學 制：一年，每兩個月集中授課3天，共六次
證書頒發(fā)：全部課程學習結束并經結業(yè)論文考核合格者，由清華大學頒發(fā)“清華大學企業(yè)營銷與品牌管理實戰(zhàn)國際研修班”結業(yè)證書。
食宿安排：由我校負責統(tǒng)一安排，費用學員自理。

模塊一：營銷戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略營銷分析與規(guī)劃
2、 行業(yè)市場研究與數(shù)據(jù)分析
3、 消費者行為學
4、 營銷模式創(chuàng)新與實踐
5、 消費者洞察、市場競爭分析
6、 理念創(chuàng)新與“藍海戰(zhàn)略”
7、 市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立
8、 目標市場選擇與營銷差異化定位
10、魅力無窮的同心多角化擴張—透析海爾
11、品牌定位與品牌戰(zhàn)略
12、打造營銷競爭力的10大法則
13、產品組合策略
14、價格策略的戰(zhàn)術運用
模塊二：整合營銷傳播（IMC）
1、 整合營銷傳播(IMC)的基本原理及應用
2、 整合營銷傳播策略
3、 品牌傳播推廣工具的選擇
4、 市場分析和傳播目標制定
5、 消費者洞察和調查
6、 如何設計傳播訊息
7、 多方位媒體傳播途徑及案例
8、 GIMC全球整合營銷執(zhí)行
10、公關、直郵、企業(yè)內部傳播、及互動媒體
11、整合的名人營銷與體育營銷
模塊三：經銷商與渠道管理
1、上兵伐謀，如何智取營銷渠道
2、渠道設計原則和要素
3、如何讓經銷商傾心于自己的品牌
4、簽署協(xié)議要點—如何控制風險、趨利避害
5、經銷商激勵與有效監(jiān)控
6、渠道業(yè)績評估
7、渠道竄貨管理與控制，沖突管理
8、客戶全程信用管理
9、如何營造強勢終端—終端管理七字訣
10、渠道開發(fā)與經銷商管理
11、現(xiàn)代物流管理與供應鏈管理
模塊四：營銷團隊建設
1、營銷高管的個人領導力建設
2、營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃
3、打造金牌營銷團隊的六大法則
4、如何選用育留人才
5、授權的原則、效用、步驟
6、營銷團隊的激勵和績效評估
7、營銷團隊的有效培訓
8、消除營銷團隊內部矛盾“五宗罪”
9、贏在思維力+執(zhí)行力
10、大客戶營銷策略
11、有效的客戶關系（CRM）管理
模塊五：高效品牌運作與管理
1、 品牌的定義
2、 品牌的內涵
3、 品牌延伸的條件
4、 多品牌策略
5、 品牌運作方式
6、 品牌4S戰(zhàn)略
7、 有效品牌定位與品牌戰(zhàn)略
8、 成功品牌的創(chuàng)建與管理
9、 品牌危機管理
10、快速高效低成本構建強勢品牌
模塊六：年度營銷計劃與新產品開發(fā)管理
1、 營銷計劃與公司計劃體系的關系
2、 年度營銷計劃結構與流程
3、 年度營銷計劃與績效考核
4、 如何制定年度營銷計劃
5、 年度營銷計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6、 新產品設計開發(fā)流程與產品管理
7、 新產品的定義與產品規(guī)劃
8、 新產品開發(fā)的組織體系
9、 以顧客為導向的產品開發(fā)
10、新產品營銷策略的執(zhí)行與評估
模塊七：促銷方略及有效的媒介管理
1、 如何定位促銷活動及設定有效的市場目標
2、 促銷活動策略與整體市場策略的對應
3、 如何鎖定促銷推廣活動的核心目標消費群
4、 促銷推廣方法
5、 如何制定及使用助銷工具
6、 媒介的認識及媒介的作業(yè)流程
7、 媒介計劃和媒介策略圖的制定
8、 媒介排期表的制定與執(zhí)行
9、 如何應付預算的刪減
模塊八：價值塑造與價格定位
1、 客戶價值與經營者誤區(qū)
2、 與價格相關的競爭戰(zhàn)略
3、 價值設計的五個步驟
4、 客戶利益調查與滿意度分析
5、 定價的八個步驟
6、 價格敏感性評估及確定定價結構
7、 交易價格控制
8、 客戶和競爭對手對價格的反應分析
9、 細分市場的財務預測與選擇

二、互動主題講座（與模塊課程1+1組合安排）
1、市場調研與營銷策劃
2、透過財務數(shù)字決策企業(yè)經營
3、構建高績效組織
4、財務管理與資本運營
5、國學智慧與企業(yè)經營
6、非財務人員的財務管理