中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2018年4月25–26日 | 上�！�2017年12月7–8日 |
| 廣州 2017年9月21–22日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 知曉HRBP的角色由來(lái)，能夠說(shuō)出HRBP與業(yè)務(wù)價(jià)值關(guān)系，和角色在組織中定位
ü 理解3H模型，能夠反思分享個(gè)人實(shí)踐中的信念和行動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動(dòng)
ü 學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開(kāi)課堂后的”自我發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”的執(zhí)行
課程詳情
HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上
至少能獨(dú)立承擔(dān)HR某一職能模塊
為何參加？
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來(lái)卻不得要領(lǐng)？其實(shí)，每一位HR天生就應(yīng)該是一位BP。是時(shí)候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動(dòng)，練一練BP對(duì)組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來(lái)……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個(gè)問(wèn)題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對(duì)話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來(lái)了都有新收獲。
課程大綱
Day1
第一模塊：工作坊開(kāi)場(chǎng)和熱身
全場(chǎng)Check-in
關(guān)于HR角色發(fā)展的前世今生
20年來(lái)對(duì)HR角色的爭(zhēng)論
20年來(lái)應(yīng)運(yùn)而生的理論和實(shí)踐
HR業(yè)務(wù)伙伴的角色
介紹3H模型：Head * Heart * Hand
我現(xiàn)在在哪里？
個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)分享
第二模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，釋放我的業(yè)務(wù)思維“小雷達(dá)”(Head)
Q1 都說(shuō)要懂業(yè)務(wù)， 我從哪里開(kāi)始著手？
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點(diǎn)
Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開(kāi)始思考?
人力成本的基本組成
從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能
第三模塊：像業(yè)務(wù)一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (Head)
Q3：如何用全景掃描圖引領(lǐng)我和業(yè)務(wù)單元各個(gè)層級(jí)的對(duì)話和訪談？
設(shè)計(jì)問(wèn)題，積極聆聽(tīng)， 橄欖互動(dòng)原則
四個(gè)象限的問(wèn)題舉例
Q4：根據(jù)我目前的了解， 我所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第四模塊：聯(lián)結(jié)和信任， 成為走心的業(yè)務(wù)合伙人 (Heart)
Q5：你將如何描繪與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系？
與你的業(yè)務(wù)單元加強(qiáng)聯(lián)系和接觸
ACT贏得信用，增加個(gè)人可信度
TRUST建立與業(yè)務(wù)伙伴之間信任
第五模塊：從Heart 連接你的個(gè)人愿景宣言
欣賞式探尋我的內(nèi)驅(qū)力
Q6：我的個(gè)人愿景和價(jià)值觀將與我的HR業(yè)務(wù)伙伴角色和業(yè)務(wù)單元（組織）產(chǎn)生怎樣的聯(lián)結(jié)？
Day 2
第一天內(nèi)容 小組回顧
第六模塊：大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務(wù)一起發(fā)展和共贏（Hand）
Q7：如何衡量你所服務(wù)的業(yè)務(wù)單元是如何運(yùn)作？
影響組織有效性的相關(guān)因素
GRPR分析程序梳理
小組討論
Q8：作為HR業(yè)務(wù)伙伴， 我如何幫助業(yè)務(wù)做人才盤(pán)點(diǎn)？
定義 人才盤(pán)點(diǎn)中的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與區(qū)分
角色：HR及業(yè)務(wù)在人才盤(pán)點(diǎn)中的角色
流程：人才盤(pán)點(diǎn)的會(huì)議流程
工具：九宮格的應(yīng)用討論
第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (Hand)
Q9：我的HR業(yè)務(wù)伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？
1個(gè)中心：一切以業(yè)務(wù)為中心，提高組織有效性
2個(gè)基本點(diǎn)：組織敏感度和業(yè)務(wù)敏感度
3個(gè)HR業(yè)務(wù)合作伙伴最佳實(shí)踐原則
4個(gè)推薦的能力
我的3H行動(dòng)發(fā)展計(jì)劃
第八模塊：分享總結(jié)
你的腳印Head * Heart * Hand
分享，總結(jié)，反思和慶祝
講師簡(jiǎn)介
江舸 老師
近20年的人力資源管理和組織人員發(fā)展的豐富經(jīng)驗(yàn)，她曾長(zhǎng)期任職世界五百?gòu)?qiáng)公司管理層職位
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的公司有通用電氣（中國(guó)）有限公司、戴爾中國(guó)有限公司，并曾擔(dān)任美國(guó)迪斯尼消費(fèi)品部大中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
畢業(yè)于華東師范大學(xué)化學(xué)專業(yè)，曾于2001-2002年在英國(guó)留學(xué)，并獲得英國(guó)紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)的國(guó)際人力資源的碩士學(xué)位。
參加了美國(guó)菲爾丁成人教育學(xué)院的循證輔導(dǎo)
(Evidence Based Coaching)的認(rèn)證學(xué)習(xí)，是國(guó)際教練聯(lián)盟組織(ICF)的會(huì)員及于2013年獲得了ACC認(rèn)證教練（Associate Certified coach），江舸女士目前已累計(jì)了近300個(gè)小時(shí)的個(gè)人教練服務(wù)的商業(yè)案例，所服務(wù)的客戶數(shù)目已達(dá)到25人，客戶均為中高層管理者
ITC認(rèn)證教練和引導(dǎo)師
LECL 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)認(rèn)證教練
ITC變革免疫認(rèn)證教練和引導(dǎo)師
MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等認(rèn)證講師
課程對(duì)象
HR組織架構(gòu)正向HR三支柱結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的BP
對(duì)HR支持業(yè)務(wù)發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管
正轉(zhuǎn)向HR業(yè)務(wù)伙伴的其他人力資源職能人士
備 注
課程名稱：HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||