中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年10月17-18日 | 上海 2014年08月29-30日 |
課程費用：2200元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）
課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下�！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習(xí)慣，增強員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。
培訓(xùn)目標
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、掌握6個“S”的實施重點和方法；
3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強化現(xiàn)場管理與改善的意識；
課程詳情
第一部分：6S現(xiàn)場管理概述
■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描 （好與不好對比）
1、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)
2、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標準 --- 好的現(xiàn)場應(yīng)該是怎么的
3、6S的起源及發(fā)展
4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？
5、 推行6S現(xiàn)場管理的好處有哪些
6、 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）
7、 日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在
8、 6S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認識，需要轉(zhuǎn)變
9、 海爾“6S大腳印”案例分享
■ 圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的
第二部分：整理、整頓實施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進3重點
4、整理的實施步驟
5、整理實施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析；
9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議；
10、各職能區(qū)整理實施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；
二、減少物品尋找的時間浪費-----整 頓（SEITON）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進的3重點
4、如何進行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對區(qū)域的布局進行優(yōu)化
6、如何進行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標準；
10、如何設(shè)計各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運的基本原則及有效方法
12、如何進行標識的規(guī)劃
13、現(xiàn)場標識系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）
14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進的重點及步驟
16、整頓實施方法簡介
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實施效果賞析
第三部分：清掃、安全實施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進的4重點
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機器設(shè)備的清掃點檢實施狀況賞析
8、如何進行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標準
10、設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)實施技巧
二、“零”安全事故
1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的6個重點
4、企業(yè)管理的方向在哪里？
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析
7、安全管理實施的要點及改善方向
第四部分：清潔、素養(yǎng)實施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進的重點
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、6S如何進行制度化、標準化
6、6S檢查哪些項目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
■ 案例賞析：團隊精神是怎樣形成的？
9、6S現(xiàn)場管理標準系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標準系統(tǒng)
二、塑造新時代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進的重點及步驟
4、素養(yǎng)活動培育的重點
5、如何提高素養(yǎng)？
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實賞析；
第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、 什么是定置管理
2、 定置管理的2個要點3定原則
3、 定置管理的標準和要求
4、哪些對象需要實施定置管理
■ 圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實施圖片賞析
二、標準化
1、 標準化的基本原理及意義
2、 6S管理的標準規(guī)劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
■ 圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實施案例圖片賞析
四、定點拍攝法
五、流動紅旗法
六、紅牌作戰(zhàn)法
第六部分：6S推行的組織與策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、6S導(dǎo)入實施的基本步驟
2、6S的方針和目標如何擬訂
3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計劃
4、6S推行組織成立的技巧
5、6S督導(dǎo)部門（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮
6、6S宣傳造勢的幾種常用手段
7、如何有效組織6S的培訓(xùn)
8、項目啟動的幾種形式和要點
9、如何組織6S的檢查評比活動
10、如何將6S納入績效考評體系，以使其能夠長期維持
■ 案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實際應(yīng)用案進行分享
講師簡介
周軍 老師
歷任品保課長、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)總監(jiān)、品保經(jīng)理、管理者代表、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理特助等中高職務(wù)；近20年企業(yè)實踐；近10年企業(yè)高管；三年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，周老師積累了近百家企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，并不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理最新信息，并積極應(yīng)用于客戶中去。因其在培訓(xùn)中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認可。
周老師專注于制造領(lǐng)域的各個模塊，探索中國式的精益生產(chǎn)模式，涉及并輔導(dǎo)過制造企業(yè)的供應(yīng)鏈（供應(yīng)商、物料、倉儲）、生產(chǎn)管理（計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE）、質(zhì)量管理（TQM、SPC、標準化、體系）、人力資源管理等。涉及行業(yè)包括：機械加工制造、電子、汽車零部件、紡織服裝、食品加工等，具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
■ 研發(fā)與主講課題主要有：
1. 生產(chǎn)管理實務(wù)：精益生產(chǎn)管理、如何做好車間主任、現(xiàn)場精細化管理、6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、如何做好生產(chǎn)計劃等；
2. 質(zhì)量管理實務(wù)：如何解決客戶抱怨、8D與QC新舊七大手法的理解與應(yīng)用、ISO9001條款講解等；
3. 人力資源管理：非人力資源部門的人力資源管理、打造高績效團隊、中國式KPI實戰(zhàn)、新勞動合同法解密與應(yīng)用等。
在授課中，注重培訓(xùn)效果，與學(xué)員互動，通過講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，讓學(xué)員能學(xué)以致用，深受學(xué)員好評。
■ 咨詢擅長領(lǐng)域：
以精益模式為藍本，人力資源開發(fā)為根，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)前需求，形成制造企業(yè)三大模塊，并層層解剖，構(gòu)成易實現(xiàn)的操作單元系統(tǒng)，簡單實效；基于管理者管理實效的“經(jīng)理人管理績效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實踐為企業(yè)帶來更大的實際效益。
極度推薦標準化管理理念，立志于不斷探索適合中國企業(yè)的標準化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享，以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營。
鐵打的營盤，流水的兵，注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績效執(zhí)行能力與忠誠的企業(yè)陣營，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。
■ 代表客戶：
蘇州YKK AP、上海天地科技、上海新型建材、南通歐區(qū)愛、江蘇標榜裝飾新材料、上海巨盛化工、華新集團、上海戈冉泊精密模塑、寧波三菱化工、蘇州吉田建材、江蘇青尼羅河機械、江蘇漢光生物工程、張家港盧森寶銅箔、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海壹墨圖文、上海神匯汽車、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽半導(dǎo)體、日星電氣、浙江林肯電梯、杭州南方凈化設(shè)備、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、蘇州裕廊科技、上海埃比西斯機械、上海妙禾…….
課程對象
備 注
課程名稱：精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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