中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015-12-27 |
課程費(fèi)用：6000元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材、沙龍。）
內(nèi)容提示
對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門(mén)管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么需要進(jìn)行IT管控？
COBIT是什么？
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的戰(zhàn)略一致性？
IT運(yùn)作模型和企業(yè)架構(gòu)
如何進(jìn)行IT投資決策？
IT決策權(quán)力和責(zé)任分配方法
課程詳情
國(guó)內(nèi)唯一針對(duì)集團(tuán)總部高管設(shè)計(jì)的課程
國(guó)內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程
國(guó)內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位
【課程目標(biāo)】
為什么需要進(jìn)行IT管控？
COBIT是什么？
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的戰(zhàn)略一致性？
IT運(yùn)作模型和企業(yè)架構(gòu)
如何進(jìn)行IT投資決策？
IT決策權(quán)力和責(zé)任分配方法
應(yīng)用案例
【課程收益】
對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門(mén)管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。
【課程背景】
在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：
1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；
2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；
3各個(gè)子公司仍然掌握著經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)管理權(quán)；
4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。
結(jié)果是：對(duì)子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會(huì)出現(xiàn)集而不團(tuán)，無(wú)法在集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，不但發(fā)揮不了“母合效應(yīng)”，反而會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)部的自相競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)集團(tuán)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的協(xié)同，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略也會(huì)被弱化。。。。。。。。此外，集團(tuán)不做管控還會(huì)造成經(jīng)營(yíng)管理中的高風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有做集團(tuán)管控，一來(lái)，子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展方向;二來(lái)，子公司在經(jīng)營(yíng)管理中很少考慮到集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，一旦某個(gè)子公司產(chǎn)生了問(wèn)題就很可能由于連鎖反應(yīng)而放大成為整個(gè)集團(tuán)的危機(jī)。不做管控不僅會(huì)帶來(lái)企業(yè)的投資與并購(gòu)失敗、減弱集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和落空整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會(huì)為集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)管理埋下很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患。。。。。。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論
1. 企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵
2. 企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題
二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
1. 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2. 信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論
三、 集成化企業(yè)建模方法
1. 企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求
2. 企業(yè)建模的主要內(nèi)容
3. 集成化企業(yè)建模方法的體系結(jié)構(gòu)
四、 集成化企業(yè)建模工具
1. 系統(tǒng)的功能組成
2. 視圖建模與文檔管理工具
3. 集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應(yīng)用案例
五、 模型驅(qū)動(dòng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法
2. 信息化戰(zhàn)略的模型架構(gòu)
六、 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位
2. 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃框架
七、 信息資源規(guī)劃
信息資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和概念定義
講師簡(jiǎn)介
范老師 老師
1990 年 7 月博士畢業(yè)于清華大學(xué)自動(dòng)化系。 1990 年 8 月開(kāi)始在清華大學(xué)自動(dòng)化系工作。 1993 年至 1995 年 , 獲德國(guó)政府洪堡獎(jiǎng)學(xué)金和 聯(lián)邦研究技術(shù)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)學(xué)金 , 在德國(guó)柏林工大和波鴻魯爾大學(xué)進(jìn)行合作研究�，F(xiàn)任清華大學(xué)國(guó)家CIMS工程技術(shù)研究中心副主任， 清華大學(xué)自動(dòng)化系，教授，博士生導(dǎo)師， 系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)化制造實(shí)驗(yàn)室主任， 享受國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家政府津貼。
主要研究方向?yàn)?: 企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、面向服務(wù)的企業(yè)體系架構(gòu)與集成技術(shù)、企業(yè)建模與業(yè)務(wù)優(yōu)化分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組與工作流管理、系統(tǒng)集成與軟件互操作技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化制造與制造服務(wù)技術(shù)、車間管理與控制技術(shù)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：集團(tuán)企業(yè)信息化管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：集團(tuán)企業(yè)信息化管控 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||