中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2019年10月24–25日 | 北京 2017年12月2–3日 |
| 北京 2016年11月10–11日 |
課程費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)等）
課程詳情
如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？
我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？
對第三方物流的控制，以什么程度為佳？
事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗對其在中國的物流運(yùn)作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司，以實際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實踐的最新經(jīng)驗，介紹具體實用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。
課程大綱：
一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
(1)第三方物流的成本與服務(wù)理念
----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
(2)什么是真正的第三方物流
(3)成本控制的要點在哪里
(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
二 對于物流供成本控制的績效考核（評估的方法）
1、國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
(1)選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對我們業(yè)務(wù)服務(wù)的提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
(2)我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
從采購代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉庫\配送\投料喂料\計劃處理及計劃調(diào)整
(3)如何評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權(quán)重的比例）14個指標(biāo)，如何分配，如何理解
----準(zhǔn)確率 30分
----及時率 （下面課上詳細(xì)介紹）
----保險賠付率
---綠色環(huán)保
----墊資
----高峰運(yùn)能的保障
----長短結(jié)合
----網(wǎng)上貨物查詢
----事后的數(shù)據(jù)解析與提供
----暫存與投料
---官方背景
….,………………….
(4) 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術(shù)
(5)如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差,說的很好,做的很差
----司機(jī)俱樂部的幫助在哪里
2、國際物流商的選擇與評估
（1）指定運(yùn)輸商的前提下，我們怎么管理
（2）國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
——國際貨代的選擇與評估
——過程控制
lHS code的認(rèn)識與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低
l國際貨代的流程
l報關(guān)流程
l國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅 如：EXW與FOB……
l關(guān)稅與匯率
l熏蒸與商品檢疫檢驗
l保險的使用與選擇
l國物物流的風(fēng)險識別
三 倉庫（配送中心）---靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈
（1）倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個什么樣的倉庫
（2）倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍
（3）倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了
--庫存控制
信息交流不通暢
人為錯誤
時間延遲
流程上的限制因素
可視化管理不徹底
——牛鞭效應(yīng)
---可視化管理的基本方法
（4）倉庫管理的3要素
（5）如何使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起
——條形碼的管理基本要素
——無線射頻掃瞄的認(rèn)識與使用
（6）當(dāng)計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應(yīng)該做什么樣的調(diào)整
——緊急插單
——訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何的應(yīng)對
（7）廠內(nèi)配送的體系建設(shè)
——揀貨(pick up)的一般要求，如何快速的到達(dá)產(chǎn)線
——工單的價值到底在哪里
——看板與倉庫的協(xié)調(diào)
——投料倉的管理與價值最大化
四 建立一個良好的成本評估平臺,并引導(dǎo)物流的供應(yīng)商在這個平臺上互動
(1)什么是物流快速響應(yīng)機(jī)制,并且快速響應(yīng)是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動
(2)與物流公司之間的電子相應(yīng)，如何讓他們配合，前提是了解他們
(3)如何落實執(zhí)行的誤差,并建立糾偏資源計劃
五 、 IT系統(tǒng)的建設(shè)對我們物流的幫助
（1）如何使系統(tǒng)的作用最大華
（2）如何利用系統(tǒng)跟物流提供商互動
（3）數(shù)據(jù)的搜集與使用
（4）數(shù)據(jù)傳遞與數(shù)據(jù)共享
講師簡介
馬曉峰 老師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商選擇與管理 ，負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括 物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項目經(jīng)理，公司管理層及供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等
適合企業(yè)：制造業(yè)，零售業(yè)，物流企業(yè)和流通業(yè)等
備 注
課程名稱：第三方物流的管理與成本控制（3PL）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：第三方物流的管理與成本控制（3PL） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||