中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年9月17-18日

課程費(fèi)用:3280元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可,他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任,往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握眾多復(fù)雜的管理技巧及方法(包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理)來(lái)提高工作效率2. 剖析人性的特點(diǎn), 了解和掌握調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方法和手段3. 建立有效的培訓(xùn)方法。Effective training system building.



課程詳情

一、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作內(nèi)容
3. 管理的基本職能要求
4. 如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)
5. 現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題解剖


二、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理

1. 破冰游戲
2. 了解團(tuán)隊(duì)的工作和人員需求
3. 組建團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)效率
4. 分析激勵(lì)因素, 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制
5. 案例分析/討論:狼團(tuán)隊(duì)的啟發(fā)
6. 培養(yǎng)并指導(dǎo)自主工作團(tuán)隊(duì)
7. 獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)
8. 小組討論: 如何實(shí)現(xiàn)員工管理的六大目標(biāo)


三、理解行為

1. 員工的基本行為方式和如何理解行為
2. 案例:如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)?
3. 如何解決焦慮行為
4. 把握自己的行為, 理解他人的行為
5. 案例練習(xí): 性格與員工管理的關(guān)系


四、有效的授權(quán)

1. 理解授權(quán)的內(nèi)涵,進(jìn)行有效授權(quán)
2. 有效的監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì), 提高授權(quán)的技巧
3. 練習(xí): 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
4. 解決授權(quán)過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題


五、決策技巧

1. 明確決策風(fēng)格, 規(guī)避錯(cuò)誤決策
2. 決策過(guò)程的十大步驟
3. 案例討論: 這樣的授權(quán)有沒(méi)有問(wèn)題?
4. 有效地實(shí)施決策
模擬練習(xí): 如何授權(quán)!


六、時(shí)間管理

1. 設(shè)定目標(biāo)和時(shí)間規(guī)劃
2. 分析目標(biāo)和確定時(shí)間的優(yōu)先順序
3. 通過(guò)積極思維, 評(píng)估日常工作
4. 案例練習(xí): 如何組織有效的會(huì)議
5. 改變你的習(xí)慣, 通過(guò)控制優(yōu)先順序來(lái)增加生
6. 產(chǎn)力
7. 運(yùn)籌他人的時(shí)間


七、通過(guò)溝通增進(jìn)生產(chǎn)力

1. 溝通練習(xí): 通過(guò)游戲發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)溝通中存在的問(wèn)題
2. 溝通的時(shí)間和溝通的心理
3. 了解溝通的過(guò)程和掌握溝通體系的關(guān)鍵因素
4. 利用有效的發(fā)問(wèn),聆聽(tīng)完整的信息
5. 聆聽(tīng)的模擬練習(xí)
6. 團(tuán)隊(duì)溝通的特點(diǎn)


八、沖突管理

1. 如何采取有效的督促行動(dòng)?
2. 如何采取有效的紀(jì)律處分?
3. 練習(xí):如何處理問(wèn)題員工 (三個(gè)階段,貫串整個(gè)沖突管理培訓(xùn)的模塊)


九、激勵(lì)機(jī)制

1. 頭腦風(fēng)暴游戲:
2. 員工工作的目的發(fā)現(xiàn)
3. 如何化解員工的期望和實(shí)際管理中的差距
4. 案例分析:如何留住優(yōu)秀員工
5. 如何和員工建立相互信任和依賴的工作關(guān)系
6. 制造”無(wú)怨的工作環(huán)境”


講師簡(jiǎn)介

  周老師 老師
華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓(xùn)師
韓國(guó)三星常年合作講師
日本夏普有限公司制造部主管
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
精益項(xiàng)目經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)長(zhǎng)年簽約講師
上海大知咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)講師大聯(lián)盟授證講師

  周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師,他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性,運(yùn)用方法講求時(shí)效性,其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)55%以上。

授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務(wù)客戶:
蘇州信越聚合有限公司組裝車間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
蘇州信越聚合有限公司后道車間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
均龍(吳江)電子有限公司(IE–工業(yè)工程)
英微達(dá)纖維(上海)有限公司(從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)
佳通科技(蘇州)有限公司(5S之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))
迎新科技(中國(guó))有限公司(IE–工業(yè)工程)
上海廣中電子電器配件有限公司(工廠安全培訓(xùn))
上海神明控制工程有限公司(工廠安全培訓(xùn))
敦南科技(無(wú)錫)有限公司(主管領(lǐng)導(dǎo)力提升)
蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE–工業(yè)工程分析與改善)
蘇州京東方茶谷電子有限公司(新任主管必備技能)
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠(5S之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司(生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(精益生產(chǎn)與改善技巧)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司(精益思想與價(jià)值流分析)
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(TQM-全面品質(zhì)管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司(精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司(精益生產(chǎn))
上海汽輪廠有限公司(生產(chǎn)主管的必備素質(zhì))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠(精益生產(chǎn))
華新特種鋼有限公司(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司(TPM-全面設(shè)備管理)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理)
資勇五金制品(太倉(cāng))有限公司(現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù))
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
蘇州澳克機(jī)械有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理)
大連海密梯克泵業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司(精益思想與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)
德國(guó)奔馳汽車(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(精益生產(chǎn))
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
馬可訊(南通)車輪有限公司(TPM–全面設(shè)備保養(yǎng))
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司(精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)
浙江康茂機(jī)械有限公司(5S之目視化管理)
碌通軸承恒盛汽車軸承有限公司(精益生產(chǎn))
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器(南京)有限公司(工廠安全10批次)
南京夏普電子有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
光榮電子(蘇州)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
上海紫江集團(tuán)有限公司(從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán)(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練3批次
冶金化工服務(wù)客戶:
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
泰國(guó)正大集團(tuán)浦生化有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎(昆山)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎(昆山)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決)
杭州格林香料化學(xué)有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司(精益生產(chǎn))
上海國(guó)際油漆有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
張家港飛翔化工有限公司(5S之目視化管理)
中國(guó)中廣核工程公司(TPM–全面設(shè)備保養(yǎng))
南京美瑞制藥有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國(guó))有限公司
青島啤酒上海分公司(5S和TPM)
上海福喜食品有限公司(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益思想)
佛山鷹牌陶磁有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
浙江縉云千秋門(mén)業(yè)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
民豐特種紙股份有限公司(精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善)
鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司(IE–工業(yè)工程)
常熟盛客郎集團(tuán)(TQM–全面品質(zhì)管理)
上海福喜食品有限公司(基層主管技能訓(xùn)練)
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理)
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn))


課程對(duì)象

企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作,包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理


   注


課程名稱:一線主管溝通與沖突管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:一線主管溝通與沖突管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)