中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年12月12–14日 |
課程費用：6800元/人（包含：接機服務、場地、資料、考察費、午餐*3、交流晚宴*1、茶歇等）
培訓目標
調控政策、金融形勢以及中國新時代下的城鎮(zhèn)化與住房發(fā)展機遇，必將深刻改變中國房地產格局。房地產行
業(yè)不斷面臨新的沖擊，超過八成房企面臨著轉型、革新和成長的挑戰(zhàn)；而企業(yè)管理層也同樣面臨新的考驗，傳統(tǒng)
房地產學習方式亟待創(chuàng)新；基于此，中房協(xié)商業(yè)和旅游地產委員會特別推出走進：保利、萬達、龍湖、萬科、遠
洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產“標桿行”活動，針對中國綜合排名TOP20 房企的規(guī)劃、設計、工
程、成本、營銷、物業(yè)等不同開發(fā)環(huán)節(jié)及創(chuàng)新開發(fā)模式、運營管控、人才體系搭建等企業(yè)運營戰(zhàn)略進行深度解析。
該活動詮釋房地產發(fā)展趨勢、建立成長型房企與標桿房企間對話、促進行業(yè)翹楚間的智慧碰撞；傾力培養(yǎng)房
地產領袖創(chuàng)新視野，掌握地產產業(yè)價值鏈，為融入中國知名房企領袖之列提供良機。
實踐證明，通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的房地產企業(yè)，其投資回報率都在普通房企的三倍以上。
課程詳情
-- 下午17:30-19:00 接機首都機場，會務組統(tǒng)一接機，入住京泰龍國際大酒店
第
一
天
早上07:26（升旗） --:-- 推薦參加天安門廣場升旗儀式（從酒店步行十分鐘內即可到達）
上午
09:00-10:00
龍湖
內部會議室
課程
分享
由龍湖集團高層宋總帶來龍湖地產戰(zhàn)略布局與發(fā)展思路
一、龍湖地產發(fā)展概述與地產、商業(yè)、物業(yè)的“三條腿”發(fā)展戰(zhàn)略
二、白銀時代新形勢新政策對房地產企業(yè)的影響與應對策略
三、從傳統(tǒng)房企向具有互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代房企升級
10:10-11:50
龍湖
內部會議室
由龍湖地產設計部高層張總帶來龍湖地產景觀設計管理經(jīng)驗
一、龍湖地產經(jīng)典項目景觀分析與項目溢價
二、龍湖地產景觀設計管理與景觀成本控制
三、龍湖景觀施工管理與效果實現(xiàn)保障措施
中午12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休
下午
13:30-15:00 考察
研討
乘車去往頤和原著（別墅） 考察景觀及高端物業(yè)管理
--物業(yè)管理高層帶隊講解并進行問題研討、經(jīng)驗交流
15:30-17:00 乘車去往唐寧ONE（SOHO 公寓）考察景觀及公寓物業(yè)管理
晚間18:00-20:00 交流晚宴（與住建部、中房協(xié)相關領導及參與標桿行的房地產精英談商論道）
第
二
天
上午
09:00-12:00
龍湖
內部會議室
課程
分享
由龍湖集團運營部高層劉總帶來龍湖項目標準化運營體系解讀
一、龍湖地產標準化運營管理體系的內涵與模式
二、龍湖系統(tǒng)化運營管理的構建和保障體系
A.投資階段關鍵節(jié)點管控
B.建筑設計關鍵節(jié)點管控
C.施工階段關鍵節(jié)點
D.景觀工程關鍵節(jié)點
E.樣板區(qū)關鍵節(jié)點
F.銷售階段關鍵節(jié)點
G.竣工到入住等階段的關鍵節(jié)點
中午12:00-13:30 --:-- 午餐、交流、午休
下午
13:30-15:30 考察
研討
乘車去往蔚瀾香醍（花園洋房） 參觀考察
15:30-17:30 乘車去往長楹天街（城市綜合體） 考察地鐵上的綜合項目
晚間--:-- --:-- 推薦前門步行街、大柵欄特色餐飲（自行安排）
酒店會場用餐展示： 考察用車展示：
項目名稱：頤和原著
項目業(yè)態(tài)：別墅
項目地址：北京市海淀區(qū)二龍閘路
龍湖·頤和原著背靠燕山余脈，西鄰頤和園昆明湖，位于清朝康熙、
雍正、乾隆所締造的三大皇家園林的中心位置。項目所在區(qū)域歷來被稱
為“上風上水”之地。龍湖·頤和原著項目占地約9.8 萬平方米，總建筑
面積約12.9 萬平方米。規(guī)劃有91 棟豪華獨立單體別墅。每套住宅一共
包含四層，其中地上兩層、地下兩層，功能與布局為龍湖地產多年研究
頂峰人士生活方式之量身定制作品；采用法國、葡萄牙石灰石的外立面
氣勢恢宏，隱現(xiàn)大唐自信風貌。承襲皇家“集天下之大美”之造園精神，龍湖·頤和原著在園林景觀、建筑選材與設備等諸多方面，
匯集天下精粹，將成為龍湖地產精品住宅之新標桿。
時間形式詳細內容
第
三
天
上午09:00-12:00
課程
分享
由龍湖集團商業(yè)管理部高層張總帶來龍湖城市綜合體定位及運營管理
一、城市綜合體的定位設計與大品牌運營思路
二、城市綜合體中商業(yè)地產的定制化招商策略
三、城市綜合體中商業(yè)地產的信息化建設與經(jīng)營實務
四、實體商業(yè)地產與現(xiàn)代電商競合之路解析
五、學員提供項目案例，與老
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：2014 中國地產中國地產“標桿行”之走進【龍湖】
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：2014 中國地產中國地產“標桿行”之走進【龍湖】 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||