中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
勞動法規(guī)公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年10月27–28日 | 上�！�2017年6月9–10日 |
| 上�！�2016年6月3–4日 |
課程費用：3680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、證書、午餐、茶點水果）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
· 系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識；
· 掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
· 分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
· 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
· 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
· 了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗；
· 了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結(jié)算等方面的知識和經(jīng)驗。
課程詳情
• 隨著國家招投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大，GB50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)》的強制執(zhí)行，招投標(biāo)市場的運作越來越規(guī)范化。招投標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是工程招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的工程招標(biāo)工作，解決實際問題的工程招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……
• 如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高工程招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保安全、質(zhì)量、工期及成本等目標(biāo)，成為擺在我們面前的困難課題。
• 本課程以招投標(biāo)的基本流程為線索，重點對工程采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程大綱】
獲取與選擇報價概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
國內(nèi)外法律體系
要約與承諾
合同的成立與生效
有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
合同的履行、終止、解除等
定金、違約金
爭議的解決方式
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
合同形成階段管理
1. 招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的概念
招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
招標(biāo)的一般流程
影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2. 招標(biāo)的范圍、種類與方式
建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
建設(shè)工程招標(biāo)的種類
建設(shè)工程招標(biāo)的方式
四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3. 招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
招標(biāo)必須具備的基本條件
招標(biāo)方式的確定
標(biāo)段的劃分
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4. 資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
資格預(yù)審公告的內(nèi)容
招標(biāo)公告的內(nèi)容
資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5. 資格審查
發(fā)布資格預(yù)審文件
資格預(yù)審文件的提交
對投標(biāo)申請人的審查與評定
發(fā)布預(yù)審結(jié)果
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6. 招標(biāo)控制價的編制
招標(biāo)控制價的概念及相關(guān)規(guī)定
招標(biāo)控制價的計價依據(jù)
招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7. 編制和發(fā)售招標(biāo)文件
施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
8. 召開投標(biāo)預(yù)備會
現(xiàn)場踏勘
投標(biāo)預(yù)備會的召開
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
9. 投標(biāo)
投標(biāo)文件的編制與遞交
關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
關(guān)于串標(biāo)
投標(biāo)報價的前期工作
投標(biāo)報價的編制
投標(biāo)報價的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
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10. 開標(biāo)
開標(biāo)的時間地點
出席開標(biāo)會議的規(guī)定
開標(biāo)程序
招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
11. 評標(biāo)
評標(biāo)的原則
評標(biāo)委員會
初步評審方法
詳細評審方法
最低價格法
最低所有權(quán)總成本法
加權(quán)評分法
價值評估法
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
12. 定標(biāo)
中標(biāo)候選人的確定
發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
重新招標(biāo)
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
13. 簽訂合同
施工合同的類型
施工合同類型的選擇
我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介
菲迪克（FIDIC）合同簡介
企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
合同履行階段管理
1. 變更管理
變更的范圍及內(nèi)容
變更程序
變更估價
國際合同條件下的變更
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2. 索賠管理
索賠的概念及分類
索賠的處理程序
索賠的處理原則及計算
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3. 反計價管理
反計價的概念 (Backcharge)
（企業(yè)）反計價的處理程序
反計價的處理原則及計算
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
講師簡介
肖大為 老師
現(xiàn)任某歐美跨國集團公司采購與合同管理部負責(zé)人。
行業(yè)資質(zhì)
采購談判與合同管理首席培訓(xùn)師，工程采購招標(biāo)及合同管理專家
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師
跨國集團公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊一級建造師
高級工程師職稱
工作經(jīng)歷：
超過10年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國集團等公司擔(dān)任過設(shè)備工程師、技術(shù)采購、項目采購主管、采購與合同管理部經(jīng)理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾大量參與供應(yīng)商尋找、詢價、比價、談判、合同或訂單起草、合同或訂單變更、供應(yīng)商績效評估等具體采購與合同管理工作；建立和完善采購及合同管理政策和程序；建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（包括供應(yīng)商的尋找、審核、績效評估及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)及管理流程等）；實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對采購及合同管理均有大量理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經(jīng)驗，掌握不同文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團隊的不同管理方式。
風(fēng)格與特點：
多年的采購與合同管理職業(yè)生涯，使其熟知采購及合同管理相關(guān)的各種理念與知識，擁有大量的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合形成其自身獨到的見解。
多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，不僅使其自身長期的采購實踐與理論總結(jié)進一步升華，而且使其擁有了大量培訓(xùn)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗、技巧及相關(guān)理論。
十幾年的采購與合同管理工作經(jīng)驗與多年的培訓(xùn)經(jīng)歷相結(jié)合，使其能夠深入淺出的為學(xué)員進行細致、透徹的分析與解說，課程理論聯(lián)系實際，以實戰(zhàn)性和實用性著稱。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
瓦克化學(xué)、拜耳工程、艾默生、煙臺萬華、賽科石油化工、浙江衛(wèi)星石化、中國石化、明治（青島）橡塑制品、奧麒化工、杜邦高性能涂料、葛蘭素史克（中國）、玫琳凱（中國）、日照錦湖金馬化學(xué)、杭州天然氣、通用汽車、長安福特馬自達、菲尼克斯通訊技術(shù)、彩訊科技、福建福諾移動通信、上海亞明照明、上海九晶電子、福群電子、圣歐集團、延鋒偉世通、蕪湖恒隆汽車、復(fù)盛易利達（上海）壓縮機、普睿司曼電纜、優(yōu)美信食品、再龍商場道具、羅萊家紡、北京物資學(xué)院、昭和高分子、聯(lián)水水務(wù)；
客戶評價：
感覺受益非常大，講課過程中理論聯(lián)系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關(guān)的理論與實踐有了更深刻的理解，如供應(yīng)商的管理等。 -------瓦克化學(xué)
知識和經(jīng)驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。
-------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導(dǎo)方向。-------圣歐集團
深入淺出互動性好，內(nèi)容比較全面。-------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結(jié)，拓寬思路。
-------中國石化
課程對象
合同管理人員、項目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、銷售經(jīng)理及銷售人員等
備 注
課程名稱：采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購招投標(biāo)與合同管理及法務(wù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||