中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014-08-30~31 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
授課不是演戲，課程有趣而不低俗！
“流程是一個(gè)沒(méi)意思、有價(jià)值的內(nèi)容，要想讓人們能夠用2整天的時(shí)間來(lái)聽(tīng)你講流程和體系，那就需要增強(qiáng)課程的趣味性，幾年前有人提出我的課程趣味性不夠，我覺(jué)得說(shuō)得好�！� 無(wú)論如何課程內(nèi)容永遠(yuǎn)是第一位的�！爸v課不同于演員演戲，演員可以不斷調(diào)整風(fēng)格，而一個(gè)講師的演講風(fēng)格卻不容易變化。我還是過(guò)去的我，該課程還是繼承我一貫的授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)性、條理性、趣味性�！�
課程背景
致力于管理課程的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的章義伍老師一直在思考這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就是為什么大量國(guó)內(nèi)的企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中總是處于下風(fēng)：
比如，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)一到中國(guó)，中國(guó)的非�？蓸�(lè)就不是對(duì)手，其實(shí)都是賣(mài)糖水的，就賣(mài)不過(guò)人家；
麥當(dāng)勞和肯德基一年在中國(guó)開(kāi)幾百家連鎖店，為什么國(guó)內(nèi)的餐飲企業(yè)就沒(méi)有一個(gè)能跟人家抗衡？大家都做餐飲，甚至中國(guó)的餐飲口味和營(yíng)養(yǎng)更好；
為什么香格里拉、萬(wàn)豪酒店在中國(guó)遍地開(kāi)花，且個(gè)個(gè)贏利，而國(guó)內(nèi)卻缺乏能夠不斷輸出酒店管理體系的連鎖集團(tuán)？
為什么中國(guó)的百貨公司接二連三地倒閉，而沃爾瑪、家樂(lè)福卻高奏凱歌?
是什么造就了中外企業(yè)的巨大差距？章義伍認(rèn)為流程是關(guān)鍵！優(yōu)秀的公司用流程在復(fù)制企業(yè)，無(wú)論是沃爾瑪、麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、星巴克都是在用流程復(fù)制，他們把企業(yè)復(fù)制到全世界。而國(guó)內(nèi)企業(yè)更多地靠能人和經(jīng)驗(yàn)在打拼，靠能人和經(jīng)驗(yàn)做企業(yè)只有兩個(gè)結(jié)果：要么做不大，要么做大了，也很難持久�！爸袊�(guó)有幾個(gè)企業(yè)能夠把自己復(fù)制到全世界？即便是聯(lián)想和TCL這樣的企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中都力不從心。如何把企業(yè)做大、做強(qiáng)和做久？我個(gè)人的見(jiàn)解是，中國(guó)企業(yè)首先要解決執(zhí)行體系的問(wèn)題，也就是用流程來(lái)打造一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行體系�！�
課程詳情
長(zhǎng)不大的中國(guó)企業(yè)、問(wèn)題的根源是什么？
兩種不同的管理模式、企業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)階梯
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
第二單元 流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)
流程：流動(dòng)的程序
用一流的流程武裝三流的員工、告別一枝獨(dú)秀
一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受益、流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨
流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
——簡(jiǎn)單化（程序少于8個(gè)步驟、流程切割、表格化）
——專(zhuān)業(yè)化（細(xì)節(jié)體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、根據(jù)原則寫(xiě)細(xì)節(jié)）
——標(biāo)準(zhǔn)化（用數(shù)字說(shuō)話(huà)、可衡量）
流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)、流程設(shè)計(jì)的五種思維
第三單元 流程貫徹的關(guān)鍵行動(dòng)
為什么流程變革的努力會(huì)失�。�
影響流程變革的核心要素：
——變革時(shí)機(jī)——文化——領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行力——政策——認(rèn)知——流程變革的關(guān)鍵步驟
流程變革的七個(gè)步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷——步驟五,流程設(shè)計(jì)——步驟六,流程導(dǎo)入——步驟七,鞏固變革成果
流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
——Change 如何應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境
——Competition競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為
——Customer要不要隨客戶(hù)的需求而變
第四單元 人員流程：如何復(fù)制執(zhí)行型人才？
人員法則：人才透支法則、理念先行：先人后事
執(zhí)行力是“招”出來(lái)的、執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）、Off the Job Training （管理培訓(xùn)>體系）
先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力、執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的
第五單元 有效執(zhí)行的7個(gè)步驟
有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟：
目標(biāo)：精 計(jì)劃：細(xì) 溝通：明 工具：簡(jiǎn)
執(zhí)行的雙向金字塔模式
控制：準(zhǔn)
反饋：透
獎(jiǎng)懲：公
講師簡(jiǎn)介
章義伍 老師
培訓(xùn)師是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師，課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱(chēng)，在培訓(xùn)界廣受好評(píng)。培訓(xùn)師還擔(dān)任包括清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班>或EMBA>班的核心課程教授。在2001-2009年連續(xù)9年被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專(zhuān)家獎(jiǎng)”和“中國(guó)教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、深圳、廣州等數(shù)十個(gè)城市舉辦公開(kāi)課，迄今為止超過(guò)180000名高級(jí)管理層接受過(guò)其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：流程管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：流程管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||