中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 長沙 2008年6月27-30日 | 濟(jì)南 2008年6月27-30日 |
| 哈爾濱 2008年6月27-30日 |
課程費(fèi)用：1300元/人（1300元(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
●新型采購管理理念的轉(zhuǎn)變。
●從 “縱向一體化 ”管理轉(zhuǎn)向 “橫向一體化 ”管理
●從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
●從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)管理
●從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
●從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
●從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
●采購業(yè)務(wù)工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。
●采購組織和工作流程追求以績效為導(dǎo)向，為企業(yè)及整個供應(yīng)鏈運(yùn)作提高效率，創(chuàng)造價值。
●采購業(yè)務(wù)管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。
采購管理對企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購審計(jì)幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。
課程詳情
6月17日至6月20日 地點(diǎn)：南京市
（17日全天報(bào)到，18日、19日全天授課，20日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：哈爾濱市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：濟(jì)南市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）
6月24日至6月27日 地點(diǎn)：貴陽市
（24日全天報(bào)到，25日、26日全天授課，27日結(jié)束）
6月27日至6月30日 地點(diǎn)：長沙市
（27日全天報(bào)到，28日、29日全天授課，30日結(jié)束）
研修內(nèi)容
第一部分：入世五年后的中國市場競爭——采購發(fā)展新趨勢
（一）采購成本分析重點(diǎn)
--學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購成本管理策略
--如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本
--學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購成本
（二）降低成本之采購價格管理工程
如何獲得供貨商“可能底價”的十大經(jīng)驗(yàn)
降低采購價格管制十一種工具
降低材料采購單價十二方式
采購價格因應(yīng)漲價/獨(dú)家采購/緊急采購之道
如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價／獨(dú)家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略
某科技有限公司采購價格下降分析圖
（三）采購流程管理-----把握主體
確定采購需求及預(yù)測采購需要
制定和管理合適的供應(yīng)商關(guān)系
采購訂單的發(fā)出與控制點(diǎn)
采購訂單的跟蹤與控制點(diǎn)
評價采購工作
（四） 采購質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)
第二部分：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
（一）供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
（二）供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)―采購重要流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
湯姆遜電器供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析
對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施
佛山某公司ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列
供應(yīng)商總體評分與選擇
東莞某公司供應(yīng)商周期性評審報(bào)告
供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略
第三部分：采購談判技巧
1、分析采購合同要素
2、采購談判的基礎(chǔ)
3、談判前信息的收集
4、確立談判項(xiàng)目
5、采購商的談判準(zhǔn)備
6、了解你的供應(yīng)商
7、采購談判的語言技巧
8、有效的電話談判
9、評估談判結(jié)果
第四部分：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
1、談判方案模型
2、談判案例分析
第五部分：采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、建立科學(xué)的采購工作績效考核體系
講師簡介
翟光明 老師
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司采購副總經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng) / 采購經(jīng)理、行政采購 / 物料經(jīng)理、以
及一切與采購管理相關(guān)的人員。
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略采購與采購管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||