中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年11月24–25日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
讓學員們認清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的的變化
培養(yǎng)現場主管應有的正確態(tài)度
和職業(yè)化精神
提高學員的組織、溝通、協(xié)調能力
掌握班組對員工的輔導能力
讓學員進一步理解現在管理的工具，如：5S、浪費控制、目
標管理、問題分析與解決
通過學習之后的應用提升效率和業(yè)績
課程詳情
企業(yè)有實際管理經驗的基層管理人員
企業(yè)準備提升為基層管理人員的儲備干部
課程大綱:第一篇：優(yōu)秀現場主管必備的素質
角色定位
1、 優(yōu)秀現場主管的角色定位
2、 優(yōu)秀現場主管的類型
3、 優(yōu)秀現場主管的職責
意識：態(tài)度決定一切
1、 細節(jié)決定成敗
2、 持續(xù)改進
3、 三重角色、三檢制度
團隊合作
1、 團隊的定義、特征
2、 如何創(chuàng)建一個高效的團隊
溝通技巧
1、 何為溝通
2、 溝通平臺的建立
3、 與上、平、下級的溝通
4、 溝通的意識
執(zhí)行力
1、 什么是執(zhí)行力
2、 執(zhí)行力的現狀
3、 執(zhí)行力不佳的原因
4、 發(fā)揮您的影響力提升員工的執(zhí)行力
輔導技巧
1、 輔導的重要性
2、 為什么要輔導下屬
3、 阻礙輔導的4大因素
4、 輔導的規(guī)劃
5、 如何輔導員工
班組長職業(yè)發(fā)展
1、 班組長的職業(yè)發(fā)展
2、 班組長自身素質提升的途徑
第二篇：現場管理實務
朝夕會制度
1、 朝夕會的目的
2、 朝夕會的內容
3、 走樣的朝夕會
PDCA管理循環(huán)
1、 戴明循環(huán)PDCA
2、 SDCA & PDCA
目標管理
1、 目標管理的重要性
2、 目標的設定及分解
3、 目標的考核及追蹤
制造現場的七大浪費
1、 七大浪費的介紹
2、 案例分析
現場5S管理
1、 5S的基本概念
2、 案例及圖片分析5S的應用
目視管理
1、 目視管理的目的
2、 目視管理的5方面內容
3、 圖片展
安全生產
1、 安全與危險
2、 危險的分類
3、 生產車間安全生產事故分析
對問題的分析和解決
1、 報表的分析
2、 5M1E現場管理六要素
3、 5W2H的應用
4、 5Why的應用
5、 8D報告的應用
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：優(yōu)秀現場主管
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：優(yōu)秀現場主管 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||