中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
成都　2015年7月9–10日廣州　2015年6月25–26日
南京　2015年6月2–3日
課程費(fèi)用：4280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
 課程收益
 增進(jìn)對(duì)解決問題的步驟和工具的理解
 知曉解決問題和決策的風(fēng)格偏好
 學(xué)會(huì)使用一些創(chuàng)新思維的方法產(chǎn)生全新的問題解決方案
 了解科學(xué)決策的基本準(zhǔn)則



課程詳情
第一模塊：開場(chǎng)和課程簡(jiǎn)介
第二模塊：破冰游戲
第三模塊：?jiǎn)栴}解決 – 概念和定義
第四模塊：自我定位和調(diào)整心態(tài)
 錯(cuò)誤的角色定位
 誰會(huì)被提升？
 正確的心態(tài)
第五模塊：解決問題時(shí)的不同風(fēng)格
 解決問題的風(fēng)格簡(jiǎn)介
 自我評(píng)估
 獲取信息的兩種偏好：S/N
 做出決定的兩種偏好：T/F
 四種解決問題的風(fēng)格和它們的優(yōu)缺點(diǎn)
第六模塊：解決問題的模型
第一階段：?jiǎn)栴}的定位和定義
 問題定義
 找到可能和根本原因
第二階段：決策
找到各種解決方案
 如何方法？
 頭腦風(fēng)暴
 隨機(jī)詞方法
 CBA方法
選取最佳方案
 Pareto分析
 成本收益方法
 Even Swap 方法
第三階段：實(shí)施方案
第七模塊：解決問題實(shí)戰(zhàn)演練
第八模塊：解決問題和決策的小貼士
第九模塊：課程回顧總結(jié)


課程對(duì)象 各部門經(jīng)理、主管 高潛人才 內(nèi)部培訓(xùn)師



講師簡(jiǎn)介
  蔣先生 老師
背景經(jīng)歷
 資深培訓(xùn)師、顧問
 清華大學(xué)MBA
 情境領(lǐng)導(dǎo)和MBTI、DISC、Firo-B認(rèn)證講師
 美國(guó)ASTD協(xié)會(huì)國(guó)際會(huì)員
 IFC中國(guó)協(xié)會(huì)會(huì)員
 17年跨國(guó)企業(yè)管理，項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
 先后擔(dān)任過兩家通信，制造行業(yè)的全球500強(qiáng)的企業(yè)大學(xué)的負(fù)責(zé)人
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
 領(lǐng)導(dǎo)力課程系列：情境領(lǐng)導(dǎo)®、打造高效團(tuán)隊(duì)、有效輔導(dǎo)、變革管理、影響的藝術(shù)、技術(shù)到管理崗位的轉(zhuǎn)換
 職業(yè)技能課程系列：高效會(huì)議技巧、高效溝通、、跨文化溝通技巧、演講技巧、招聘技巧、問題分析和決策、培訓(xùn)師培訓(xùn)、80/90后員工的管理、克服五大誤區(qū) - 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
 榮譽(yù)客戶
 通用電氣(General Electric)、佳能中國(guó)(Canon)、霍尼韋爾(Honeywell)、諾基亞(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、搜狐(Sohu.com)、新浪(Sina.com)、中國(guó)石化天津分公司(Sinopec Tianjin)、嘉士伯啤酒（Carlsberg）、歐萊雅(L’Oreal)、華冠電子(Wacom)、三星電子(Samsung China) 、禮來中國(guó)(Lilly China）、德勤(Deloitte)、佛吉亞汽車（FAURECIA）、尼桑中國(guó)（Nissan）、咖世家(Costa Coffee)、利豐集團(tuán)(Li & Fung Group)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總部(China Mobile HQ)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)總部(China Unicom HQ)、中國(guó)電信廣東分公司(GuangDong Telecom)、北京移動(dòng)(Beijing MCC)、江蘇移動(dòng)(JiangSu MCC)、浙江移動(dòng)(ZheJiang MCC)、浙江聯(lián)通(ZheJiang Unicom)，上海聯(lián)通(Shanghai Unicom)、河南移動(dòng)(HeNan Mobile)。
 公開課程
 《問題分析與決策制定技巧》
 《有效輔導(dǎo)》
 《技術(shù)到管理崗位的轉(zhuǎn)換》


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：問題分析與決策制定技巧

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：?jiǎn)栴}分析與決策制定技巧       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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參會(huì)人數(shù):        名

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)