中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年10月25–26日 |
課程費用：3980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進行集團管控培訓(xùn)?——“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從?多元化、專業(yè)化還是歸核化?—— 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合?—— 集團規(guī)模如何持續(xù)增長?——“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理?—— 集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決?—— 集團總部的功能如何進行合理、有效地發(fā)揮?—— 集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置?—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性?—— 集團總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序?—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率?—— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合?—— 集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系?—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M行科學(xué)合理的評價?—— 如何使集團與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善?—— 如何進行有效管理企業(yè)外派人員? 這些問題都是集團管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團團轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
課程詳情
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責(zé)權(quán)體系概述
◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人 考核、激勵管理辦法
課程設(shè)置】模塊二：
【研修班】【深度會談】26日 仁達方略專家團隊
講師簡介
王吉鵬 老師
現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
勞動部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問�！吨袊�(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。
著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實證研究。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：集團管控體系建設(shè)高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：集團管控體系建設(shè)高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||