中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
南寧 2016年11月19–20日石家莊 2016年10月22–23日
常州 2016年7月30–31日

課程費用:5800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持



課程詳情

【課程特色】
深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來,讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容
課程設計將成本與戰(zhàn)略目標相結合,幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
對于成本梳理方法進行深度講解,讓學員學了會用。
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認識成本才能控制成本
Ø 如何制定目標成本——有目標才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析:邯鋼,倒擠出來的利潤
豐田,目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤
案例:美心集團,降低成本,實現雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例:美的的零庫存夢想
研發(fā)成本——不要設計出來的產品,就是先天不足!
Ø 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗
案例分析:TCL,研發(fā)成本必須小于目標成本
生產成本——規(guī)范作業(yè)流程,制定成本標準
Ø 標準成本——沒有標準,就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因,成本是果
案例分析: 戴爾,成本改革從流程開始
銷售——收入是稅金的源頭,壞賬是實實在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析:7天連鎖酒店:拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競爭力
Ø 物流成本對銷售價格的影響
Ø 物流方式的選擇,是自己物流,還是找第三方物流
案例:麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網絡
項目投資與并購——不成功,便成仁
Ø 項目投資管理流程
Ø 并購的利與弊
案例:格蘭仕,用別人的錢,建自己的廠
籌資——沒有白拿的錢,黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權融資
案例:太子奶的融資悲劇


講師簡介

  湯婧平 老師
湯婧平 資深實戰(zhàn)財務講師
★ 注冊會計師
★浙江省中科商學院訪問教授
★ 畢馬威會計師事務所特聘講師
★多家公司財務顧問
★中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
★ 北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
職業(yè)履歷
上海佳加物流有限公司 財務經理
北京中貿融生典當有限責任公司 財務與典當業(yè)務負責人
峻煌生化科技集團 (新加坡上市) 財務總監(jiān)
北京森格萊管理咨詢有限公司 總經理
北京和君咨詢有限公司 合伙人
研究方向
全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
出版圖書
《白話財務管理》《總經理全面預算一本通》《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》《總經理內控一本通》《透過財報看管理》
課程可以提供內訓


課程對象

企業(yè)財務副總、財務總監(jiān)、相關財務負責人、儲備備干部


   注


課程名稱:有效控制成本的方法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:有效控制成本的方法       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費