中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 昆明 2014年8月15-16 |
課程費用：2200元/人（含培訓費、資料費、授課期間午餐等）
課程背景
當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的績效管理模式，即全員共享戰(zhàn)略目標，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒�，形成企業(yè)核心競爭力。
在以人為本的今天，績效管理是所有管理者應該具備的管理思想和技能，如果你的組織實現(xiàn)了全員績效管理的文化，你的團隊將可以實現(xiàn)持續(xù)進步和發(fā)展！
培訓目標
1、學會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；
2、學會從目標設定到關鍵行動計劃的教練式績效規(guī)劃技術；
3、學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練激發(fā)與對話技術；
4、可以幫助你成功邁向教練式領導的第一步；
5、收獲一套高效的教練技術，可直接用于工作及生活中。
課程詳情
1、創(chuàng)造愿景，專注想象
2、組織/績效文化健康診斷（現(xiàn)場通過工具進行有效診斷）
3、找出差距及改善的管理實踐工具
4、經(jīng)理人在績效管理中的五種角色
第二講績效規(guī)劃
彼得-德魯克說過:“建立目標是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡�！�
1、將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標、員工績效的分解步驟
2、制定KPI的有效工具及應用
3、戰(zhàn)略地圖的導出與KPI的轉(zhuǎn)化（案例討論與現(xiàn)場企業(yè)團隊實操演練）
第三講績效實施與評估
1、建設性面談及反饋模式
GROW模型及理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
2、回顧檢查工具及應用：關鍵業(yè)務追蹤報告
3、信念評估與聚焦能量洞悉人心的激勵策略
第四講績效面談
美國領導力中心及哈佛商學院的研究表明，對企業(yè)領導者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一就是有效對話能力。教練式管理最大的密秘就在于如何才能不依靠增加貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創(chuàng)造價值。
1、有效對話的基本定義
2、3F聆聽技巧
3、3個視角發(fā)問技巧
4、兩個維度回應技巧
講師簡介
邵杉 老師
特約講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓，從成長中完成蛻變。
課程對象
各企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
備 注
課程名稱：教練式輔導與績效管理高級培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：教練式輔導與績效管理高級培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||