中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年11月18–19日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等））
課程詳情
當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為采購(gòu)與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：
你是不是總為庫(kù)存高，周期短，批量少而煩惱？
你是不是總為無(wú)法控制成本，無(wú)法保證質(zhì)量而憂心？
如何有效進(jìn)行談判與議價(jià)？
如何與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
如何識(shí)別采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如何管理供應(yīng)商？
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢(shì)卻無(wú)從下手？
采購(gòu)人員是不是一再抱怨事情多，壓力大？
您是否無(wú)法看清供應(yīng)鏈變幻莫測(cè)的戲碼？
你是否想知道新時(shí)代的采購(gòu)管理該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造采購(gòu)核心技能?
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為幫您擴(kuò)展采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多實(shí)戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購(gòu)管理，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時(shí)代，堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。
課程收益：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購(gòu)的相關(guān)職責(zé)和組織架構(gòu)
了解并掌握，全方位利用談判降本
了解并掌握，采購(gòu)成本控制的方法和技巧
課程大綱：
課程內(nèi)容：
第一講：為何要重視采購(gòu)——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與策略采購(gòu)的對(duì)比
4. 供應(yīng)鏈庫(kù)存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉(cāng)）
5. 當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式（IT，PC的沒(méi)落，醫(yī)療，健康的崛起等）
6. 這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
主題二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，無(wú)價(jià)值活動(dòng)的影響
2. 準(zhǔn)時(shí)制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
1. 采購(gòu)人員職業(yè)測(cè)評(píng), 采購(gòu)工作提升空間的解讀
3. 采購(gòu)常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
4. 供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)
5. 企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)與人員合理化分工
6. 目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
第二講：怎么做好談判降本——全方位解讀籌碼制勝的采購(gòu)談判降本技巧
(頭腦風(fēng)暴,行動(dòng)學(xué)習(xí),人人參與測(cè)評(píng))
古人云：一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬(wàn)雄師。
一、 采購(gòu)管理基本業(yè)務(wù)能力
1. 談判的解讀
2. 談判的基本定義
3. 談判的注意事項(xiàng)
4. 談判的思考
5. 談判目標(biāo)的設(shè)定、
6. 談判籌碼（硬件+軟件）
7. 籌碼的各種種類
8. 談判前籌碼的取得和準(zhǔn)備明細(xì)
二、 透過(guò)生產(chǎn)策略找籌碼
1. MTS，MTO，ATO，DTO 四種生產(chǎn)策略在籌碼中的運(yùn)用
2. PMC，EOQ，MOQ，SS 關(guān)鍵生產(chǎn)要點(diǎn)在籌碼中的運(yùn)用
3. CRD，PRD交期管理在籌碼中的運(yùn)用
三、透過(guò)供應(yīng)商管理找籌碼
1. 供應(yīng)商管理的六大范疇
2. 供應(yīng)商關(guān)系關(guān)系的兩種辦法（四分法和四象限法）
3. 從供應(yīng)商書面認(rèn)證，產(chǎn)品審核，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中獲取籌碼
※ 供應(yīng)商資質(zhì)審核中的玄機(jī)
※ 財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏的談判籌碼
※ 現(xiàn)金流量表看什么指標(biāo)
4. 從供應(yīng)商績(jī)效考核獲取籌碼
5. 供應(yīng)商評(píng)估中找籌碼(加權(quán)平均法和瑪氏供應(yīng)鏈法)
6. 從質(zhì)量管理中找籌碼
※ 3C 下的供應(yīng)鏈的質(zhì)量要點(diǎn)
※ 精益生產(chǎn)下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn)
※ 綠色環(huán)保下的供應(yīng)鏈質(zhì)量要點(diǎn)
※ 供應(yīng)鏈之爭(zhēng)實(shí)則質(zhì)量和交期之爭(zhēng)
五 、透過(guò)采購(gòu)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范找籌碼
1. 合同的識(shí)別(無(wú)效合同,效率待定合同,可撤銷合同)
2. 口頭合同是有效的嗎?
3. 要式合同和非要式合同
4. 合同的六大奉獻(xiàn)規(guī)避方法
5. 要約與要約邀請(qǐng)
6. 表見(jiàn)代理的防范
六、籌碼+技巧=100分
第三講：怎么控制成本——采購(gòu)成本如何降低和控制？
(全程案例和視頻講解)
一、透過(guò)采購(gòu)看到成本控制
1. 價(jià)格談判的重點(diǎn)是什么
供應(yīng)商訂價(jià)策略助力降本
采購(gòu)總成本控制策略助力降本
TCO模型助力談判
2. 采購(gòu)成本的全方位助力價(jià)格談判
※ 一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)
※ 工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用
※ 二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降
低的六大維度
※ 三維：采購(gòu)TCO控制流程
※ 采購(gòu)控制三層的層次模型的運(yùn)用？
※ 一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
※ 二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
※ 三層：操作層解讀以及案例剖析
※ 一中：物料，庫(kù)存，規(guī)格
※ 二中：人員，技能，道德，意識(shí)
※ 三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程
3. 從供應(yīng)商降本中洞悉談判籌碼
※ ESI
※ EPS
※ 四化降本(標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化,信息化,通用化)
※ 采購(gòu)無(wú)原則助力談判
※ (集中采購(gòu),第三方采購(gòu),聯(lián)合采購(gòu),全球采購(gòu),附加值采購(gòu)
一， 回顧總結(jié)—
二， 【運(yùn)用的工具】
1. 四象限定位法
2. 正六邊形管理
3. 5W2H2R 原則
4. 紅藍(lán)鉛筆管理法
5. ABC 分類法
6. SWOT 分析法
7. QCDS原則
8. 跟蹤甘特圖
9. WBS結(jié)果分解
10. LRC 線形責(zé)任圖
11. 采購(gòu)的5R元素
12. 《供應(yīng)商調(diào)查表》
13. 《供應(yīng)商訪問(wèn)表》
14. 《供應(yīng)商選擇模板》
15. 《供應(yīng)商糾正預(yù)防措施通知單》
16. 《瑪氏供應(yīng)商審核表》
17. 《供應(yīng)商樣品檢查表》
三， 【課后作業(yè)】
講師簡(jiǎn)介
Amy Chen 老師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
工商管理碩士 MBA
ITC國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
曾任：日月光半導(dǎo)體集團(tuán)采購(gòu)管理高階課長(zhǎng)
曾任：惠普(世界500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理
曾任：宏碁電腦(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購(gòu)管理經(jīng)理
曾任：博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))大中華區(qū)采購(gòu)事業(yè)部采購(gòu)經(jīng)理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)
公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)
與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾1個(gè)月內(nèi)清理德國(guó)最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購(gòu)管理流程的改善，在德國(guó)高層會(huì)議上得到好評(píng)，并與老師簽訂長(zhǎng)期項(xiàng)目合同； 曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國(guó)地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬(wàn)臺(tái)/月； 曾主導(dǎo)全國(guó)電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，得到企業(yè)一致好評(píng)，并于2014年成功合作英國(guó)高臨4個(gè)大的采購(gòu)管理項(xiàng)目和采購(gòu)管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
◆全球第一大半導(dǎo)體封裝、測(cè)試及材料大廠——日月光半導(dǎo)體集團(tuán) 采購(gòu)管理高階課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)上海公司A棟產(chǎn)品的采購(gòu)對(duì)接及新品研發(fā)和批量量產(chǎn)。同時(shí)擔(dān)任友達(dá)、齊美電腦屏幕的大項(xiàng)目，季度性降價(jià)原材料6.8%。2003年成為中國(guó)區(qū)優(yōu)秀員工 Top5%，年底公派去臺(tái)灣總部學(xué)習(xí)深造。
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理 參與新品一體機(jī)的新品研發(fā)和采購(gòu)管理項(xiàng)目，成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，交貨期由原來(lái)的20天縮短至14天
授課風(fēng)格：
陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
服務(wù)客戶：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè)365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司……
課程對(duì)象
采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
備 注
課程名稱：采購(gòu)成本控制與分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)成本控制與分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||