中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月13-14日 | 重慶 2014年09月24-25日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助新任班組長(zhǎng)明確自己的角色定位，了解工作職責(zé)
提升班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力
培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)人員管理的能力
課程詳情
如何認(rèn)知管理與管理者
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知——班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者
班組長(zhǎng)在企業(yè)中的重要位置
新任班組長(zhǎng)在工作中常犯的角色錯(cuò)位 （案例分享）
杰出班組長(zhǎng)必須具備的五個(gè)條件
現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)
班組管理之屋
帶頭當(dāng)好表率
提升職業(yè)化素養(yǎng)——養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
第二模塊 班組長(zhǎng)的一天
班前：
1.高效班前會(huì)議的實(shí)施
2.班組生產(chǎn)計(jì)劃與掌控
3.根據(jù)4M1E做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備
4.派工、分工的注意點(diǎn)
班中：
1.現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
2.班中控制的六項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢
4.如何解除生產(chǎn)瓶頸
班后：
1.報(bào)表的填寫(xiě)
2.工作報(bào)告、總結(jié)
3.認(rèn)真做好交接班
4.班后會(huì)議的召開(kāi)
演練與案例討論
第三模塊 班組長(zhǎng)如何帶人
如何培訓(xùn)好教導(dǎo)部下
1.何時(shí)需要工作教導(dǎo)
2.提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
3.使用“現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表”
如何有效地批評(píng)下屬
1.批評(píng)下屬的目的是什么？
2.批評(píng)下屬的注意點(diǎn)
如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬
1.班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析
2.員工成熟度分析
3.班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例討論：如何領(lǐng)導(dǎo)這些下屬？
如何進(jìn)行班組建設(shè)
1.如何管理不同性格的人
2.如何把合適的人放在合適的位置上
3.團(tuán)隊(duì)沖突的原因分析
4.處理沖突的幾個(gè)原則
5.管理溝通的要點(diǎn)
6.溝通中的黃金法則和白金法則
溝通游戲：學(xué)會(huì)有效的溝通
班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
一線班組長(zhǎng)、以及班組長(zhǎng)的儲(chǔ)備人員等
備 注
課程名稱：新任班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：新任班組長(zhǎng)技能培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||