)、項(xiàng)目節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收管理
（七)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理
（八)、項(xiàng)目檔案資料管理
九、總結(jié)要點(diǎn)及相關(guān)案例
1、土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)階段
2、項(xiàng)目公司設(shè)立、立項(xiàng)、環(huán)境評估、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規(guī)劃許可證
6、消防和人防專項(xiàng)審查
7、節(jié)能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續(xù)施工許可
9、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督
10、施工招投標(biāo)、監(jiān)理報(bào)建
11、施工許可證
12、放線、驗(yàn)線
13、預(yù)售許可證
14、關(guān)于預(yù)售中的土地解押
15、規(guī)劃、消防、人防、管線、質(zhì)量等專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收備案，交樓
16、潛規(guī)則概要
第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前期的內(nèi)部主要工作內(nèi)容
一、項(xiàng)目前期階段
1、開發(fā)項(xiàng)目的前期工作流程、完成標(biāo)志、控制要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)：
2、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（公司）
3、項(xiàng)目定位報(bào)告（公司）
（1）、市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位
（2）、經(jīng)濟(jì)測算
（3）、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告：開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目考核指標(biāo)初定、資金流
4、國有土地使用權(quán)證（國土局）
5、建設(shè)用地規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、建筑方案設(shè)計(jì)通過（公司）
（2）、方案文本報(bào)規(guī)通過（規(guī)劃局）
（3）、項(xiàng)目投資概算（公司）
6、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（1）、施工圖最終藍(lán)圖完成（公司）并通過圖審
（2）、建筑工程規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）
（3）、目標(biāo)成本審核通過（公司）
（4）、項(xiàng)目預(yù)算審核通過（公司）
7、建筑工程施工許可證（建設(shè)局）
8、項(xiàng)目開工（公司）:項(xiàng)目開工主要流程
9、樣板區(qū)開放（公司）:樣板區(qū)開放主要流程
10、預(yù)售許可證（房管局）
案例：預(yù)售許可證辦理所需資料
（1）、項(xiàng)目亮相（公司）
（2）、項(xiàng)目開盤（公司）
項(xiàng)目前期階段小結(jié)：
核心工作：項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、預(yù)售許可證獲取
關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)：五證的獲取、樣板區(qū)開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項(xiàng)目啟動時(shí)間；
2、定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量導(dǎo)致工作出現(xiàn)反復(fù)；
3、報(bào)規(guī)報(bào)建工作推進(jìn)緩慢；
4、設(shè)計(jì)單位履約能力。
二、項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目全過程營銷）
1、項(xiàng)目實(shí)施階段——工程線管控流程及完成標(biāo)志、主要過程控制節(jié)點(diǎn)
（1）、建安工程
（2）、室外配套工程
（3）、取得規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收合格證，工程驗(yàn)收整改完成
2、項(xiàng)目實(shí)施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標(biāo)，主要工作內(nèi)容有：
（1）、分解月度指標(biāo) （2）、產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點(diǎn) （3）、價(jià)格監(jiān)控及調(diào)整，
（4）、月度推廣計(jì)劃執(zhí)行 （5）、客戶到訪及接待成交工作 （6）、月度指標(biāo)考核
3、項(xiàng)目交付后主要工作
（1）、物業(yè)服務(wù) （2）、項(xiàng)目后評估 （3）、產(chǎn)權(quán)辦理 （4）、結(jié)算辦理
第三部分：開發(fā)報(bào)建工作的流程、節(jié)點(diǎn)工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建
1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報(bào)建工作的認(rèn)識和理解
2、報(bào)建工作在房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用（項(xiàng)目的合法性）
3、優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報(bào)建體系的組成分析
（結(jié)合2-3個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的報(bào)建體系組織結(jié)構(gòu)分析）
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
1、開發(fā)項(xiàng)目所在城市的報(bào)建基本框架和流程
（2-3個(gè)城市的報(bào)建流程圖分析）
2、不同報(bào)建階段的具體分析（結(jié)合6項(xiàng)案例）
（1）用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認(rèn)書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報(bào)建
程序或流程的具體研究）
（2）立項(xiàng)環(huán)節(jié)（投資備案、項(xiàng)目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖設(shè)計(jì)和審查等）
（4）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護(hù)知識）
（5）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報(bào)建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）
（6）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗(yàn)收、消防、人防、綠化、防雷等）
3、開發(fā)主線——五大證照報(bào)建剖析（結(jié)合實(shí)際案例）
（1）如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況取得國土證
（2）用地規(guī)劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規(guī)劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預(yù)（銷）售許可證辦理
4、技術(shù)獨(dú)立系統(tǒng)的報(bào)建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報(bào)建策略
（2）臨電、正式用電的報(bào)建技巧
（3）如何推進(jìn)大市政道路建設(shè)的報(bào)建
（4）通信、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻⒐┡葘I(yè)部門的報(bào)建策略
5、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱?bào)建模式和流程
（1）按項(xiàng)目開發(fā)流程，由不同部門分階段報(bào)建模式
（2）統(tǒng)一由一個(gè)部門對外報(bào)建模式
（3）報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合的報(bào)建模式
（4）不同報(bào)建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報(bào)建會議如何組織和管理
三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理（結(jié)合實(shí)際案例分析）
（1）對項(xiàng)目報(bào)建難點(diǎn)和階段的客觀認(rèn)識和分析
（2）項(xiàng)目搶跑開工建設(shè)的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗(yàn)收超指標(biāo)的狀況處理
（6） ......
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（1）民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（2）國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)
（3）結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報(bào)建工作的時(shí)效性和有效性
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、如何遴選和培養(yǎng)報(bào)建人員
2、報(bào)建人員的知識結(jié)構(gòu)體系
3、基本禮儀
4、崗位再培訓(xùn)的重要性
5、報(bào)建人員的心里調(diào)節(jié)
6、報(bào)建獎罰制度的執(zhí)行和完善
六、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、開發(fā)報(bào)建工作的重要性
2、開發(fā)報(bào)建工作的核心價(jià)值
3、開發(fā)報(bào)建人員應(yīng)具備的素質(zhì)
4、開發(fā)報(bào)建工作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程簡述
5、如何提高報(bào)建效率
講師簡介
楊老師 老師
楊老師：
國內(nèi)房地產(chǎn)資深專家，東南大學(xué)工程碩士，南京大學(xué)EMBA。
楊老師早年就職部屬建筑設(shè)計(jì)研究院，曾在2家上市地產(chǎn)公司的總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與和支持了多項(xiàng)住宅和商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)的研究，對產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)控制有深厚的專業(yè)功底，先后擔(dān)任過蘇寧環(huán)球和百勝麒麟等多家地產(chǎn)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總經(jīng)理，積累了豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾全權(quán)負(fù)責(zé)一些開發(fā)集團(tuán)公司的區(qū)域公司的前期報(bào)建和設(shè)計(jì)管理工作，參與營銷與成本管理工作，總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、及項(xiàng)目的全過程運(yùn)營管理，經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投資拿地、全程報(bào)建、南京和重慶等地項(xiàng)目的拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以及項(xiàng)目的運(yùn)營管控等工作。對外對于土地價(jià)值的判斷、投資機(jī)會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧，對內(nèi)對于項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置和把控、計(jì)劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營管控經(jīng)驗(yàn)和操盤技能。
楊老師今年來多次被邀請走進(jìn)大型國企和上市公司，給企業(yè)中高層和行業(yè)內(nèi)的管理人員上課，并在清華大學(xué)、北京大學(xué)、重慶大學(xué)和中南大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座，給學(xué)員培訓(xùn)上課，深得從業(yè)人士的好評。
課程對象
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、報(bào)建專業(yè)、公共關(guān)系部相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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