中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
西安 2015年5月23–24日

課程費用:2600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強工程承包管理體系建設,培養(yǎng)有經(jīng)驗、能力強的運作團隊,舉辦“2015’ 工程項目實施全過程進行精細化管理暨工程項目管理‘五精四細’落地實戰(zhàn)研修班”。本次學習將邀請具有豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家授課,。

“五精四細”:
精華(文化、技術、智慧)
精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)
精品(質量、品牌)
精通(專家型管理者和員工)
精密(各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準);
細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。
“精”可以理解為更好、更優(yōu)
“細”可以解釋為更加具體


課程大綱
一.精細化管理概述
1. 項目精細化管理的基本工作
2.工程項目各實施階段精細化管理的主要工作
3.項目執(zhí)行方案的制定和實施

二.工程項目全過程的精細化管理
講述項目實施階段怎樣進行精細化管理
1. 項目管理規(guī)章制度建設
2. 項目成本的控制
3.項目風險的管控
4. 項目管理經(jīng)驗方法的掌握
(1)投標報價階段
(2)合同執(zhí)行階段
1)策劃階段
2)設計階段
3)采購階段
4)施工階段

三.“標準化、模塊化、信息化”提升承包項目的運作能力
四.國外先進的工程公司精細化管理介紹


講師簡介

  馬老師 老師
國內(nèi)某特大型工程公司項目經(jīng)理,高級工程師。一直從事總承包項目實施和全過程監(jiān)督管理、項目管理基礎建設工作。具有比較豐富的工程項目全過程管理及項目運作、項目管理體系建設經(jīng)驗。


課程對象


   注


課程名稱:2015工程項目實施全過程進行精細化管理暨工程項目管理‘五精四細’落地實戰(zhàn)研修班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:2015工程項目實施全過程進行精細化管理暨工程項目管理‘五精四細’落地實戰(zhàn)研修班       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費