中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年7月24-25日 |
課程費用：5500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
“非HR的人力資源管理”是為了協(xié)助所有企業(yè)最大程度提升與發(fā)揮企業(yè)人力資源所設(shè)計的課程。眾所周知“人力資源”是企業(yè)制勝最重要的資源，但它的有效管理也是企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。人力資源管理的復(fù)雜度與困難度遠遠高于其他被動資源，也絕不是人力資源部門可以單獨完成的。人力資源部與直線經(jīng)理對于人力資源管理的共識與正確分工才是讓人力資源管理能夠發(fā)揮最高價值的核心。幾乎所有企業(yè)都設(shè)有人力資源部，但大部分企業(yè)未能意識到對企業(yè)本身，考慮行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展階段等，人力資源部與直線經(jīng)理間如何合理分工，導(dǎo)致直線經(jīng)理對人力資源管理的認知與期待錯誤，未能承擔起人力資源管理的責任，最終導(dǎo)致績效不彰、人員流失等影響企業(yè)的整體發(fā)展的問題。本課程幫助直線經(jīng)理了解人力資源管理的知識與內(nèi)涵，掌握與人力資源管理部門共同工作的訣竅，學習并運用人力資源管理技能以有效地提高管理水平，鑄造高績效工作團隊。 本課程特邀原飛利浦電子集團中國區(qū)總部人力資源總監(jiān)、華信惠悅香港分公司首席顧問 、韜睿惠悅上海分公司副總經(jīng)理、盈石資產(chǎn)管理公司（美國黑石基金投資）首席人事行政長，并擁有300小時國際教練協(xié)會ICF認證培訓(xùn)的洪千淳 (Vivian Hung) 女士帶領(lǐng)分享。
培訓(xùn)目標
從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)了解人力資源對企業(yè)和直線經(jīng)理的作用
Understand the strategic importance of human resources management
了解并掌握直線經(jīng)理應(yīng)該具備的人力資源管理知識與內(nèi)涵
Understand the knowledge and essence of human resources management
學習并運用選用育留等管理團隊、激發(fā)個人與團隊潛能的技能
Learn and practice human resources management skills on recruitment, performance management, and motivating/engaging/developing/retaining team members
了解人力資源管理專業(yè)的角色與工作方式，掌握與人力資源管理部門共同工作的訣竅
Understand and work with Human Resources Department more effectively
成為更好的人力資源管理者，實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)全贏
Become better people managers to enable winning of individual participants, their team members and the enterprise
課程詳情
人才招聘 - 企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
績效與人才發(fā)展管理 - 企業(yè)競爭力的證明
薪酬管理與個人激勵 - 支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的要素
團隊激勵與建設(shè) – 企業(yè)差異化的根本所在
模塊一：人力資源管理概論
Module One: General Introduction of Human Resources Management
1. 人力資源是什么 – 人力資源的精髓
What is human resources? ---- The essence of people management!
2. 誰來管理人力資源？ – 所有有關(guān)人員在人力資源管理中的角色與責任
Who does what in HR management? ---- The roles & responsibilities of all stakeholders in HR management
3. 人力資源的終極目標 – 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
The ultimate goal of HR management ---- Realization of business strategy
4. 人力資源有什么特別之處？ - 直線經(jīng)理與人力資源部配合的關(guān)鍵理解
What makes HR department so special? ---- Key understanding for line managers to work effectively with HR department
模塊二：人才招聘 - 企業(yè)競爭力的關(guān)鍵
Module Two: Recruitment - Key of Enterprise Competitive Advantage
1. 招聘概論 – 策略性總結(jié)
Overview about recruitment ---- Strategic understanding of recruitment
2. 招聘常見的問題 – 看到問題，才能解決問題
Common recruitment issues ---- We can not solve issues without seeing them
3. 招聘面試關(guān)鍵節(jié)點與方法 – 確保招聘質(zhì)量的關(guān)鍵工作
Recruitment procedure & methods ---- Core elements to ensure quality hiring
4. 面試方法練習實踐與反思 – 知易行難，透過練習奠定優(yōu)異面試技巧的基礎(chǔ)
Interview practice, learning & sharing ---- It takes practices to be excellent
模塊三：績效與人才發(fā)展管理 - 企業(yè)競爭力的證明
Module Three: Performance & Talent Management - Evidence of Enterprise Competitiveness
1. 績效與人才管理概論 – 戰(zhàn)略價值與管理制度的重點
Overview about performance & talent management ---- Strategic values and focuses of performance management
2. 目標設(shè)定與分解 – 從部門到個人目標高度一致
Goal setting and deployment ---- Alignment of objectives across the team
3. 績效反饋與輔導(dǎo) – 確�？冃н_標的手段
Performance feedback and coaching ---- The means to ensure the desired objectives will be achieved
4. 績效評估與應(yīng)用 – 員工認同績效管理制度的關(guān)鍵因素
Performance evaluation and applications ---- Key for employees to accept performance management system
5. 以達成企業(yè)績效為前提的人才發(fā)展 – 人才發(fā)展與企業(yè)需求結(jié)合
Talent management for company performance ---- Integration of talent development and organization needs
模塊四：薪酬管理與個人激勵 - 支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的要素
Module Four: Compensation Management & Individual Motivation – One of the Pillars to Realize Business Strategy
1. 薪酬管理與個人激勵概論 – 人才如何被激勵
Overview about compensation management & individual motivation ---- How a talented employee can be motivated
2. 薪酬管理制度對企業(yè)戰(zhàn)略的支持 – 正確設(shè)計，創(chuàng)造差異
Strategic importance & tactics of compensation management ---- Proper design may create differentiation
3. 薪酬管理與個人激勵實戰(zhàn)演練 – 有意識地提高單位薪酬成本對企業(yè)的價值
Case study and practice ---- Raise the value of compensation cost consciously
模塊五：團隊激勵與建設(shè) – 企業(yè)差異化的根本所在
Module Five: Team Motivation and Building – The Basis of Differentiation of A Company
1. 團隊分析 – 深度解析團隊成員與動力
Team analysis ---- In-depth analysis of team members and team dynamics
2. 個人偏好領(lǐng)導(dǎo)風格 – 領(lǐng)導(dǎo)者看到自己如何影響團隊創(chuàng)造共鳴
Preferred leadership style ---- Enable the participant to understand how s/he shapes her/his team and create resonance among team members
3. 高情商團隊激勵與管理 – 領(lǐng)導(dǎo)者學習更靈活的領(lǐng)導(dǎo)與激勵方式
Leading with high emotional intelligence – Learn to be more flexible on leading a team
4. 建立團隊協(xié)作紐帶，塑造團隊文化 – 打造長期高效團隊
Strengthen team bonding factors and shape own group culture – Build a sustainable high performing team
課程工具與方法 Course tools and methods:
PPT、案例分析、配對/小組練習與分享、視頻、情景模擬、團體討論、練習與分享點評
PowerPoint slides, case study, pair/team exercises, discussions, and sharing, video, simulation, practice, observation and evaluation
講師簡介
洪千淳 老師
臺灣大學心理學士、美國羅格斯大學人力資源管理碩士、國家二級心理咨詢師
Bachelor of Psychology, National Taiwan University; Master of HR Management, Rutgers University, New Jersey, USA; Certified Psychological Counselor, China
飛利浦電子集團中國區(qū)總部人力資源總監(jiān)
HR Director of Philip Electronics Group China headquarters
華信惠悅香港分公司首席顧問 、韜睿惠悅上海分公司副總經(jīng)理
Principal Consultant and Director, Watson Wyatt Company, Hong Kong, Shanghai
盈石資產(chǎn)管理公司（美國黑石基金投資）首席人事行政長
Chief Administration Officer, SVP of INSITE Asset Management Co. (Blackstone invested)
國際認證課程 International certification：
ICF Accredited Program 國際教練協(xié)會認證課程
CCH: Core Competency Hours 核心能力時數(shù) 128
CCEU: Continuing Coaching Education Unit 進修教育時數(shù) 171.5
Erickson College International 埃里克森國際教練學院
The Art and Science of Coaching教練的藝術(shù)與科學 128 CCH 2012
A Trainer’s Training教練式培訓(xùn)師培訓(xùn) 56 CCEUs 2013
High Performance Team Coaching卓越團隊教練 14 CCEUs 2013
Freedom to Love 高情商的九個習慣 13 CCEUs 2013
KEYSTONE GROUP 開疆企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司
Fielding Evidence-based Coaching 循證輔導(dǎo) 63 CCEUs 2013
Immunity to Change 變革免疫, Dr. Robert Kegan, Harvard University, 20 CCEUs 2013
Graduate School Alliance for Executive Coaching (GSAEC) 高管教練研究所聯(lián)
1st International Conference 第一屆國際會議 (1.5 CCEUs in Core Competencies and 4 CCEUs in Resource Development) 2014
Others 其他認證課程:
Neuro-Semantics, International Society of Neuro-Semantics 神經(jīng)語言學國際協(xié)會
Group and Team Coaching 團隊教練的奧妙, Trainer: Dr. Michael Hall, 2014
LIFO - LIFO長處管理與長處發(fā)展
DDI－Target Selection目標選材
TMI－Emotionally Intelligent Leadership情商領(lǐng)導(dǎo)，Putting People First以人為先
經(jīng)驗與客戶Working experiences：
兩岸三地超過20年工作經(jīng)驗，其中13年任職于全球500強企業(yè)，8年任職于國際性咨詢管理顧問公司； 目前，所培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)的客戶均來自各行業(yè)標桿公司
Longer than 20 years’ working experiences in Taiwan, Hong Kong, and China; 13 years in Fortune Top 500 companies, 8 years in international consulting company. Her training and coaching clients are all leading companies in their respective industry.
參訓(xùn)過的客戶Former Clients：
大陸汽車、英浦絡(luò)企業(yè)管理咨詢、三亞半山半島帆船港、上海大眾、耐馳機械儀器、北京奔馳、贏創(chuàng)化學、廣東天普生化醫(yī)藥、寶適汽車部件、無錫特瑞堡減震器有限公司、諾捷船務(wù)管理咨詢、分眾傳媒、金至尊實業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司、巴德醫(yī)療、愛普科斯、卡萊森泰、 匯豐銀行、東亞銀行、太平洋人壽保險、玫琳凱、美津濃、百事可樂、保樂力加、聯(lián)合利華、惠氏、伽藍集團、味千拉面、羅克韋爾自動化、江森自控、巴斯夫、康寧、HP、恩智浦半導(dǎo)體、冠捷電子、東方航空、上海醫(yī)藥、泰爾重工、中智、ADP等
HSBC, Bank of East Asia, Pacific Life Insurance, Mary Kay, Mizuno, Pepsi, Pernod-Ricard, Unilever, Wyeth, Jala Group, Ajisen, Rockwell Automation, Johnson Controls, BASF, Corning, HP, NXP Semiconductors, AOC Electronic, Eastern Airlines, Shanghai Pharmaceutical, Taier Heavy Industry, CIIC, ADP etc.
個人風格 Personal Style:
條理清晰、深入淺出、思路新穎，常讓學生有“啊哈”的茅塞頓開的感受
Her teaching is logical, easy to understand and full of fresh ideas, often gives insightful thoughts that brings people moments of enlightenment
核心思想 Philosophy：
從“心”出發(fā)，課程設(shè)計與教練輔導(dǎo)圍繞“人的心態(tài)、認知與情緒”
Inspired by Albert Einstein “The world as we have created it is a process of our thinking. It cannot be changed without changing our thinking.”, our programs are designed to inspire people to become aware of their mindsets, cognitions and emotions to trigger the learning and change from within.
終極目標 Objective：
以觸動人心的方式，引導(dǎo)學員心態(tài)與行為正向改變，企業(yè)與學員雙贏
Inspire participants via coaching style training to change positively for themselves and the employer
課程對象
企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層直線管理人員和對人力資源有興趣人士。
備 注
課程名稱：非HR經(jīng)理的人力資源管理課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非HR經(jīng)理的人力資源管理課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||