培訓對象
企業(yè)中基層管理人員，及有待于提升為管理干部的后備人員。
培訓背景
現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？等等………這些問題困擾著許多企業(yè)。
企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！如何迅速提升團隊凝聚力與高效執(zhí)行力，
如何迅速發(fā)動企業(yè)內(nèi)動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應變市場的重要保證！

課程意義
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務精英被提拔到領導崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務轉(zhuǎn)向了有效領導。然而現(xiàn)實中卻是，當他們被提到領導崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術(shù)也越來越做不好，自己的業(yè)務能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多的企業(yè)。因此，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的團隊管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。
本課程開設的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題，提高基層管理干部的職業(yè)素養(yǎng)，對團隊凝聚力與高效執(zhí)行力的提升訓練，進而提升團隊的競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。

課程目標
了解團隊與團隊精神，掌握增強團隊凝聚力的方法與步驟；
正確領悟執(zhí)行力，把握高效執(zhí)行力提升的工具、方法與技巧；

課程特色
系統(tǒng)：課程涵蓋了團隊凝聚力與高效執(zhí)行力提升的理念、工具、方法和技巧；
簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗。
易用：易于復制，立竿見影。

授課方式
本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、模擬活動、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格、不同層級學員的學習要求。
 
課程大綱
第一單元 團隊凝聚力的強力打造
一、團隊與團隊凝聚力
l 團隊與團隊精神
² 引言：學雁群飛舞
² 什么是團隊
² 團隊與群體的區(qū)別
² 團隊的五要素（5P）
² 團隊精神的三要素
l 團隊凝聚力的基本認知
² 什么是團隊凝聚力
² 團隊凝聚力的重要意義
² 團隊凝聚力的來源
² 團隊凝聚力散漫性的原因
² 團隊缺乏凝聚力的表現(xiàn)
² 形成團隊凝聚力的五個時期
² 團隊凝聚力的構(gòu)成要素
² 如何評價團隊凝聚力
二、提高團隊凝聚力的原則與條件
l 提高團隊凝聚力的基本原則
² 對共同利益的認同原則
² 以貢獻論報酬的公平原則
² 杜絕損害整體利益的公正原則
² 強調(diào)發(fā)展目標的激勵原則
l 塑造團隊成員的職業(yè)價值觀
² 對工作敬業(yè)
² 對公司忠誠
² 對領導服從
² 對他人欣賞
² 對自己自信
² 對社會奉獻
l 團隊領導的職業(yè)素養(yǎng)修煉
² 團隊領導的三種角色與變換
² 團隊領導的四項關鍵職責
² 團隊領導的五大職業(yè)修煉
² 團隊領導魅力塑造的六個步驟
² 團隊領導影響力的七大來源
² 團隊領導必備的八大陽光心態(tài)
三、 增強團隊凝聚力的方法與步驟
l 確立愿景，明確目標
² 愿景的三個層次
² 愿景的三大要素
² 建立共同愿景
² 設定團隊目標的基本程序
² 設定團隊目標的七大步驟
² 團隊目標設定的SMART法則
² 如何為團隊成員分解量化指標
l 尊重差異，團結(jié)協(xié)作
² 如何識別團隊角色
² 團隊八種角色的特征分析
² 尊重團隊角色差異
² 合作可以彌補不足
l 雙贏溝通，有效反饋
² 溝通的障礙及解決之道
² 溝通的密碼：73855
² 雙贏溝通的三大原則
² 同理心傾聽與有效地詢問
² 提供和獲取有效的反饋
l 激勵得當，注重培養(yǎng)
² 從需求層次來看激勵策略
² 團隊領導常用的激勵方法
² 不同性格特征的激勵方式
² 有效的贊賞與批評的藝術(shù)
² 有效培養(yǎng)模式—情景領導
l 正視抱怨，化解沖突
² 有效化解團隊成員的抱怨
² 人際沖突的兩種行為方式
² 團隊沖突的五種處理方式
² 不同情況下應采用的處理策略

第二單元 高效執(zhí)行力提升訓練
一、執(zhí)行力的正確領悟
l 執(zhí)行力就是競爭力
² 執(zhí)行為什么難？
² 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
² 執(zhí)行力就是競爭力
l 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
² 文化原因
² 制度原因
² 人員原因
l 執(zhí)行力不佳的8大因素
² 管理者沒有常抓不懈
² 管理者出臺管理制度時不嚴謹
² 制度本身不合理缺少針對性和可行性
² 執(zhí)行過程過于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢
² 缺少將工作分解的好方法
² 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制
² 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
² 員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺
二、執(zhí)行力的三個核心流程
l 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
² 管理者常見的“人員流程”上的缺失
² 什么樣的人是執(zhí)行型人才
² 案例：孫武斬吳王妃
² 哪些人不是執(zhí)行型人才？
² 案例：馬謖失街亭
l 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
² 視頻案例：《隆中對》
² 戰(zhàn)略分析工具：SWOT分析
² 案例：某國內(nèi)知名企業(yè)的SWOT分析
² 執(zhí)行人的職責系統(tǒng)——KPI
l 執(zhí)行力的核心流程之：運營流程
² 完成任務的四個流程保證—PDCA循環(huán)
² 活動：小組工作任務-建橋
² 執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
² 作業(yè)：執(zhí)行力行動計劃
三、提升執(zhí)行力的方法與步驟
l 第一步：簡單、服從、重復
² 如何化繁為簡？
² 制度執(zhí)行力的三要、三化
² 視頻案例：三個和尚
² 團隊應該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
² 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
² 如何有效團隊成員的服從性
² 如何才叫有效重復
l 第二步：為結(jié)果找對策
² 結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
² 如何用先進的工具找對策
² 頭腦風暴的種類
² 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
² 頭腦風暴游戲規(guī)則的把控
² 決策的工具：T型決策法
l 第三步：檢查與督導
² 執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
² 有效跟進—走動式管理
² 如何確保工作如期進行
² 跟不上進度時采取的措施
² 檢查的五定原則：
² 班前會和班后會
² 三每三對照
² 視頻案例：不檢查的結(jié)果
l 執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
² 建設以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
² 如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點
² 超強執(zhí)行力的人的共同特性
² 如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣