中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年12月21–22日深圳 2014年12月18–19日
蘇州 2014年11月18–19日

課程費用:3980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 幫助管理者對自己一貫的工作方式進行自省和思考
 從問題的分析開始,用系統(tǒng)思維的各個角度來啟迪學員從多視角認識各類問題
 介紹頭腦風暴,魚骨圖,帕雷托圖,McKinsey方法:Issue Tree;MECE原則;SOWT分析;方案選擇矩陣等工具,提供了日后解決實際工作問題的許多實際可行的應用工具



課程詳情

第一模塊:簡單問題解決方法
 關注圈與影響圈
 問題的三種類別
 工具:5個W

第二模塊:程序化解決問題的八個步驟
 界定問題What
 鎖定課題Where
 工具:McKinsey方法:Issue Tree;MECE原則;帕累托圖
 分析原因Why
 工具:頭腦風暴法;因果分析;魚骨分析圖
 制定對策How
 工具:SOWT分析;頭腦風暴法;方案選擇矩陣
 實施計劃(制定行動計劃,執(zhí)行計劃)
 工具:甘特圖;制定行動計劃;5W2Hs
 檢查效果 (根據(jù)計劃對策表,檢查實際執(zhí)行的結果)
 總結經(jīng)驗(根據(jù)檢查的結果進行總結)
 遺留問題(遺留問題轉入下個循環(huán))
 演練:解決問題,從界定問題到制定行動計劃

第三模塊:結構化解決方法
 問題的三個層面:現(xiàn)象,規(guī)律和結構
 學習要點總結和評估


講師簡介

  徐老師 老師
背景經(jīng)歷
 金牌培訓師、核心顧問
 畢業(yè)于上海交通大學,MBA學位;曾于管理學院任教
 畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學,副博士學位
 二十年的管理理論研究、教學和實際從事管理工作的經(jīng)驗,擔任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務

 曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理
 近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訓和管理咨詢工作

 擅長領域
 管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》

 人力資源系列:《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》

 綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》

 榮譽客戶
 可口可樂、阿爾卡特、麥當勞、強生、斯柏克林、上海電信、中國石化、中糧集團、斯凱孚、上海電氣、柯達、上海外服、北京外服、先聲醫(yī)藥、騰龍、阿里巴巴、美國安全檢測實驗室公司上海代表處、麥德龍、英邁、中國銀行、上海通用汽車、上海光明乳業(yè)、三得利、喜力、中國南方航空、諾基亞 、國泰君安、匯仁集團、銀聯(lián)、中達電通、清水建設、綠地集團、普利司通、弓箭玻璃、國旅運通、蘇寧、白云電氣、博騰制藥等

 學員寄語
 老師上課熱情飽滿,善于調(diào)動學員的積極性,這種啟發(fā)式教育讓我們學到更多——趙先生(某知名外資化工醫(yī)藥集團)

 課堂氣氛一流,全員參與分享經(jīng)驗,老師解答問題也很耐心到位——汪小姐(某國內(nèi)知名貿(mào)易公司)

 課程的大量案例非常貼近實際工作,講師的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識非常豐富——朱先生(某大型外資電器公司)


課程對象


   注


課程名稱:問題分析與決策制定技巧課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:問題分析與決策制定技巧課程       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費