中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年11月13-14日重慶 2014年09月25-26日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知成本與價(jià)值,建立成本管理“路線圖”理念
使“非財(cái)務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財(cái)務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素,理解“如何算”!
讓“財(cái)務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程中的具體成本動(dòng)因,支持“如何干”!
培養(yǎng)成本分析能力,掌握實(shí)務(wù)的改善工具,從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力,推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃



課程詳情

第一模塊 制造成本的財(cái)務(wù)分析
全面成本管理(TCM)體系
財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)部門流程接口
制造成本的分析與核算
目標(biāo)成本法合理的改進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算


第二模塊 制造成本的運(yùn)營(yíng)實(shí)施
精益工廠管理與成本控制
價(jià)值工程設(shè)計(jì)
工藝/質(zhì)量成本
生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理
1.計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化
2.訂單成本優(yōu)化
3.庫(kù)存管理
車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控
1.內(nèi)控管理
2.直接材料管理
3.間接材料管理
4.動(dòng)能管理
5.其他制造費(fèi)用
人工效率管理
1.人工成本與效率指標(biāo)
2.工業(yè)工程改善
3.技能開(kāi)發(fā)與激勵(lì)
設(shè)備效率管理
1.設(shè)備成本與效率指標(biāo)
2.TPM管理
3.快速換型
4.維修與備件
成本績(jī)效管理
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)與強(qiáng)化
2.成本激勵(lì)機(jī)制


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人,以及相關(guān)管理技術(shù)人員


   注


課程名稱:成本控制與價(jià)值分析

 


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課程名稱:成本控制與價(jià)值分析       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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