中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握寫字樓項(xiàng)目市場(chǎng)研究的方法與把控要點(diǎn)
2、掌握本體、市場(chǎng)、客戶三維一體的寫字樓定位方法
3、如何論證寫字樓的三種盈利模式
4、了解寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心要素
5、掌握寫字樓回現(xiàn)操作的各種策略與實(shí)施方法
6、通過大量實(shí)際案例對(duì)以上內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行分享與交流
課程詳情
【學(xué)員對(duì)象】
1、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、開發(fā)報(bào)建部、項(xiàng)目拓展部、戰(zhàn)略投資部、成本部、工程部、營(yíng)銷策劃部等部門
3、投資管理公司、農(nóng)村股份公司、基金公司等
4、想從事土地投資、地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)
【課程大綱】
一、寫字樓基礎(chǔ)知識(shí)
(一)寫字樓的概念特點(diǎn)及發(fā)展歷程
1、寫字樓概念特點(diǎn)
2、寫字樓發(fā)展歷程
3、開發(fā)寫字樓優(yōu)劣勢(shì)分析
。ǘ⿲懽謽欠诸惣皹(biāo)準(zhǔn)
1、甲級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)
2、乙級(jí)寫字樓標(biāo)準(zhǔn)
3、商住寫字樓標(biāo)準(zhǔn)
4、評(píng)判寫字樓級(jí)別準(zhǔn)則
二、寫字樓開發(fā)決策前置及盈利模式解析
。ㄒ唬⿲懽謽堑拈_發(fā)環(huán)境
1、自身?xiàng)l件
2、市場(chǎng)環(huán)境
。1)宏觀市場(chǎng)評(píng)判
。2)地產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)判
。3)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)評(píng)判
3、客戶需求
。1)客戶需求模型
(2)購買客戶需求
。3)租賃客戶需求
。4)外資客戶需求
4、自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求匹配度深度分析
。ǘ⿲懽謽菍(duì)開發(fā)商的邏輯
1、住宅開發(fā)邏輯
2、商業(yè)開發(fā)邏輯
3、寫字樓開發(fā)邏輯
4、案例
。ㄈ⿲懽謽怯J
1、盈利模式論證
2、案例分享
三、寫字樓定位及產(chǎn)品塑造解析(寫字樓做什么)
。ㄒ唬⿲懽謽钦w定位
1、項(xiàng)目定位方法
(1)核心問題的梳理
。2)SWOT分析
2、定位內(nèi)容
(1)功能定位
。2)主題定位
(3)檔次定位
。4)形象定位
(5)客戶定位
3、案例分享
。ǘ⿲懽謽钱a(chǎn)品塑造
1、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)
(1)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
。2)平面布局設(shè)計(jì)
(3)交通組織設(shè)計(jì)
2、建筑實(shí)體設(shè)計(jì)
(1)建筑風(fēng)格
。2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
。3)層高設(shè)計(jì)
。4)大堂設(shè)計(jì)
。5)裝修設(shè)計(jì)
。6)車位配比
3、機(jī)電設(shè)備
。1)電梯
。2)暖通
。3)5A設(shè)備
4、配套環(huán)境
。1)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)
。2)商業(yè)配套
5、案例分享
(三)前期研究成果表現(xiàn)--設(shè)計(jì)任務(wù)書
四、寫字樓營(yíng)銷(招商)實(shí)務(wù)解析(寫字樓怎么做?)
(一)寫字樓營(yíng)銷實(shí)務(wù)
1、營(yíng)銷策略
。1)入市時(shí)機(jī)的選擇
。2)租金、售價(jià)的制定
。3)折扣設(shè)定
。4)銷控策略
。5)業(yè)務(wù)體搭建
。6)案場(chǎng)管理
2、推廣策略
。1)推廣主題
。2)推廣費(fèi)用
(3)推廣渠道
。4)公關(guān)活動(dòng)
。5)銷售道具
3、案名設(shè)計(jì)
4、營(yíng)銷與推廣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
。ǘ⿲懽謽俏锕芤
1、物管模式的分類
2、適用于不同企業(yè)的物管
3、物管介入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
。ㄈ╆P(guān)于寫字樓的發(fā)展復(fù)制模式論證
1、進(jìn)入城市邏輯
2、城市布局邏輯
3、復(fù)制要素
(四)寫字樓未來發(fā)展方向
五、寫字樓不能做怎么辦--項(xiàng)目其他發(fā)展方向
。ㄒ唬┚频攴较
1、酒店產(chǎn)品線
2、酒店管理公司運(yùn)營(yíng)模式
3、酒店投資收益
(二)公寓方向
1、公寓屬性及分類
2、公寓的開發(fā)邏輯
3、公寓的開發(fā)決策
六、其他
1、對(duì)于房地產(chǎn)策劃人員的要求
2、寫字樓營(yíng)銷、顧問合作方的介入及談判
3、公司管控體系
案例分析總結(jié)與交流
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
某世界500強(qiáng)集團(tuán)城市綜合體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,專職城市綜合體及住宅營(yíng)銷領(lǐng)域,擅長(zhǎng)各類型物業(yè)(住宅、寫字樓、商業(yè)、酒店)前期研策及后期營(yíng)銷操作,能有效把控項(xiàng)目操作節(jié)點(diǎn)及技術(shù)要點(diǎn)、善于項(xiàng)目定位及產(chǎn)品線搭建。以后期實(shí)際運(yùn)作指導(dǎo)前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),以效益最優(yōu)進(jìn)行后期實(shí)際操作。
操盤項(xiàng)目:
某著名大型商業(yè)綜合體產(chǎn)品系、卓達(dá)天津項(xiàng)目(1萬畝區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目)、新保利大廈(北京寫字樓標(biāo)桿項(xiàng)目)、銀泰中心(北京綜合體地標(biāo)項(xiàng)目)、泰達(dá)時(shí)代廣場(chǎng)(北京CBD最具人氣寫字樓項(xiàng)目)、山西太原萬科項(xiàng)目(萬科首次太原試水項(xiàng)目)、天潤(rùn)集團(tuán)平谷項(xiàng)目(區(qū)域豪宅項(xiàng)目)、珠江峰景(北京西部地區(qū)當(dāng)年銷冠項(xiàng)目)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:寫字樓開發(fā)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣及盈利模式解析
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:寫字樓開發(fā)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷推廣及盈利模式解析 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |