課程簡介
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業(yè)務緊密結合，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。為實現上述目標，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標桿和工具即學即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。

課程內容
1. 戰(zhàn)略性招聘的內容和含義
 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
 戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
 討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
 討論：基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人才招聘策略
2. 人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
 人力規(guī)劃和人才管理
 招聘計劃和預算的制定流程
 幾種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
 招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
3. 招聘體系搭建和完善
 標準的招聘流程、工具和文檔
 招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢分析和供應商管理）
 招聘電子化信息系統(tǒng)和數據庫
 候選人體驗管理和滿意度提升
 雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
 招聘團隊的能力建設

模板工具
 招聘管理工具和圖表、招聘流程中使用的各類標準文檔（招聘需求分析表、面試手冊、面試評估表、薪酬對比表、人才市場分析等

《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程內容
 職位需求分析的目的與方法
 全方位訪尋候選人的思路
 確定目標行業(yè)
 目標公司深度挖掘
 360度鎖定候選人
 主要招聘渠道的優(yōu)劣勢比較與適用人群
 企業(yè)內部推薦的最佳實踐
 招聘網站簡歷庫的搜尋方法
 如何利用行業(yè)協(xié)會、展覽會與研討會收集信息
如何利用最新的Web2.0技術訪尋候選人
學員收獲
 結合職位說明書，與用人經理進行有效的需求訪談，確定清晰準確的訪尋思路
 根據相應的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
 掌握Web 2.0訪尋的技巧



《候選人全過程管理》
課程內容
 初步溝通
 提供專業(yè)支持與建議：體現本公司的專業(yè)形象
 管理候選人動機與期望：初步了解與激發(fā)候選人動機
 人力資源部門面談
 提供專業(yè)支持與建議：面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
 管理候選人動機與期望：深入了解候選人的真實動機
 業(yè)務部門深入面談
 專業(yè)支持與建議：促進候選人與用人部門的有效溝通
 管理候選人動機與期望：利用用人經理強化候選人動機
 錄用和輔導入職
 專業(yè)支持與建議：做好錄用和入職前的準備工作
 管理候選人動機與期望：有效避免Turn down offer
學員收獲
 在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，能夠為候選人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象
 在招聘流程的各個環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實動機并加以引導
 通過對候選人的有效管理，避免turn down offer
 與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長期關系

《薪酬談判和背景調查》
課程內容
 制訂薪酬建議和進行薪酬談判
 薪酬建議前需要了解的信息
 薪酬建議的原則
 如何進行薪酬談判
 錄用通知書的主要內容和法律效力
 錄用通知書中應包含的內容
 錄用通知書的法律效力和風險規(guī)避
 簽發(fā)錄用通知書之后的輔導入職
 實施有效的背景調查
 背景調查的原則和步驟
 背景調查的信息來源
 背景調查的內容和執(zhí)行技巧
學員收獲
 針對不同的情況，制訂合理的薪酬建議
 撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
 掌握背景調查的方法，選擇合適的參考人獲得真實的信息