中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 鄭州 2014年11月28–30日 |
課程費(fèi)用：23800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過《贏利模式》課程學(xué)習(xí)，您可以有以下五個核心收獲：
第一，培養(yǎng)企業(yè)家的系統(tǒng)思維模式。
第二，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)和流程。幫您梳理出企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績效管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理，從草根型老板升級為職業(yè)化企業(yè)家；
第三，統(tǒng)一管理層的思想并完善企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，使得管理干部都用贏利模式系統(tǒng)思維思考問題并有效解決問題；
第四，打造企業(yè)的診斷系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)，掃除企業(yè)經(jīng)營盲區(qū)，排除決定企業(yè)生死的定時(shí)炸彈。
第五，激發(fā)企業(yè)家持續(xù)發(fā)展動力。
課程詳情
企業(yè)高層管理者
涵蓋企業(yè)管理3大思維，8大模塊，70個工具，91個方法
基本功：三大思維：
1、數(shù)字思維：如何做到數(shù)字日�；�，如何透過數(shù)字看本質(zhì)
2、成果思維：企業(yè)如何先算后座，如何進(jìn)行全員利潤考核
3、內(nèi)向思維：如何讓員工不找借口，領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則
八大模塊：
一、【產(chǎn)品戰(zhàn)略】
1、如何打造企業(yè)核心競爭力和明星產(chǎn)品
2、如何全盤思維，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位
3、如何系統(tǒng)思維，分清優(yōu)劣勢，機(jī)會和威脅
4、如何提升產(chǎn)品名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù)的價(jià)值
二、【客戶戰(zhàn)略】
1、如何實(shí)施“大鯨魚”（大客戶）戰(zhàn)略
2、如何精準(zhǔn)的定位客戶，不再大海撈針
3、如何對客戶分類管理，高效利用資源
4、如何改變關(guān)系式的開發(fā)和服務(wù)客戶
三、【人才戰(zhàn)略】
1、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才問題的根源
2、如何制定2-3年人才增長計(jì)劃
3、如何吸引能創(chuàng)造利潤的人才
4、如何建立企業(yè)的內(nèi)部商學(xué)院
四、【競爭戰(zhàn)略】
1、如何規(guī)避競爭，找到藍(lán)海
2、如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
3、如何制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4、如何掌握商業(yè)成功的三大關(guān)鍵方法
五、【贏利目標(biāo)】
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤
4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估
六、【績效管理】
1、如何實(shí)行全員利潤管理，包利到人
2、如何制定績效賞罰，激活員工
3、如何進(jìn)行績效管理，達(dá)成利潤
4、如何對績效進(jìn)行檢查和評估
七、【市場營銷】
1、如何規(guī)避定價(jià)誤區(qū)，獲取合理利潤
2、如何掌握產(chǎn)品定價(jià)的四大關(guān)鍵和五大方法
3、如何有效推廣，讓企業(yè)利潤倍增
4、如何組建強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)
八、【財(cái)務(wù)管理】
1、如何一眼看透三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保正現(xiàn)金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化
講師簡介
李踐 老師
行動成功董事長兼CEO、行動成功學(xué)創(chuàng)始人、《贏利模式》創(chuàng)始人、當(dāng)代實(shí)踐管理權(quán)威專家、中國跆拳道運(yùn)動發(fā)起人、香港紫荊花杯杰出企業(yè)家。
他是一位成功的教練。他1986年在中國率先發(fā)起跆拳道運(yùn)動，發(fā)行了中國第1本跆拳道專著，并先后培養(yǎng)出38位省級、國家級跆拳道冠軍。
他是一位成功的企業(yè)家。他1992年白手起家，創(chuàng)立風(fēng)馳傳媒。1年成為云南第一，3年成為西部第一，8年時(shí)間，讓企業(yè)資產(chǎn)增加1500倍，成為中國最賺錢的廣告公司，同時(shí)培訓(xùn)出77位總經(jīng)理，56位百萬富翁，12位千萬富翁。2000年，華人首富李嘉誠先生出資2.78億元收購風(fēng)馳傳媒49%股份。2003年委任李踐為TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，年產(chǎn)值高達(dá)33億，純利潤8個億，是中國最具影響力的傳媒集團(tuán)。*******年，他正式出任行動成功董事長，完成了從“實(shí)效企業(yè)家”到“實(shí)效導(dǎo)師”的完美蛻變，并帶領(lǐng)行動成功成為最受中國企業(yè)家尊敬的教育培訓(xùn)公司。2013年兼任行動成功CEO，讓行動成功成為實(shí)效商學(xué)院建設(shè)專家，行動成功的使命是讓每一家企業(yè)都擁有自己的商學(xué)院！
他是一位成功的企業(yè)家導(dǎo)師。他先后出版《做自己想做的人》《砍掉成本》等36本書籍和22套音像制品，擁有個人知識產(chǎn)權(quán)65項(xiàng)，公開演講聽眾超過600萬人次。
他研發(fā)的《贏利模式》品牌課程被評為最受企業(yè)家歡迎課程，自2004年迄今已開設(shè)180期，50000多家企業(yè)，70000多名企業(yè)家見證，利潤提升20%以上的企業(yè)占98.4%，利潤提升最快僅30天，其中6500多家利潤提升80%以上，利潤提升最高達(dá)300%……
【李踐語錄】
把一件簡單的事情做到極致，這就是“絕招”。
人的成功取決于五個要素：
一、積極的心態(tài)；二、明確的目標(biāo)；三、有效的時(shí)間管理；四、知行要合一；五、不斷地求知創(chuàng)新。
【著作】
《高績效人士的五項(xiàng)管理》
《搖錢樹：鎖定高利潤客戶》
《砍掉成本I》
《砍掉成本II》
《定價(jià)定天下》
《五項(xiàng)管理口袋書》
《28天績效能力倍增》
《果斷授權(quán)》
《管理越簡單越有效》
《做自己想做的人》
《效率日志》《決不拖延》
......
【音像系列】
五項(xiàng)管理
績效飛輪
砍掉成本
定價(jià)定天下
做對決策
提升品質(zhì)--人人必學(xué)的15個品質(zhì)方法
招才選將
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：贏利模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：贏利模式 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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