中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2017年12月14–15日上海 2017年9月19–20日
上!2017年7月13–14日

課程費(fèi)用:4880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)


學(xué)員收獲
診斷沖突起源,避免沖突惡化至人際關(guān)系層面
以積極正面的觀點(diǎn)看待沖突,在沖突發(fā)生時(shí)主動(dòng)化解
根據(jù)不同情況不同,選擇相應(yīng)策略化解沖突
在進(jìn)行沖突對(duì)話時(shí),通過(guò)果斷表達(dá)堅(jiān)定自己的立場(chǎng)
在進(jìn)行沖突對(duì)話時(shí),運(yùn)用社交力緩和緊張氛圍
有效進(jìn)行情緒管理,避免因情緒導(dǎo)致沖突惡化



課程詳情

企業(yè)裨益
有效化解組織內(nèi)外的各種沖突,提升企業(yè)工作效率
培養(yǎng)員工和管理者面對(duì)沖突的積極態(tài)度,使沖突成為良好人際關(guān)系的契機(jī)和組織發(fā)展的動(dòng)力


課程亮點(diǎn)
典型工作/生活沖突情景模擬啟發(fā)有效沖突化解策略之組合
獨(dú)創(chuàng)“三大利益權(quán)衡度”下沖突化解的“九宮格”策略
組織環(huán)境下典型案例的展現(xiàn)與解析
以心理學(xué)和行為學(xué)為基礎(chǔ)的問(wèn)卷測(cè)試


課時(shí)
2天

課程內(nèi)容

第一章:掌握沖突的本質(zhì)
何謂沖突?沖突的定義為何?
判斷三種不同類型的沖突
分析沖突背后的各種起源
面對(duì)沖突的兩種思維型態(tài)

第二章:沖突化解的策略
沖突化解過(guò)程前的準(zhǔn)備
自我測(cè)評(píng):我習(xí)慣如何處理沖突?
三種沖突化解策略的組合
以達(dá)成自己目標(biāo)為主、不考慮對(duì)方的利益:冷處理、說(shuō)服、支配
部分達(dá)成自己目標(biāo)、同時(shí)部分考慮對(duì)方利益:依據(jù)規(guī)則、共存、交易
完全考慮對(duì)方利益或目標(biāo):退讓、放手、合作
策略彈性:采取不同策略組合化解沖突

第三章:進(jìn)行沖突對(duì)話
運(yùn)用漏斗溝通模式進(jìn)行沖突對(duì)話
果斷表達(dá)技巧
沖突化解對(duì)話中的情緒管理
沖突對(duì)話過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn):處理異議及難纏的局面
制定行動(dòng)計(jì)劃
制定行動(dòng)計(jì)劃,提升個(gè)人影響力



講師簡(jiǎn)介

  專家 老師


課程對(duì)象

任何希望通過(guò)更好地化解沖突,改善人際關(guān)系,提升組織效率的專業(yè)人員


   注


課程名稱:溝通魔方—沖突管理

 


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報(bào)      執(zhí)  

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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