中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年8月18-19 |
課程費用：4500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理 模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業(yè)最大的風險。作為企業(yè)高管必須認識到預算對企業(yè)管理 的重要性，以預算為基礎(chǔ)，實施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。
企業(yè)能否實現(xiàn)從財務(wù)預算 到全面預算 的轉(zhuǎn)換?能否在多層級組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預算體系差異?或是能否建立全面預算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業(yè)預算 的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預算管理制度，僅僅是在推行初期有些效果，隨著時間流逝對預算的執(zhí)行力 度以及效果都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設(shè)不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。
課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作以及助力企業(yè)決策。
培訓目標
【明確職責】明確高級經(jīng)理人 在預算管理中的職責
【構(gòu)建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算的根本性問題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預算管理體系
【把控過程】明確預算編制 與控制過程中的關(guān)鍵點及改善方法
【提升績效】學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，進而有的放矢提升績效
課程詳情
講師簡介
老師
課程對象
董事長 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員
財務(wù)總監(jiān)
備 注
課程名稱：高管的預算課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高管的預算課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||