中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月21日-22日（共2天，20日全天報到） | 深圳 2014年10月24日-25日（共2天，23日全天報到） |
| 北京 014年09月19日-20日（共2天，18日全天報到） |
課程費用：4800元/人（(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。）
課程背景
預算管理是大中型企業(yè)的標準管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用；全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，在今天高度信息化、技術化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟社會里，企業(yè)管理已進入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。預算管理作為企業(yè)未來的一種規(guī)劃，一頭連著市場，一頭連著企業(yè)內(nèi)部復雜的外部環(huán)境，決定了企業(yè)預算必須以戰(zhàn)略為導向。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調整。
培訓目標
深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
了解全面預算管理的組織體系及職責分工
理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點
掌握預算管理的主要工具及應用要點
掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道
課程詳情
上課時間
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
交流答疑
16:30-17:30
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1.觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
預算與預測、計劃之間的關系
3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育
4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立
5.全面預算管理的7大流程
6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
7.案例分享——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力
1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2.剖析不同層級預算之間的關系：
經(jīng)營預算、資本預算、財務預算
3.工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表
4.統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調
5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表
三、預算編制的要點與工具
1.預算的編制原則
2.預算溝通與質詢
3.預算編制方法及適用范圍分析
4.夯實基礎——銷售預算的編制要點
5.成本費用預算的編制要點及案例分享
6.案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質詢
四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調整、控制與改進
1.預算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2.對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告
3.預算調整與追加的條件、程序及規(guī)則
4.預算執(zhí)行中常見行為剖析
5.改進預算與超越預算
五、預算考核的重點難點問題
1.績效考核與全面預算管理的相互關系
2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3.預算的考核和激勵機制
4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合
5.預算考核的重點、難點問題
六、全面預算管理信息化
1.預算信息化建設理念
2.預算信息化建設規(guī)劃
3.預算信息化建設側重點
4.案例分享 某集團預算管理信息化建設
七、課程小結，學員提問，講師答疑
講師簡介
楊老師 老師
副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、預算總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算主管等相關人員。
備 注
課程名稱：“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：“基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理”高級訓練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||