中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2022年12月15–16日 | 廣州 2021年12月10–11日 |
| 深圳 2021年8月11–12日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演練案例
薪酬專家總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，精心開發(fā)的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)課程；
2、一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具
快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具（含薪酬報(bào)告的應(yīng)用）。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略；
2、掌握寬度薪酬體系搭建的工具與方法；
3、應(yīng)用崗位價(jià)值評(píng)估工具，構(gòu)建公平薪酬體系；
4、實(shí)操掌握套檔模型及薪酬測(cè)算工具。
課程詳情
1、薪酬體系分析的四個(gè)視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角
2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬
3、職位職級(jí)體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)
二、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
1、企業(yè)為什么付薪？3P+1M的付薪理念
（1）為職位價(jià)值付薪？
（2）為個(gè)人差異付薪？
（3）為績(jī)效付薪？
（4）根據(jù)市場(chǎng)定薪？
2、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
三、公司的薪酬水平設(shè)計(jì)策略
1、公司的整體薪酬水平如何定位
2、不同職位序列的崗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告來精準(zhǔn)決策
四、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1、寬帶體系設(shè)計(jì)
2、測(cè)算與執(zhí)行
五、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
1、如何評(píng)定公司級(jí)別？
2、崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀
3、崗位評(píng)估練習(xí)
4、評(píng)估技巧分享
六、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
1、分位值的概念及計(jì)算
2、回歸分析
3、散點(diǎn)圖制作
4、個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析
七、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
1、如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入？
2、薪酬的檔位拆分
3、薪酬的結(jié)構(gòu)拆分
八、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
1、套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)
2、附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)
3、套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)
4、員工套檔因素收集及檔位測(cè)算
5、個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比
講師簡(jiǎn)介
李洪濤 老師
深圳國資委特聘薪酬管理顧問、資深薪酬管理教練
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，并為企業(yè)提供咨詢。擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、推動(dòng)企業(yè)變革。目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。同時(shí)，每年為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。
主講課程
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、年度調(diào)薪技巧。
服務(wù)客戶
深圳國資委、東風(fēng)日產(chǎn)、李錦記、廣百股份、安踏、匯美集團(tuán)、卓越教育、深圳投資控股……
課程對(duì)象
HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、從事薪酬管理的專業(yè)人員。
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||