中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 天津 2014年12月10–11日 | 天津 2014年11月11–12日 |
課程費用：2000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、 正確地理解供應商管理系統(tǒng)，推動采購與供應鏈管理的發(fā)展
2、 明確采購流程，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3、 供應商評估、選擇和管理的流程，幫助學員與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4、 如何避免采購風險
課程詳情
1、 采購及供應鏈的涵義
——采購的涵義
——供應鏈的涵義
2、 采購的作用
——采購的價值
——采購在供應鏈管理中地位
3、 采購的發(fā)展及供應鏈管理的產(chǎn)生
——企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
——從物流到供應鏈管理
（1）實物配送
（2）綜合物流管理階段——ILM
（3）供應鏈管理階段——SCM
4、采購與供應鏈管理思想與理念
——傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別
——怎樣樹立系統(tǒng)的思想
——采購與生產(chǎn)、倉儲的關系
——如何成為好的工作伙伴
5、 采購組織結構
——采購組織機構的一般類型
——企業(yè)物流一體化的必要性
——采購的分類（從不同角度）
二、采購管理基礎
1、采購定位模型
2、采購的5適原則
3、采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
4、采購的流程
——明確需求＞計劃制定＞選擇供應商＞供應商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結案
5、 基于定位模型的采購管理
——選擇供應商的策略
——貨物品質(zhì)的策略
——采購數(shù)量策略
——采購時間策略
——采購價格策略
三、供應商管理
1、供應商管理模型
——供應商管理策略
——供應商連續(xù)關系
——基于定位模型的供應商關系定位
——供應商感知模型
——供應商評價標準績效方程式
2、 供應商選擇與評價
——基于定位模型的供應商選擇與評價策略
——供應商選擇的一般流程
——供應商篩選
——供應商積極性評價
——供應商能力評價
——供應商綜合評價
——評價供應商報價方法
3、 供應商績效評估
——案例分析
——供應商激勵與控制
4、 供應商關系管理
——SWOT分析
——案例分析
——如何建立合作伙伴關系
四、采購策略管理
1、MRP采購
——MRP原理
——發(fā)揮BOM的作用
——MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購
——JIT(準時化)的基本思想
——JIT(準時化)的目標
——JIT(準時化)采購的原理
——JIT(準時化)的特點
——JIT(準時化)與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——JIT(準時化)的作用
——JIT(準時化)的實施要求
——JIT(準時化)的實施條件
——JIT(準時化)的實施步驟
3、 供應鏈采購
——供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——供應鏈采購如何實施
4、電子采購
——電子采購的特點
——電子采購的步驟
——電子采購的方式
5、其他采購策略（招標采購、政府采購、國際采購）
五、采購合同管理
1、采購合同分類
——口頭形式
——書面形式（無定額合同/定額合同）
2、 采購合同的內(nèi)容
——首部
——正文
——尾部
3、 采購合同的訂立與履行
——合同資格的審核
——采購合同的訂立
——采購合同的履行
4、 爭議與索賠處理
——爭議的原因
——如何處理索賠及解決爭議
5、 采購合同的變更與終止
——采購合同變更與原因
——采購合同變化與變更的控制
——采購合同終止的形式
——采購合同變更與終止的條件
六、采購成本管理
1、采購成本分析
——采購成本的構成要求
2、 采購成本控制
——如何做好采購預算
——完善采購制度，規(guī)范采購行為
——需求預測
——建立供應商檔案及價格評價體系
——采購人員管理
——如何從非采購角度減少成本
七、采購風險管理
1、采購風險的概念及種類
——什么是采購風險
——種類（進度風險、成本風險、質(zhì)量風險、商業(yè)和其它風險）
2、 采購風險的回避與防范
講師簡介
姜老師 老師
姜老師,天津大學工學學士，南開大學工商管理碩士，采購倉儲課程研發(fā)及培訓資深顧問，培訓業(yè)功底深厚的實操型培訓師，現(xiàn)專門從事采購及供應鏈、倉儲、物流的培訓和咨詢工作。
姜老師曾先后在大型國有集團公司、世界500強著名企業(yè)從事管理工作并擔任高級主管，具有深厚管理的理論功底和豐富的項目管理實際經(jīng)驗和大中型企業(yè)項目管理體系建立和運作實戰(zhàn)經(jīng)驗。深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。
姜老師了解國內(nèi)外項目管理理論知識體系和大中型企業(yè)項目管理方法論，同時也了解中國項目實施的實際特點。曾多次為企業(yè)提供項目管理講座和培訓，經(jīng)驗豐富。
姜老師豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員的好評與認可。姜老師的實戰(zhàn)型的系列課程，將融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，使授課內(nèi)容更加豐滿和實用，授課風格活潑、生動、案例剖析十分深刻。
姜老師的部分培訓客戶包括：天津泰達控股、中海油服鉆井物資裝備部/綜合物供中心、天津津濱快速發(fā)展有限公司、天津津酒集團、渤海石油物資供應公司、華北電力天津公司、天津市森特爾新技術有限公司、寶鋼儲菱、中法王朝葡萄釀酒有限公司、雅馬哈電子樂器、中環(huán)半導體、美標陶瓷、小護士等著名企業(yè)等著名企業(yè)。
擅長的主要課程有：
采購與供應商管理 倉儲管理
談判技巧 顧客服務管理
物流與供應鏈管理 JIT與看板管理
項目管理 豐田生產(chǎn)方式TPS與精益生產(chǎn)LP
生產(chǎn)物料管理
課程對象
備 注
課程名稱：采購與供應商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購與供應商管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||