中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 西安 2015年9月18–19日 | 北京 2015年9月11–12日 |
| 上海 2015年9月4–5日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
研發(fā)總經(jīng)理/副總、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，研發(fā)骨干；
研發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及工程師、供應(yīng)鏈質(zhì)量負(fù)責(zé)人及工程師、體系工程師
培訓(xùn)時(shí)間及課程內(nèi)容
（二）課程內(nèi)容： 引言
質(zhì)量是制造出來(lái)的、質(zhì)量設(shè)計(jì)出來(lái)的、質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的！
研發(fā)質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理人員的責(zé)任，而是全體研發(fā)人員的責(zé)任，更是研發(fā)管理者們不可推卸的責(zé)任！
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量！
(韋爾奇名句、10的原則、案例引入)
第一章、 研發(fā)質(zhì)量保證系統(tǒng)規(guī)劃
第二章、 研發(fā)核心價(jià)值鏈?zhǔn)崂怼邪l(fā)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
1）面—端到端的研發(fā)核心價(jià)值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價(jià)值鏈呈現(xiàn)方式和活動(dòng)呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量！
第三章、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制
1）堵（點(diǎn)）—各評(píng)審節(jié)點(diǎn)
2）堵（點(diǎn)）—產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制計(jì)劃
5）防（面）—質(zhì)量checklist
6）梳（點(diǎn)）—糾正預(yù)防報(bào)告（案例）
7）梳（點(diǎn)）—質(zhì)量異常、事故調(diào)查分析與改善（案例）
第四章、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量評(píng)價(jià)
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全套資料（過(guò)程資料+技術(shù)資料）質(zhì)量
2) 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)要數(shù)
3）質(zhì)量活動(dòng)月（案例）
第五章、研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
1）堵（點(diǎn)）—設(shè)計(jì)checklist（案例）
2）堵（點(diǎn)）—流程審計(jì)與改進(jìn)追蹤（案例）
3）堵（點(diǎn)）—兼職質(zhì)量管理人員（案例）
4）防（面）—研發(fā)流程梳理（案例）
5）防（面）—技術(shù)規(guī)范構(gòu)建（案例）
第六章、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/全員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)
1）工作質(zhì)量評(píng)價(jià)要數(shù)
2）品質(zhì)文化圈（案例）
第七章、研發(fā)質(zhì)量意識(shí)及工具系列培訓(xùn)
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量決定組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量！
1）研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)流程（培訓(xùn)不是目的）
2）統(tǒng)一思想，提升全員品質(zhì)認(rèn)知
第八章、研發(fā)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1）研發(fā)質(zhì)量工程師任職資格
2）研發(fā)質(zhì)量管理部規(guī)章制度
3）研發(fā)質(zhì)量人員績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（案例）
4）研發(fā)質(zhì)量月報(bào)編制和發(fā)布（案例）
5）研發(fā)質(zhì)量管理大會(huì)匯報(bào)（案例）
第九章、研發(fā)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)
1）新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比
2）拳頭產(chǎn)品
3）新產(chǎn)品上市周期
4) 案例分享
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐案例班—點(diǎn)線面結(jié)合全面提升研發(fā)質(zhì)量
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)踐案例班—點(diǎn)線面結(jié)合全面提升研發(fā)質(zhì)量 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||