課程背景
按目前房地產市場和地價來看，幾乎沒有項目可以做，但企業(yè)的生存和發(fā)展又必須持續(xù)�，F在擺在我們面前的不是做與不做的問題，而是怎樣做！
當下在各大房企成本管理逐漸成熟的情況下，向各專業(yè)內部挖潛將是唯一出路，我們面臨的機會是如何實現跨專業(yè)的協(xié)同管理。第一天的課程內容最主要是從公司戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的協(xié)同，以釋放管理潛能，實現房企收益的最大化。
第二天的課程內容從經營項目出發(fā)，在完善的成本體系支持下快速的完成產品抉擇。產品選擇決定項目成敗，一旦產品選擇錯誤，有可能滅頂之災，所以產品抉擇成為現在地產公司重中之重，大部分公司產品選擇需要耗費幾個月之久，這時候資金利息又讓公司債臺高筑�，F在，我們通過實戰(zhàn)歷練，總結出一套科學簡便的產品選擇工具，使得產品決策時間一下子縮短到半個小時。這就是本課的最終目的。
■ 邀請對象
房產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、區(qū)域及項目公司總經理等決策層高管；
房地產企業(yè)工程、設計、成本、策劃、投資、銷售、招商、財稅等專業(yè)部門負責人。

■ 課程收益
« 建立各專業(yè)管理接口
« 提升各專業(yè)的協(xié)同力
« 擺脫傳統(tǒng)決策低效和風險
« 提升項目抗風險能力
■ 課程大綱


第一天 《以成本為核心價值的跨界協(xié)同體系》 主講嘉賓：趙老師
模塊
內容
案例
第一部分
拓展階段
Ø 市場調研：住宅、大型綜合體項目配置標準與競品調研；
Ø 產品策劃：戰(zhàn)略投資與租售、設計及成本等業(yè)務部門，如何有效協(xié)同？
Ø 注意事項：風險控制
案例：產品定位階段高效協(xié)同
第二部分
設計階段
Ø 如何有效協(xié)同設計和成本管理部門工作
案例：設計管理常見問題專題報告
案例：綜合體項目設計計劃管理
案例：設計合同（4個專業(yè)）/分工界面
限額設計標準；
案例：設計階段成本管理作業(yè)指引
案例：設計優(yōu)化作業(yè)指引（細分5個階段*5個工種）
第三部分
招標階段
Ø 總部、項目公司如何化解矛盾，加強協(xié)同
Ø 供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題）
Ø 如何發(fā)揮投標人的專業(yè)力量，進一步優(yōu)化設計
Ø 技術與商務的協(xié)同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據
案例：價值工程評標法
第四部分
施工階段
Ø 如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞
案例：合約管理常見問題專題報告
案例：成本變動原因分析作業(yè)指引
第五部分
竣工驗收
Ø 各部門如何開展總結以進一步提升管理水平
案例：各專業(yè)項目管理后評估作業(yè)指引
第六部分
總結與系統(tǒng)提升方案
Ø 影響公司收益的三大因素
Ø 影響公司核心競爭力的四大因素
Ø 知識管理，跨界交流后續(xù)工作建議
Ø 人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變
案例：迅速提升管理績效的系統(tǒng)方案

第二天《變革產品評價體系，高效實現利潤最大化》主講嘉賓：周老師
模塊
內容
說明
導入
n 投資決策=產品決策
從“藍瓶的鈣”說起
第一部分
房地產策劃
Ø 概念策劃
概念策劃的目的其實一直都是一個營銷概念，但其實這是一個誤區(qū)，沒有走出這個誤區(qū)的，往往給項目帶來滅頂之災
Ø 產品策劃
l 產品策劃體系的建立
l 產品策劃新思路
產品策劃在房地產行業(yè)里都是由營銷人員引導，這其實就是一顆定時炸彈，房價上漲時，不會出問題，一旦形勢惡化，后果很嚴重
Ø 營銷策劃
l 營銷策劃的核心
l 營銷策劃的評價標準
營銷策劃在房地產中的角色非常重要，也備受詬病，到今天為止，大部分地產公司沒有真正認識營銷的任務
第二部分
創(chuàng)新商業(yè)模式
Ø 5種商業(yè)模式借鑒
商業(yè)模式的創(chuàng)新其實就是利益分配模式改變
第三部分
產品匹配
Ø 近郊項目
Ø 遠郊項目
Ø 城市核心地段
Ø 旅游地產項目
Ø 商業(yè)
Ø 寫字樓
Ø 工業(yè)地產

產品匹配是項目成敗的關鍵，而且一旦錯了，修正不了。項目對各類項目的操盤提供最為穩(wěn)健的產品建議方案