中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年10月21-22日 |
課程費用：2800元/人（2800元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點））
培訓(xùn)目標(biāo)
1、借鑒跨國公司在培訓(xùn)管理的先進經(jīng)驗，了解國際化企業(yè)的培訓(xùn)方式；
2、掌握有效的培訓(xùn)需求分析工具以及培訓(xùn)效果評估工具，提升專業(yè)培訓(xùn)能力；
3、掌握一套實用的培訓(xùn)管理運作方法，建立適合本企業(yè)的培訓(xùn)管理體系；
4、掌握培訓(xùn)課程設(shè)計的方法及課程體系建設(shè)方法；
5、掌握培訓(xùn)評估的理論與方法，有效的提高企業(yè)對培訓(xùn)的投資回報率。
課程詳情
1、企業(yè)培訓(xùn)的國際展趨勢
2、培訓(xùn)部門在企業(yè)決策地位的轉(zhuǎn)移；
3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
4、確認企業(yè)的核心能力與崗位的核心能力
5、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的鑒別
6、設(shè)計崗位能力辭典
7、形成崗位-能力-課程體系
8、建立特殊人才發(fā)展體系（包括：高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等）
模塊二、先進企業(yè)的培訓(xùn)管理體系分析
1、企業(yè)的培訓(xùn)架構(gòu)和體系形成；
2、如何從公司層面、團隊層面、個人層面建立培訓(xùn)架構(gòu)；
3、培訓(xùn)制度體系；
4、培訓(xùn)資源體系；
5、培訓(xùn)運營體系；
6、企業(yè)大學(xué)的建立與運營
7、教練體系的建立與推廣
8、案例輔導(dǎo)：如何建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系
模塊三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定
1、從分析公司戰(zhàn)略差異掌握培訓(xùn)需求；
2、多種角度分析培訓(xùn)需求；
3、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)實實踐
4、培訓(xùn)需求分析技術(shù)實踐
5、年度培訓(xùn)規(guī)劃的要點
6、常見培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹；
7、最新的培訓(xùn)方法與技術(shù)介紹
8、培訓(xùn)計劃案例分析
模塊四、培訓(xùn)實施的管理與監(jiān)控
1、培訓(xùn)管理的常見誤區(qū)；
2、流程改進在培訓(xùn)管理流程的應(yīng)用；
3、知識的保護與管理策略；
4、如何篩選、使用外部培訓(xùn)資源
5、建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)隊伍
6、培訓(xùn)激勵機制的建立
7、與高層進行培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃溝通
8、培訓(xùn)氛圍的營造
模塊五、培訓(xùn)課程設(shè)計與課程體系建立
1、成人學(xué)習(xí)的特點
2、Kolb學(xué)習(xí)類型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、課程設(shè)計的原理；
4、課程設(shè)計的方法介紹；
5、課程設(shè)計實踐練習(xí)
6、評估培訓(xùn)課程的設(shè)計
7、建立培訓(xùn)課程體系
模塊六、培訓(xùn)效果與評估
1、培訓(xùn)評估的常見陷阱
2、培訓(xùn)評估的目的
3、培訓(xùn)的四級評估及ROI的實踐
4、評估標(biāo)準(zhǔn)的確定；
5、評估時機的選擇
6、提升培訓(xùn)效果的策略
講師簡介
潘子健 老師
資深營銷管理、培訓(xùn)、人力資本培訓(xùn)與發(fā)展、企業(yè)教練技術(shù)實戰(zhàn)專家,中國首批教練式管理倡導(dǎo)者，資企業(yè)大學(xué)、企業(yè)學(xué)院項目策劃人、企業(yè)培訓(xùn)體系咨詢專家。先后擔(dān)任多家世界500強知名企業(yè)首席職業(yè)培訓(xùn)師、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及發(fā)展經(jīng)理、銷售及管理教練，中國區(qū)培訓(xùn)顧問、中國區(qū)人力資源顧問團成員、組織個人學(xué)習(xí)與發(fā)展問、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人等中高層管理職務(wù)。潘老師是美國哥蘭德林管理顧問公司授權(quán)認證講師、美國國際訓(xùn)練協(xié)會、AG、美國培訓(xùn)認證協(xié)會、ASTD等多家國際性培訓(xùn)機構(gòu)授權(quán)認證講師和資深會員。
潘老師深諳多種行業(yè)以及不同背景的中外企業(yè)管理和員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑。
潘老師的培訓(xùn)課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)及教練體系建立系列、中高層干部管理技能提高系列以及銷售員團隊學(xué)習(xí)和發(fā)展以信績效系統(tǒng)。
潘老師的授課方式以互動為基調(diào)，以感悟游戲及演練為平臺，以實務(wù)訓(xùn)練為導(dǎo)向。既有實戰(zhàn)的經(jīng)驗積累又有深厚的中西方文化底蘊。在豐富職業(yè)履歷和多年授課/咨詢顧問以及教練經(jīng)驗的過程中，逐漸沉淀和形成了自己獨特的、具有自主研發(fā)版權(quán)的企業(yè)中高層員工學(xué)習(xí)和發(fā)展解決方案。
曾受訓(xùn)客戶：聯(lián)合利華、英國石油、中油BP、美國箭牌、中石化BP、SHV（中國）、TCL移動通訊（惠州）、TCL多媒體（深圳）、中集集團、神州數(shù)碼、中國移動、中國電信、廣州日報報業(yè)集團、南方日報報業(yè)集團、招商銀行、中國建設(shè)銀行、萬利達電子、深圳巴士、華映光電、中國SBS、海爾工貿(mào)、華潤物流、德邦物流、萬科地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)（深圳）、時代地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、西門子、泰科電子（深圳）、聯(lián)合電子、飛亞達集團、艾美特集團、比亞迪汽車、廣東核電、半邊天藥業(yè)、五菱汽車、歌莉婭服飾、九牧王洋服、七匹狼服飾、361度運動服飾、Epcos（珠海）、百威啤酒（上海）、深圳航空、艾美特電子、臺灣萬達物流、韓國LG空調(diào)、冠捷科技（AOC）、奔馳-戴姆勒汽車、三九藥業(yè)、中國郵政（廣州）、SK潤滑油（中國）、廈華電子、海南航空、德國博世(珠海)、東菱電器（中山）、文船船廠、聯(lián)眾不銹鋼、青島啤酒營銷公司、中興通訊學(xué)院……
課程對象
培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)總培訓(xùn)管理者，人力資源總監(jiān)、總裁、副總裁等企業(yè)高層管理者。
備 注
課程名稱：高績效培訓(xùn)體系建立與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高績效培訓(xùn)體系建立與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||