中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2016年8月06-07日
課程費(fèi)用：3200元/人（（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)
2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化
3. 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益
4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本，在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步
6. 開展質(zhì)量改進(jìn)和績(jī)效活動(dòng)，將浪費(fèi)消滅在萌芽中，逐漸走向高績(jī)效管理
7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動(dòng)機(jī)器，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理



課程詳情
一、生產(chǎn)績(jī)效概論
1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)績(jī)效的特征
3. 生產(chǎn)績(jī)效管理的誤區(qū)
4. 生產(chǎn)績(jī)效管理的意義
5. 生產(chǎn)績(jī)效管理的導(dǎo)入
6. 生產(chǎn)績(jī)效管理的“三個(gè)代表”
7. 案例討論
 效益&效率&效果的區(qū)別？
 生產(chǎn)績(jī)效與人事的績(jī)效的異同點(diǎn)？
8. 案例分析：兩熊賽跑績(jī)效大不同？
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理
1. 生產(chǎn)績(jī)效的管理模式
 生產(chǎn)績(jī)效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
 指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)
 生產(chǎn)績(jī)效的考核方法
 績(jī)效反饋與圖表運(yùn)用
 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
2. 案例討論
 KPI&CPI的區(qū)別？
3. 演練：方針管理和績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)圖實(shí)戰(zhàn)分解
三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析？
2. 基于流程的績(jī)效指標(biāo)？
3. 生管部門的崗位考核？
4. 采購(gòu)部門的崗位考核？
5. 案例討論
 畫出你的崗位流程？
 精確定義出你的崗位分析？
6. 案例分析
 動(dòng)手動(dòng)口動(dòng)腦一起來(lái)制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標(biāo)和軟考核指標(biāo)》
 采購(gòu)部門的績(jī)效考核完整方面（從哪四個(gè)方面入手？）
四、如何提升人員的生產(chǎn)績(jī)效
1. 員工為什么績(jī)效不好？
2. 績(jī)效，從合理選擇員工
3. 培訓(xùn)，提高員工的能力
4. 激勵(lì)，提高員工的意愿
5. 信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證
6. 案例分析
 紅燒肉的故事？
 卡內(nèi)基煉鋼的故事？
五、如何提升生產(chǎn)流程的績(jī)效
1. 績(jī)效要改變---切入點(diǎn)是關(guān)鍵？
2. 績(jī)效在哪里—打破沙鍋問(wèn)到底（五五分析法）
3. 績(jī)效要有效---平衡是頭炮
4. 績(jī)效行不行—?jiǎng)幼饕獦?biāo)準(zhǔn)
5. 績(jī)效成不成---流程整一整
6. 案例分析
 車間平面布置績(jī)效
 動(dòng)作的績(jī)效
 人機(jī)平衡的績(jī)效
 流程分析的績(jī)效


講師簡(jiǎn)介
  康老師 老師
教育背景：
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 、中國(guó)科技大管理工程碩士、臺(tái)灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國(guó)家注冊(cè)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷：
 高級(jí)職業(yè)講師，生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
 生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)先行者
 高級(jí)資深生產(chǎn)管理專家
 清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國(guó)多家生產(chǎn)力中心等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
 曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū)：擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等要職
 曾為60多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)，為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬(wàn)元。
 從事專職培訓(xùn)講師14年時(shí)間，領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
 為眾多外資企業(yè)實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)改善”及“班組長(zhǎng)管理技能提升”等有效的培訓(xùn)；課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)！
擅長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目：
《贏在基層--班組長(zhǎng)管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍--問(wèn)題分析與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》
主要輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目：
5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工作教導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)、工作改善項(xiàng)目輔導(dǎo)、QCC項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)特色：
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤，更是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者確立新觀念、解決存在問(wèn)題的高效處方。
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)派講師，知識(shí)點(diǎn)飽滿，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧�，F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)共計(jì)3000余家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬(wàn)人之多，深受企業(yè)好評(píng)，客戶滿意率95%以上！


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：生產(chǎn)績(jī)效考核與管理實(shí)戰(zhàn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：生產(chǎn)績(jī)效考核與管理實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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