中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年9月5–6日 | 上海 2014年10月22~23日 |
課程費用：3500元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐）
內(nèi)容提示
本課程講師根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作角度出發(fā)，詳細介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的概念和思路，學(xué)員能夠結(jié)合公司自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法，讓內(nèi)控體系真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)風(fēng)險控制目標(biāo)。
課程背景
本課程講師根據(jù)多年為各類企業(yè)提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實踐總結(jié)，從實際操作角度出發(fā)，詳細介紹COSO內(nèi)控框架精髓，并配以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的概念和思路，學(xué)員能夠結(jié)合公司自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法，讓內(nèi)控體系真正發(fā)揮作用，實現(xiàn)風(fēng)險控制目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
從上市公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個業(yè)務(wù)層面，對國際先進的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)進行闡述和講解，通過大量的案例分析，明確內(nèi)部控制體系的建立步驟，識別和梳理風(fēng)險控制點，掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制效果并以此加以改進，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強內(nèi)控的執(zhí)行力度，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合公司自身特點和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計建立既符合上市公司規(guī)范、又具有“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
課程詳情
² 企業(yè)管理框架
² 經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略與價值動態(tài)模型
² 風(fēng)險管理的概念與思路
² COSO內(nèi)控框架
l 內(nèi)控體系的構(gòu)建
² 內(nèi)控組織
² 內(nèi)控系統(tǒng)的組成要素
² 內(nèi)部控制方法和模式
² 內(nèi)控體系設(shè)計原則
² 內(nèi)控體系設(shè)計方法
² 內(nèi)控體系建立步驟
² 內(nèi)控體系的局限性
l 內(nèi)部環(huán)境
² 公司治理結(jié)構(gòu)
² 內(nèi)部審計
² 人力資源政策
² 企業(yè)文化
² 合規(guī)
l 風(fēng)險管理
² 風(fēng)險識別與風(fēng)險評估
² 控制目標(biāo)
² 風(fēng)險分析
² 風(fēng)險控制
² 如何建立風(fēng)險防火墻
l 控制活動
² 內(nèi)部控制措施
² 經(jīng)營活動內(nèi)部控制實例演示（貨幣資金、采購、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、銷售、成本費用）
² 會計系統(tǒng)內(nèi)部控制
² 預(yù)算管理
² 績效管理
² 應(yīng)急管理
² 預(yù)警機制
l 信息與溝通
² 信息來源、收集和處理
² 信息溝通與控制
² 溝通障礙與有效溝通
² 信息系統(tǒng)控制
² 反舞弊機制
² 舉報投訴制度
l 內(nèi)部監(jiān)督
² 內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督
² 監(jiān)事會與獨立董事
² 內(nèi)部控制缺陷
² 內(nèi)部控制自我評價
l 薩班斯法案
² 薩班斯法案的由來
² 薩班斯法案主要內(nèi)容及其意義
² 404條款——最昂貴的規(guī)則
l 上市公司內(nèi)部控制
² 我國內(nèi)部控制實踐與發(fā)展
² 上市公司內(nèi)部控制的要求
² 內(nèi)控自我評估報告格式
講師簡介
祝老師 老師
中國注冊會計師CICPA
資深財務(wù)顧問
國際室內(nèi)體驗式管理培訓(xùn)認證講師
曾任多家大型企業(yè)審計總監(jiān)
主講課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)》——沙盤課
《財務(wù)人員的高效溝通》——認證課程
擅長課程：
非財務(wù)人員的財務(wù)管理（體驗式+沙盤模擬）
高績效團隊建設(shè)與溝通（體驗式教學(xué)）
投資項目分析與決策
公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
全面預(yù)算管理與控制
成本分析與控制
內(nèi)部審計
現(xiàn)金流量與營運資本管理
投資項目分析與決策
信用控制及應(yīng)收款管理
Excel在財務(wù)管理中的應(yīng)用
學(xué) 歷：
畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)，武漢大學(xué)會計系。
工作背景：
祝先生曾先后在世界500強公司與國內(nèi)著名公司工作，如愛建股份，新華傳媒，上海大眾，圓通快遞等公司，歷任審計主管，審計經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，審計總監(jiān)等職位，具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。
授課方式：
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤模擬、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事管理顧問案例開放式與您分享。
講師風(fēng)格：
他熱心分享知識，作為一名天生的引導(dǎo)者，混合運用個性化的體驗活動，行動為本的練習(xí)和引導(dǎo)，開啟學(xué)員的新思維，幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作，并產(chǎn)生績效的改變。透過沙盤模擬讓理論與實務(wù)能充分結(jié)合，全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，講師專業(yè)知識豐富、深入淺出、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
課程對象
執(zhí)行董事、董秘、總監(jiān)、經(jīng)理等中高級管理人員
備 注
課程名稱：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||