中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年12月19–20日 | 深圳 2014年12月12–13日 |
課程費用：3800元/人（包含教材費、場地費、茶水午餐等）
培訓目標
從當前的形勢來看，未來中國經濟的增長不可能繼續(xù)像之前那樣高增長，可以說中國經濟高增長的盛宴已經結束，取而代之的是內涵式的增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。一個企業(yè)只有建立起有效的管理體系，它才能掌握未來的成長方式，企業(yè)成長的停滯就意味著企業(yè)的經營模式需要調整。而卓越績效管理模式正是幫助中國企業(yè)成功實現(xiàn)未來成長轉型的最強有力工具。
課程詳情
超實戰(zhàn)訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練。分享公司成功案例！
課程特色：
超實戰(zhàn)訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練。分享公司成功案例！
課程對象
企業(yè)董事長、總經理、中高層管理干部等。
課程大綱
第一講企業(yè)實施績效管理的誤區(qū)
一 當前企業(yè)經營者的困惑
二 當前績效管理的誤區(qū)
Q&A（問題與解答）
第二講 卓越績效管理體系
一 什么是績效管理？
二 績效管理運作流程
三 績效管理與PDCA循環(huán)圈
四 績效考核與績效管理的區(qū)別
五 員工績效考核模式
Q&A（問題與解答）
第三講 績效指標體系設計
一 如何設計企業(yè)級KPI？
案例：如何設計公司級KPI？
案例：公司級KPI如何分解到部門？部門級KPI如何分解到崗位？（講解、模版演示）
案例：跨部門之間如何設計KPI？
二 KPI體系建立方法之一：
三 KPI體系建立方法之二：
案例：如何給銷售人員設計KPI？
1）哪些崗位適合用KPI考核？
案例：如何給行政人員設計GS？
四 GS（Goal Setting）工作目標設定
1）GS是什么？ 2）哪些崗位適合用GS評估？ 3）如何提煉GS？
Q&A（問題與解答）
第四講 考核指標定義與考核表設計
一 定義KPI需要明確的因素
案例：如何設計公開公正公平的績效考核表？
二 如何設計KPI考核表？（講解、模板演示）
三 如何設計KPI的權重？
四 如何設計KPI的目標值？
五 如何設計KPI的評分標準？
案例：如何從月工作計劃中提煉GS？
六 如何設計GS評估表？（講解、模板演示）
Q&A（問題與解答）
第五講 如何設計績效獎勵制度
一 員工績效結果如何分等級？（講解、模板演示）
案例：如何針對員工強制性排名進行二次糾正？
二 績效結果如何應用于薪酬管理？（講解、模板演示）
案例：如何發(fā)放員工績效工資？
三 績效結果如何應用于員工職業(yè)發(fā)展？（講解、模板演示）
案例：某集團公司員工曹德敏的晉升考核
Q&A（問題與解答）
第六講 如何實施績效面談與績效輔導
一 什么是績效面談
案例：秦經理在績效面談環(huán)節(jié)犯了哪些錯誤？
二 績效面談的技巧
案例：張主管在績效反饋中犯了哪些錯誤？
三 績效結果反饋
案例：劉洋總監(jiān)為何在績效改善計劃中狼狽不堪？如何制定績效改善計劃？
四 績效改善計劃
Q&A（問題與解答）
講師簡介
王小剛 老師
王先生致力于將中華傳統(tǒng)文化跟西方管理學相結合，在幫助企業(yè)構建管理體系的同時，幫助企業(yè)推行中華傳統(tǒng)文化，打造“快樂工作，幸福生活”的企業(yè)氛圍。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當前中國企業(yè)管理變革之需求。
個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
4）《大學生求職實戰(zhàn)指導》。
5）、《薪酬管理》高校教材
6）、《績效管理》。高校教材
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：卓越績效管理體系建立—企業(yè)內涵式成長解決方案
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：卓越績效管理體系建立—企業(yè)內涵式成長解決方案 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||