在中國經濟全面融入國際社會主流、全球經濟一體化的今天，中國企業(yè)面臨著多種發(fā)展機遇和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵是規(guī)范公司法人治理結構。為深入貫徹落實《上市公司治理準則》，進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構，提高公司董事、監(jiān)事會成員對社會經濟發(fā)展宏觀形勢的科學判斷能力和對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策能力，以及包括財務管理、投資風險管理等在內的綜合管理能力，提升公司董事、監(jiān)事會成員的個人職業(yè)素養(yǎng)，掌握所必備的法律、法規(guī)、金融、證券、財務、稅務、投融資、經營管理和企業(yè)文化等知識體系，真正提高董事、監(jiān)事會成員的綜合素質和分析問題、解決問題的能力，舉辦“法人治理結構與董事、監(jiān)事職責履行及知識技能掌握工作實務高級研修班”。教學內容本著提高實戰(zhàn)能力的要求，精選實際案例，為公司治理把脈；融匯當今理論，解析資本運作奧秘。

一、培訓內容
主題一、公司法人治理
（一）公司法人治理結構的涵義
公司法人治理結構是由股東大會、董事會、監(jiān)事會以及公司經理構成的相互分權和制衡的有機體制。
（二）股東大會概述
（三）董事會的價值功能與權力
1．董事會的價值功能 2．董事會的權力
3．獨立董事制度 4．董事會專門委員會
5．董事會秘書
a．董事會秘書的地位、主要任務及任職資格
b．董事會秘書的職責范圍
c．董事會秘書的法律責任
（四）股東大會與經理的關系
1.經理層的必要性 2.總經理設置的模式
（五）監(jiān)事會的基本功能與權力
1．監(jiān)事會的基本功能 2．監(jiān)事會的權力 3．監(jiān)事會的職權

主題二、公司戰(zhàn)略管理

主題三、公司投資決策

主題四、公司并購決策

主題五、審計報告與財務報表的閱讀、理解與分析

主題六、公司控制機制
（一）實質控制與相機控制
（二）內部控制與外部控制

二、主講專家
文宗瑜 中國著名青年經濟學家，現(xiàn)為財政部科研所國有經濟研究室主任,博士學位,研究員。

鄧榮霖 著名經濟學家;中國現(xiàn)代企業(yè)制度理論奠基人之一;國務院國有資產監(jiān)督管理委員會企業(yè)研究專家委員會副主任;北京人民政府常任高級經濟顧問;中國人民大學教授，博士生導師。

三、培訓對象
各單位董事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會成員及辦公室負責人、財務總監(jiān)、董事長（總經理）助理和秘書、高級行政助理、企業(yè)證券事務代表以及董事會辦公室、總經辦、證券部、企劃部、企業(yè)管理部等部門負責人及相關人員。

四、時間安排及報到地點
第5期 9月8日至9月12日 地點：西安市
第6期 9月17日至9月21日 地點：廈門市
報到地點會務組根據各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。