一、帳前受命——項目啟動階段
* 制造業(yè)項目管理基本知識
1、 制造業(yè)項目失敗的常見原因
2、 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征
3、 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理
4、 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域
* 項目選擇
1、 從內部收益率指標選擇項目
2、 利用加權評分工具選擇項目
* 需求工程
1、 常見制造業(yè)項目干系人（案例）
2、 需求到底由誰來梳理？
3、 干系人需求探尋的四個方法
4、 客戶需求的KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說明）
* 項目章程發(fā)布
1、 項目的TQCS基準描述
2、 項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、 項目的制約與風險
4、 項目啟動會
實戰(zhàn)模擬
1、 案例學習：通過加權評分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2、 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標準化、客服改善、其他制造業(yè)項目


二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
* WBS分解
1、 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
2、 制作工作分解結構WBS
3、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能讓項目管控透明輕松？
5、 Wbs軟件工具運用
6、 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析
* 進度規(guī)劃
1、 如何安排任務才能做到又快又好？
2、 前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
3、 關鍵路徑法（CPM法）
* MS Project應用技巧
1、 運用Project快速實現(xiàn)任務管理
2、 運用Project快速安排工作順序
3、 運用Project快速實現(xiàn)資源管理
4、 Project與WBS軟件的結合運用
5、 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析
實戰(zhàn)模擬
1、 制造業(yè)項目wbs分解演練
2、 制造業(yè)經(jīng)典wbs-project范例分析
3、 關鍵路徑分析演練
4、 軟件運用：wbs與MS-Project軟件安裝使用演練


三、按圖索驥——項目實施階段
* 項目團隊建設
1、 矩陣型項目團隊對于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義
2、 制造業(yè)項目團隊建設五步曲
3、 團隊建設與團隊激勵的12條法則
4、 錄像教學與小組討論
* 跨組織協(xié)同技巧（Resource Leveling）
1、 項目經(jīng)理的對外公關、對內協(xié)調能力
2、 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調的五個基本準則
3、 如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
* 項目過程控制與保證體系，把好項目質量、進度、范圍關
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行專家評審及其注意事項
3、 蘿卜和大棒，單點責任制劃分落實
4、 合同書與任務書管理
5、 信號燈管理方法
6、 項目周報、進度會議召開技巧
7、 量化管理7工具
實戰(zhàn)模擬
1、 項目團隊角色選擇
2、 小組討論：錄像學習與小組討論分享
3、 制造業(yè)項目周報文檔模板展示


四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
* 風險監(jiān)控
1、 風險管控三部曲：識別-分析-應對
2、 制造業(yè)項目常見風險分類與風險清單
3、 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風險的四種應對策略
5、 風險登記冊管理工具使用介紹
* 變更控制
1、 如何應對制造業(yè)項目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
3、 變更申請審批工具表
* 常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報告
2、 進展報告
3、 預測報告
4、 事件報告
5、 項目可交付成果管理報告
6、 實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7、 問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
1、 《風險識別分析表》模板展示
2、 常用報告模板


五、承前啟后——項目收尾階段
* 關注結項，使項目價值最大化
1、 項目總結、成果匯報
2、 流程優(yōu)化、流程固化
3、 成果推廣、擴大戰(zhàn)果
* 行政收尾程序與注意事項
* 組織過程資產(chǎn)累計