中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 成都 2016年9月28–29日 |
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解變化的本質(zhì)、引領(lǐng)變革的意義
2、識別變革中的機會與風(fēng)險
3、研討引領(lǐng)本企業(yè)變革的計劃
4、運用制定或設(shè)計變革方案的方法
課程詳情
r 變化難測，該如何適應(yīng)它帶來的影響？
r 如何樹立變革決心，制定變革計劃？
r 如何規(guī)避變革風(fēng)險，化阻力為動力？針對以上問題，益策聯(lián)袂彼得•德魯克管理學(xué)院資深講師，為您帶來《引領(lǐng)變革》的精彩課程。本課程在認(rèn)識變革的本質(zhì)、意義的基礎(chǔ)上，分析蘋果、微軟、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞等500世界強企業(yè)的變革案例，教您識別變革的機會和風(fēng)險，進而建立引領(lǐng)變革的系統(tǒng)思維模式，并學(xué)習(xí)變革計劃的制定方法。以變革為企業(yè)帶來新的成長機會，提升競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！
【課程大綱】
一、思想和概念
1、為什么變化如此重要？
2、是引領(lǐng)變革還是適應(yīng)變化？
3、面對變化的四種選擇
4、為什么組織要變革？
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、認(rèn)識我們所處的巨變時代
2、了解引發(fā)變革的原因
3、學(xué)習(xí)組織能夠改變什么
【案例】
1、視頻：“遇見未來”
2、IBM公司
二、變革努力為什么會失敗
1、導(dǎo)致變革努力失敗的八種錯誤以及如何避免的方法
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、從過去變革失敗的教訓(xùn)中總結(jié)學(xué)習(xí)有效變革的方法
【案例】
1、康寧公司
2、視頻：why，what，how
三、診斷變革的努力
1、“變革公式”
2、制定變革計劃的八個要素
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、能夠?qū)σ豁椬兏镉媱澾M行“力場”分析
2、制定出切實可行的變革計劃
【案例】
1、克萊斯勒公司
2、摩托羅拉公司
四、對變革的抵制
1、變革失敗的7個階段
2、五個認(rèn)識誤區(qū)
3、變革阻力的4個來源
4、導(dǎo)致變革阻力增加的因素
5、降低變革阻力的因素
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、識別變革阻力的形成因素
2、什么因素能夠增加或減少阻力
【案例】
1、聯(lián)邦快遞公司
2、蘋果公司和微軟公司
3、課堂實踐：學(xué)員案例討論
五、計劃與領(lǐng)導(dǎo)變革
1、分析和計劃變革的9個步驟
2、變革的任務(wù)與變革工具
3、識別變革中的機會與風(fēng)險
4、收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
5、“5有計劃的放棄”的原則
6、變革中的組織價值觀
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1、學(xué)會如何將精力與資源集中于新的機會
2、變革中如何將機會與人員和資源聯(lián)系起來
3、變革中如何保留員工對組織的信任，進而轉(zhuǎn)變對變革的態(tài)度
【案例】
課堂實踐：學(xué)員變革計劃制定、討論與提高
六、課程總結(jié)
講師簡介
彼得•德魯克管理學(xué)院 老師
彼得•德魯克管理學(xué)院是中國唯一由“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得•德魯克先生親自命名并授權(quán)的管理學(xué)院，是以傳播德魯克管理學(xué)說為己任的社會企業(yè)。1999年，光華控股有限公司董事長邵明路先生創(chuàng)辦了管理學(xué)院的前身——北京光華管理研修中心。2007年，正式更名為：彼得•德魯克管理學(xué)院（Peter F. Drucker Academy，簡稱DA）。
至今，德魯克學(xué)院已在中國舉辦了五屆德魯克高層論壇、與會者逾萬，擁有德魯克之窗和18個德魯克分會及俱樂部，500多名會員。
機構(gòu)特色
全球最領(lǐng)先的德魯克管理思想研究和傳播機構(gòu)，獨家擁有德魯克系列版權(quán)課程，并將中西方管理文化有機結(jié)合，研發(fā)實力強大，課程體系化設(shè)計，內(nèi)容先進實用，教師認(rèn)證體系嚴(yán)謹(jǐn)獨特。
主要課程
學(xué)會激勵、有效決策、引領(lǐng)變革、卓有成效的五項習(xí)慣、八項基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉、目標(biāo)管理與自我控制……
課程對象
各類組織的負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：引領(lǐng)變革（版權(quán)課）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：引領(lǐng)變革（版權(quán)課） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||