中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年10月26–27日 | 上�！�2015年9月10–11日 |
| 重慶 2015年5月14–15日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)管理自己——內(nèi)圣才會(huì)外王！塑造和培育個(gè)人管理能力。
2、學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從個(gè)人理性轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性，塑造和培育管理團(tuán)隊(duì)的能力。
3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——管理能力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對(duì)人性進(jìn)行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵(lì)！
4、學(xué)會(huì)管理藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的管理藝術(shù)。
課程詳情
制造業(yè)廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干部。
課 程 特 點(diǎn)
u 從管理哲學(xué)（國(guó)學(xué)智慧）層面感悟生產(chǎn)管理者應(yīng)具備的管理理念；
u 從管理藝術(shù)（靈巧）層面掌握生產(chǎn)管理者的技巧和能力；
u 從管理科學(xué)（知識(shí)）層次學(xué)習(xí)管理技能和改善方法；
u 從管理經(jīng)驗(yàn)（實(shí)務(wù)）層次修煉管理藝術(shù)；
u 從實(shí)戰(zhàn)層面掌握生產(chǎn)管理的精髓。
課 程 收 益
1、學(xué)會(huì)管理自己——內(nèi)圣才會(huì)外王！塑造和培育個(gè)人管理能力。
2、學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)——從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從個(gè)人理性轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性，塑造和培育管理團(tuán)隊(duì)的能力。
3、學(xué)會(huì)關(guān)注人性——管理能力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對(duì)人性進(jìn)行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵(lì)！
4、學(xué)會(huì)管理藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個(gè)性源于卓越的管理藝術(shù)。
課 程 大 綱
第一模塊 修己安人——管理的精髓
n 生產(chǎn)管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)
n 佛與臺(tái)階的區(qū)別
n 工場(chǎng)即道場(chǎng)，工作即修行
n 多表揚(yáng)少批評(píng)
n 如何讓上司、下屬、同事、家人、朋友安心
第二模塊 贏在觀念——觀念決定命運(yùn)
n 管理者要有辯證思維
n 從道德經(jīng)的“道”分析領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的管理理念
n 管理者應(yīng)該具備的管理理念
n 管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)
n 生產(chǎn)管理精髓：主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事
n 讓員工自動(dòng)自發(fā)的密碼
第三模塊 責(zé)任是金——責(zé)任等于信任
n 出現(xiàn)問題時(shí)，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因
案例：上級(jí)喜歡什么樣的下屬？如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任？
n 遇到困難時(shí)，走在員工的前邊，妥善地解決問題。
n 服從上級(jí)的指揮；
案例：管理者與上級(jí)相處的三個(gè)原則
n 生產(chǎn)管理者應(yīng)該怎樣匯報(bào)工作？
第四模塊 完美執(zhí)行——沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
n 執(zhí)行力不強(qiáng)的十大原因分析
案例 ：如何下達(dá)生產(chǎn)指令和接收生產(chǎn)指令
n 正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖；
案例：主管為何要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)三力：領(lǐng)悟力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力
n 執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵
n “五步到位法”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)的執(zhí)行力
n 從“九段秘書”分析強(qiáng)執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
第五模塊 團(tuán)結(jié)協(xié)作——沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)
n 生產(chǎn)管理者如何與同事相處
n 如何提高部門之間的配合度
n 成功需要精誠(chéng)合作
n 把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互利互惠；真誠(chéng)相待，互相尊重
案例：如何處理同事的關(guān)系
第六模塊 仁愛之心——得人心者得天下
n 生產(chǎn)管理者的察人之道
案例討論：現(xiàn)在企業(yè)員工的特點(diǎn)是什么？
n 生產(chǎn)管理者的用人之道
案例討論：生產(chǎn)管理者如何管理現(xiàn)在的員工？
n 工作就是“把愛傳遞出去”
案例分析：如何開好班前會(huì)
n 生產(chǎn)管理者常用的激勵(lì)方法
案例討論：生產(chǎn)管理者如何提高員工的積極性？
n 關(guān)心員工“五清楚”、關(guān)心員工“六必訪”、關(guān)心員工“七必談”
第七模塊 督查輔導(dǎo)——避免偏差 輔導(dǎo)激勵(lì)
n 做好工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
分享：巡檢的方法和技巧
n 合理分工，明確職責(zé)
案例：“三不少”隱患排查法
n 設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃
n 及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問題
案例：生產(chǎn)管理者如何做員工的思想工作
n 如何訓(xùn)練員工
案例：訓(xùn)練員工的方法和技巧
第八模塊 實(shí)戰(zhàn)技巧——給一個(gè)支點(diǎn)就能撬起地球
n 了解中國(guó)員工的特點(diǎn)，合理化管理
案例討論：人性化VS制度化VS合理化
n 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋生產(chǎn)管理要系統(tǒng)化
n 現(xiàn)場(chǎng)管理5S的推行技巧
n 實(shí)戰(zhàn)：素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵
n 生產(chǎn)成本控制技巧
n 如何查找浪費(fèi)源？控制成本的技巧和方法？
n 設(shè)備管理TPM推行技巧
n 制度化的三個(gè)層次
n 安全管理的落實(shí)技巧
講師簡(jiǎn)介
金老師 老師
資 歷 介 紹
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān) 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授 課 風(fēng) 格
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
擅長(zhǎng)課程包括：
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……
曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車行業(yè)：
華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、北京德爾夫發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等
通訊電子行業(yè)：
偉創(chuàng)力、西門子電子傳動(dòng)、日立存儲(chǔ)器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等
化工行業(yè)：
上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、博愛中國(guó)膨化芯材、漢高股份、安利中國(guó)、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等
機(jī)械制造行業(yè)：
艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動(dòng)有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等
建筑行業(yè)：
巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等
能源行業(yè)：
艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等
生活消費(fèi)品行業(yè)：
思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等
醫(yī)藥行業(yè)：
百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實(shí)力實(shí)戰(zhàn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：引爆生產(chǎn)力——生產(chǎn)管理者必備的八大軟實(shí)力實(shí)戰(zhàn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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