中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 無錫 2014年10月16–17日 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場(chǎng)制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到20世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。
精益生產(chǎn)是一種以顧客需求為拉動(dòng)，是一個(gè)永無休止的持續(xù)改進(jìn)的“長征”。
用最少的投入（資金、設(shè)備、材料、人力）換取最大的回報(bào)；
消除任何不能為客戶增加價(jià)值的工作（即：浪費(fèi)）；
提高質(zhì)量，并提升生產(chǎn)效率；
動(dòng)員全體員工，積極參加適應(yīng)外界變化的改革；
提升競(jìng)爭(zhēng)力，成為一個(gè)世界級(jí)的制造企業(yè)。
精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)被證明更優(yōu)于大量式生產(chǎn)，而且現(xiàn)代公司面臨要么實(shí)施精益生產(chǎn)、要么被淘汰的選擇。浪費(fèi)在當(dāng)今激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里已經(jīng)不能夠再容忍。
·出席對(duì)象：正在準(zhǔn)備推行精益生產(chǎn)，或已經(jīng)推行多年但需要繼續(xù)提升的企業(yè)管理人員，包括公司高層、中層、普通管理人員等
課程內(nèi)容
精益思想
制造系統(tǒng)的演化歷史
精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則
供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)策略
什么是精益生產(chǎn)vs豐田生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)中“價(jià)值”的確定
精益生產(chǎn)中是如何定義“浪費(fèi)”的
生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中常見的“八大浪費(fèi)”
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：第一輪模擬演練
實(shí)現(xiàn)精益思想的工具
工廠平面布置/意大利面條圖
5S管理
全面設(shè)備維護(hù)/TPM
全面設(shè)備效率/OEE
精益流動(dòng)和單元化布置
快速換型/SMED
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
生產(chǎn)線平衡
可視化管理
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)：第二輪模擬演練
價(jià)值流管理與精益拉動(dòng)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、信息流、資金流
如何認(rèn)識(shí)價(jià)值流
產(chǎn)品家族和價(jià)值流圖
塔克特時(shí)間(TAKT TIME)和生產(chǎn)節(jié)拍
繪制現(xiàn)在價(jià)值流圖的步驟
傳統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)（推動(dòng)式生產(chǎn)方式）
拉動(dòng)與看板
拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理
價(jià)值流設(shè)計(jì)的8大設(shè)計(jì)原則
價(jià)值流計(jì)劃
如何建立超市和超市庫存量的確定
周轉(zhuǎn)箱和看板(KANBAN)的計(jì)算
裝配和成品發(fā)貨之間看板管理與運(yùn)行規(guī)則
零件看板管理及其運(yùn)行規(guī)則
工廠看板案例展示
講師簡(jiǎn)介
曾慶海 老師
佰益管理咨詢首席咨詢師
精益大師、六西格瑪黑帶大師
澳門科技大學(xué)-工商管理碩士(MBA)
“2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓
曾先生擁有超過18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪總負(fù)責(zé)人以及營運(yùn)副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、價(jià)值流管理、供應(yīng)鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運(yùn)管理等；
曾先生在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、現(xiàn)場(chǎng)管理、建立精益團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)全員參與、跨部門項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成果保持等方面有成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解；并服務(wù)過唐納森（Donaldson）、鐵姆肯（TIMKEN）、常州凱靈汽車部件、沈陽華晨寶馬等眾多外資企業(yè)和國企、民企。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||