課程前言：
為什么企業(yè)界需要這門課程？
品牌做不好，很多高管和企業(yè)決策者，都會懷疑是不是創(chuàng)意不夠好？是不是投入不夠大？形象不夠好？模式不夠犀利？。。。。。。


根據邁迪的過往經驗，我們發(fā)現：企業(yè)面臨的品牌問題一半以上都源自于產品；


產品無聚焦，品牌價值自然無從談起！
 一大堆產品，各說各的好，品牌價值誰來承載？
 想推什么新品，就推什么新品，誰管新品跟品牌什么關系？
 過往的大產品，越來越小，誰還來的及管品牌怎么辦？


沒有超級產品，沒有超級品牌，企業(yè)拿什么發(fā)展？
 一大堆產品，真正賺錢的，賣的好的超級產品，沒幾個——企業(yè)怎么會有銷量？
 年年推新品，大部分還沒收回投資就放棄了——企業(yè)怎么有盈利？
 辛辛苦苦搞大的超級產品，過幾年下降了，品牌還是那么無力——企業(yè)怎么發(fā)展？




課程源自邁迪的品牌理念15年的實戰(zhàn)積累
1. 不同行業(yè)現狀的深度認知；
2. 經典案例持續(xù)3-5年的發(fā)展跟蹤的深度剖析；
3. 寶潔“3W”品牌戰(zhàn)略工具的15年應用心得；
4. 現場互動答疑，深度探討企業(yè)當下困擾與可實現的路徑；




課程大綱：
第一單元：“超級產品”為什么如此重要？（3小時）
◇ 企業(yè)通常在產品上出現的問題
 小—小到讓人不好意思
 多—多到讓人忘記
 便宜—便宜到讓人無利可圖
◇ 超級產品的概念解讀
◇ 超級產品在品牌的不同階段為什么重要？
 品牌啟動期—超級產品決定成敗
 品牌定位期—超級產品決定定位
 品牌延展期—超級產品決定體量
◇ 超級產品—學員自我排查
 企業(yè)有超級產品嗎？
 為什么？
案例解讀：
青蛙王子、維達、老板從超級產品上怎么看？
練習：學員自我排查的研討與溝通
第二單元：“超級產品”的戰(zhàn)略體系建設（3小時）
◇ 品類戰(zhàn)略——超級產品從哪里來？
 跨品類如何選擇聚焦
 相近品類如何聚焦
◇ 戰(zhàn)略機會——超級產品往哪里去？
 市場地圖
 增長地圖
 用戶地圖
◇ 產品概念——超級產品怎么出？
 重要性滿意度矩陣
 ABR工具
◇ 超級產品—學員第二次自我排查
 企業(yè)的超級產品真的超級嗎？
 為什么？
案例解讀：某品牌的深度解讀
練習：學員自我排查的研討與溝通
第三單元：“超級產品”的營銷落地（3小時）
◇ 定價——超級產品怎么定價？
 PSM工具
 GG工具
◇ 銷量預測——超級產品能賣多少？
 基本預測
◇ 傳播——超級產品怎么傳播？
 傳播信息體系建設
 傳播效率提升
◇ 上市——超級產品如何上市？
 上市流程
 上市評估
◇ 融合——超級產品與產品線的關系
 超級產品以點帶面
 多個超級產品并存
◇ 超級產品—學員第三次自我排查
 企業(yè)的超級產品實現了營銷目的了嗎？
 為什么？
練習：學員自我排查的研討與溝通
第四單元：超級產品成就超級品牌（3小時）
• 品牌定位模式
 品牌概念
 一牌一品模式
 一牌多品模式
 多牌一品模式
 多牌多品模式
• 超級產品如何成就超級品牌
 產品賣點等同
 利益提煉
 價值梳理
• 超級品牌延伸—再造超級產品
 超級產品的深化
 超級產品的升級
 超級產品的跨品類延伸
◇ 關于未來
 品牌的問題是什么？
 超級產品怎么工作？
練習：案例模擬及點評