中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 08月23-24日 |
課程費用：4680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
人力資源管理不僅是人力資源部的工作；更是各個職能部門經(jīng)理的工作!
在選人、用人、育人、留人各個方面，直線經(jīng)理都承擔了舉足輕重的作用�，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。他們需要直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和發(fā)展的整個過程。
然而，專業(yè)的人力資源管理理論已經(jīng)發(fā)展的非常完善，但是用于指導直線經(jīng)理做好人力資源管理工作的技術和理論少之又少，不成體系，因此企業(yè)無法對直線經(jīng)理的人力資源管理工作提出統(tǒng)一和明確的要求，管理效果也因人而異，良莠不齊。
因此，“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”課程應運而生，本課程將幫助企業(yè)的管理者系統(tǒng)的掌握團隊管理、激勵、選拔、測評員工的方法和技巧，快速提高公司管理者的人力資源管理水平。
培訓目標
Ø 符合企業(yè)與部門的實際情況下，通過績效管理、培訓與輔導等形式，以最有效的方式提升部屬的能力
Ø 使企業(yè)中高級管理人員了解人力資源管理的重要
Ø 結合企業(yè)實際，提高部門領導在人力資源管理方面的關鍵技能，包括招聘、績效管理、培訓與輔導等，幫助他們應對面臨的挑戰(zhàn)
Ø 加強部門領導者與HR部門的良性合作，最大化地提高企業(yè)的整體績效
課程詳情
ü 討論：部門領導者的角色轉換與職責
ü 人力資源管理的主要角色和職能
ü 反思：每個經(jīng)理人都是人力資源經(jīng)理
² 員工的選——招聘技巧
ü 員工素質(zhì)模型的應用
ü 面試流程及注意事項
ü 運用STAR面試技巧，有效獲取最真實的信息
ü 角色扮演
² 員工的用——績效管理（1）
ü 討論：您在工作中遇到的績效管理方面的挑戰(zhàn)是什么？
ü 績效管理的概念及重要性
ü 績效管理的流程
ü 有效設定績效目標
ü 設定目標時的關注點
ü 目標設定的流程及SMART 原則
ü 練習：目標設定
ü 目標設定面談
ü 反思：您設定目標了嗎？
² 員工的用——績效管理（2）
ü 績效考核
ü 績效考核的原則
ü 平衡計分卡介紹
ü 如何做好績效評估
ü 薪酬知識介紹
ü 績效面談與改進
ü 案例討論
² 員工的育——員工的培訓發(fā)展與輔導
ü 員工培訓的重要性
ü 企業(yè)培訓的綜合方法
ü 制定企業(yè)培訓體系
ü 部門領導如何對員工做好個性化的培訓輔導
ü 將招聘、績效評估以及培訓發(fā)展結合起來，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境
ü 后備人才的儲備與接班人計劃
² 員工的留
ü 員工離職的主要原因分析
ü 了解員工的需求
ü 有效激勵員工
ü 保留人才的方法
² 總結與回顧
講師簡介
李老師 老師
教育及資格認證：
清華大學汽車工程系學士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學企業(yè)管理碩士。
清華大學長三角研究院客座教授
IBM “MDS” （Management Development Service）項目認證講師及教練
美國領導管理發(fā)展中心（LMI）認證教練
NOKIA領導力項目認證講師及教練
HBDI測評認證顧問、MBTI測評認證顧問、PDP測評認證顧問、360測評認證顧問、 團隊氛圍認證顧問等；
講師經(jīng)歷及專長：
李老師先后就職于航天部運載火箭技術研究院、IBM、NOKIA、施耐德電氣
李老師目前是企業(yè)教練、組織發(fā)展顧問及培訓專家，擁有近20年的工作經(jīng)驗，專注于企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)、領導力發(fā)展與培養(yǎng)、組織發(fā)展與企業(yè)教練等領域。
李老師尤其擅長企業(yè)一對一教練及團隊教練，人力資源管理（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、組織發(fā)展），能力開發(fā)與培養(yǎng)系列（素質(zhì)模型、評價中心、課程開發(fā)與設計），行動學習教練，領導力開發(fā)與培養(yǎng)課程系列（MDS領導力課程、MOT關鍵時刻，教練式輔導、建設高績效團隊、領導變革、全腦思維與創(chuàng)新、戰(zhàn)略制定等）等課程的培訓及輔導。
培訓客戶及培訓風格：
李老師曾培訓過眾多知名企業(yè)，其中包括：
外資企業(yè)：阿雷斯提汽車部件、IBM, Nokia, HP、寶馬中國、華晨寶馬、豐田汽車、松下電器、世界銀行、拜耳醫(yī)藥、拜耳材料、諾華制藥、住友商事、新世界地產(chǎn)；
國有企業(yè)：福耀玻璃、中國移動、聯(lián)通、航空集團、兵裝集團、中化集團、中外運、中遠集團、建設銀行、光大銀行、中糧集團、中石油、中海油、機場物業(yè)；
民營企業(yè)：聯(lián)想國際、百度、新浪、暢游、亞信聯(lián)創(chuàng)科技、中信網(wǎng)絡、華揚聯(lián)眾、鑫雷音集團、青島軟控集團等。
李老師授課親和力強、內(nèi)容飽滿、案例豐富、氛圍輕松，深獲學員好評
課程對象
企業(yè)非人力資源部門的主管、經(jīng)理，以及其他各類團隊的領導者
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||