中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2018年12月10–11日 | 上�！�2016年10月20–21日 |
| 上海 2016年7月28–29日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含授課費(fèi)，資料費(fèi)，午餐費(fèi)，茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 認(rèn)知生產(chǎn)主管角色
Ø 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和目標(biāo)及任務(wù)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力
Ø 提升現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
Ø 提升現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善能力
Ø 提升班組、車間管理水平
課程詳情
Ø 生產(chǎn)主管角色的認(rèn)知
Ø 生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限
Ø 生產(chǎn)主管職責(zé)管理能力模型
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理7大任務(wù)
Ø 目標(biāo)管理
第二模塊：生產(chǎn)主管的任務(wù)管理（管事／管物）
Ø 車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標(biāo)
Ø 生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃
Ø 任務(wù)分解和布置
Ø 班組會(huì)議和反饋
Ø 班組車間目視化管理
Ø 班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理
Ø 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
Ø 現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理
第三模塊：效率提升
Ø 精益改善的思考方式
Ø 浪費(fèi)與浪費(fèi)識(shí)別
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化
Ø ＯＥＥ
Ø IE的四大原則（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）
第四模塊：培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓(xùn)、教導(dǎo)（OJT）
Ø 下屬為什么需要培訓(xùn) ?
Ø 培訓(xùn)下屬的意義,
Ø 管理者和教練的區(qū)別
Ø OJT及培訓(xùn)的流程
Ø 工作教導(dǎo)技術(shù)
2.員工技能矩陣
第五模塊：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)
2.有效溝通技能
Ø 有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個(gè)行為
Ø 關(guān)鍵的溝通能力－傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
Ø 語言表達(dá)能力
● 金字塔結(jié)構(gòu)的表述
Ø 有效溝通的基本步驟
Ø 下達(dá)命令的技巧
Ø 贊揚(yáng)部下的技巧
Ø 批評(píng)部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
Ø 情緒化管理案例
Ø 核心理念
Ø 沖突的產(chǎn)生
Ø 解決沖突的五個(gè)步驟
4.激勵(lì)
Ø 激勵(lì)的定義
Ø 馬斯洛需求層次理論
Ø 期望理論
Ø 班組激勵(lì)的一般原則
Ø 如何通過激勵(lì)提高員工士氣
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ø 團(tuán)隊(duì)的9大要素
Ø 高效團(tuán)隊(duì)4個(gè)階段）
6.績(jī)效管理和績(jī)效提升技能
Ø 績(jī)效管理的定義
Ø 績(jī)效管理的應(yīng)用及流程
講師簡(jiǎn)介
徐斌 老師
25年工作經(jīng)驗(yàn)，從事過電器研發(fā)，照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營、質(zhì)量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng)，于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng)，于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書；后負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司，歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績(jī)效，深受客戶好評(píng)。
擅長(zhǎng)課程：
運(yùn)營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格：
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法，使學(xué)員在其引導(dǎo)下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。
徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月：常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月：昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
新晉一線生產(chǎn)主管、車間主任、工段長(zhǎng)；一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員；生產(chǎn)儲(chǔ)備干部等
備 注
課程名稱：生產(chǎn)主管勝任力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)主管勝任力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||