中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年12月7–8日 | 上海 2017年8月10–11日 |
| 北京 2017年4月20–21日 |
課程費(fèi)用：4580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員收獲
了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的意義和概念
掌握項(xiàng)目管理的主要參數(shù)
明確不同階段項(xiàng)目的管理重點(diǎn)，并針對(duì)這些特點(diǎn)選擇使用不同的管理方法
清楚項(xiàng)目管理中的各種角色和對(duì)項(xiàng)目的影響
了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理體系的各種知識(shí)內(nèi)容
課程詳情
提升項(xiàng)目管理相關(guān)人員的工作能力，確保其在項(xiàng)目的各個(gè)階段都能夠有效利用相關(guān)工具
建立明確的項(xiàng)目管理流程和機(jī)制，保證項(xiàng)目可以有條不紊地進(jìn)行
通過(guò)利用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科學(xué)管理方式，提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率
對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效組織、平衡和控制
課程內(nèi)容
第一章：為什么要項(xiàng)目管理？
為什么要做項(xiàng)目？
為什么要特殊提及項(xiàng)目管理？
實(shí)施項(xiàng)目管理對(duì)公司和個(gè)人的實(shí)際意義？
如果不用項(xiàng)目管理，行不行？
第二章：項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理
項(xiàng)目定義
“項(xiàng)目”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
什么是項(xiàng)目管理？
“項(xiàng)目管理”這一名詞的內(nèi)涵與外延的影響
項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理在學(xué)術(shù)上和實(shí)踐中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)
第三章：項(xiàng)目管理的主要參數(shù)
項(xiàng)目管理的主要參數(shù)
時(shí)間參數(shù)：起始、進(jìn)度和結(jié)束
位置參數(shù)：空間、渠道和途徑
要求參數(shù)：范圍、衡量和質(zhì)量指標(biāo)
項(xiàng)目管理的客戶滿意度參數(shù)
第四章：項(xiàng)目發(fā)起、項(xiàng)目管理和結(jié)束的過(guò)程
概念階段
機(jī)會(huì)與問(wèn)題
總體解決方案
可行性研究
項(xiàng)目評(píng)估與決策
開(kāi)發(fā)階段
定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍
工作分解結(jié)構(gòu)得到工作包
確定項(xiàng)目主要參數(shù)
項(xiàng)目文件管理
實(shí)施階段
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并確定分工協(xié)作原則
參數(shù)控制
變化管理
結(jié)束階段
項(xiàng)目驗(yàn)收
交接和總結(jié)
第五章：項(xiàng)目管理方法
概念階段
可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、決策樹(shù)、Delphi法、蒙特卡羅模擬技術(shù)、頭腦風(fēng)暴、自制與外購(gòu)分析
開(kāi)發(fā)階段：
WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特圖、資源平衡圖、責(zé)任矩陣、資源計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)
實(shí)施階段
趕工技術(shù)、控制圖表、里程碑、趨勢(shì)分析、團(tuán)隊(duì)合作及內(nèi)外交流方法、沖突管理方法、干系人管理系列方法、變化管理系列方法
結(jié)束階段
標(biāo)桿分析法、項(xiàng)目績(jī)效分析與評(píng)估、成本效益分析
第六章：項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵
項(xiàng)目的出資人
項(xiàng)目管理的責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：技術(shù)管理人——工程師，行政協(xié)調(diào)人——助理
項(xiàng)目的干系人
項(xiàng)目管理對(duì)干系人的要求——項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
第七章：項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理的知識(shí)匯總
項(xiàng)目及其項(xiàng)目管理的產(chǎn)生、發(fā)展和現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的總體知識(shí)構(gòu)架
不同的項(xiàng)目管理體系
常見(jiàn)項(xiàng)目管理體系中的知識(shí)內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介
專家 老師
課程對(duì)象
需要接受系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)與技巧的公司各級(jí)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括項(xiàng)目主管和項(xiàng)目成員；同樣適合參與到項(xiàng)目中的各級(jí)部門主管
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||